法国雷恩商学院 2025开学季5月17日盛大启航！
濮老师：13651702317 （微信同号） 免费咨询，15年经验，学费全部汇到学校，没有额外费用
2025级法国雷恩商学院高级商业人工智能硕士上海班：学费13.98万（奖学金1万）。
1、世界商学院排名第27位。
2、法国最佳商学院排名前10强，金融学全球排名23位，管理学全球排名49位。
3、全球最顶尖AACSB，AMBA和EQUIS三大皇冠认证，全球1%商学院。
4、350多位中国博士校友，来自100多个国家的全球校友。
5、2004年开始进入中国，和上海交大、北邮等高校先后合作过博士项目，与华东理工大学合作EMBA双学位项目。
法国雷恩商学院自2003年与上海交大安泰经管学院合作中国首个国际DBA博士学位项目，已在中国深耕了22年，培养了350多位企业家博士校友，其中包括中国移动董事长、中国电信董事长等。
2025年5月正式开学，期待您的加入！
如果说上半部分是拆解管理的三大幻觉，那么这部分，才是把员工真正“带得动”的关键路径。
1. 从“你要做”到“我想做”：激发内驱力
很多团队不是不想做事，而是看不懂目标、没选过路径、感受不到意义。员工成了被动执行者，参与感缺失、主人翁意识自然无从谈起。
想调动内在动力，就不能光讲企业愿景，而要让员工在过程中找到属于自己的答案。
比如目标，不要只是管理者制定后单向下发，而是让员工参与设定，或者至少参与分解。不是告诉他“你要完成这些”，而是问他“你觉得我们可以怎么做得更好”。
任务分配也一样，与其安排得明明白白，不如提供选择的空间，让他们在职责范围内拥有一定排序权，这种微小的掌控感就足以改变状态。
当员工觉得“这是我选的路”，管理者就不需要再推着他们前进。
此外，那些“小胜利”的感知，更是内驱的加速器。一个月之内就能看到的进展、一周一次的阶段成果展示，远比年底那份绩效报告更能让人持续前行。
2. 从“要你做”到“你会做”：提供可胜任的路径
很多时候，员工不是不愿做，而是不会做。尤其在项目升级、流程调整、角色变化的时候，胜任力是影响执行效果的核心变量。
然而我们常常默认他们已经具备能力，而忽视了打基础的过程。结果是反复追问进度、不断返工，却没人真正搭建一套让员工“跟得上”的路径。
一线高频任务要有清晰SOP，别再用“你自己去琢磨”搪塞；传帮带不是“你跟着看就会”，而是要有反馈机制、沉淀机制；每月进行一次“能力盘点”，对照关键任务看看哪些地方该补、该调、该重构。
别总指望员工自动成长，那是靠体系养出来的，不是靠焦虑喊出来的。
3. 从“我是员工”到“我在这有价值”：打造归属感
真正让员工愿意长期投入的，不是高工资、高奖金，而是他觉得：我在这儿，是有意义、有价值、被看见的。
这种组织认同，不是靠宣传片和标语灌出来的，而是靠每一个具体行为建立起来的。
让反馈及时发生，是最基础的方式。每周的“小成果快报”、同事之间的“成长记录”、管理者的即时回应，都是在告诉他：你做的事，我们看到，也在意。
讲述故事，也是一种隐形粘合剂。一个跨部门协作的小案例、一位员工把难事办好的过程，经过讲述与分享，就成了文化的一部分。被公开认可的行为，会成为其他人参照的榜样。返回搜狐，查看更多