进攻组/强人组（378）：
外显能量、向外抓取、主导与推动。
责任组/好人组（126）：
平衡能量、内外平衡、支持和服务。
退缩组/神人组（459）：
内收能量、向内探寻、内化与深化。
九芒星丨作者
满 儿 丨编辑
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哈喽，大家好，今天我们来聊聊退缩型的人。
生活中，不少家长对退缩内向的孩子感到担心，总是鼓励孩子多交朋友，主动争取。尤其是进攻组的家长，怕孩子将来在社会上吃亏，不容易获得成功。其实未必。
在第22届专业班课堂上，裴导对能量三元组的部分展开深入研讨。我们一起来看看吧。
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裴导
退缩组有出世倾向，他们会抽离出来看这个世界，不会深陷其中；进攻组是入世倾向，他们会主动争取，也容易死磕，付出很多代价。
很多退缩组的人在工作中发挥不出他的才华，就会让人觉得“烂泥扶不上墙”。所以，怀才不遇的人很多是退缩组。
其实，他的才华憋在他的心里面，他有自己的一套，只是缺乏机会让他发挥而已。
对于退缩组，越逼他反而越发挥不出来，对待他们要鼓励。
退缩组学员分享
进攻组说我们退缩组“烂泥扶不上墙”，我们退缩组说：我们就不要上墙，我们有自己的路要走，你为什么强行我上墙，这不是你们的问题吗？
世界上第一个苹果到了夏娃手里，被他吃掉了，第二个砸到了牛顿头上，第三个拿在乔布斯手里。论创造的话，进攻组又发明了什么？创造了什么？
所以，进攻组、退缩组、责任组是要合作的，不是排斥的。
（说得好！）
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裴导
退缩组的人首先要自信，更主动的去呈现，获得一些资源和支持，就能更好的发挥 ，而且要愿意等待，同时坚定地做自己感兴趣的事情，不受外界的干扰。
退缩组要么大成，要么无成。他们很难做普普通通的事情，常规的工作常常很难激发他们。
退缩组学员分享
我觉得退缩组的人不太愿意去表露自己，更希望你能主动看到他身上的闪光点。
我做事情很难像378那样，一开始就冲出去了。我是整个人看起来没动，但是内在一直在思考。
我和我的8号朋友，同时创业，差不多一样的时间，公司也做得差不多。所以，进攻组的成就不一定会大于退缩组，只是他们做事的方式不同。
8号朋友打理公司，招聘员工很快，这批不行就下一批。今天想到这个制度，明天就推行了，后天又改了，大后天再换一套。
我的公司员工非常稳定，往往能跟着我们走很多年。我没有他这么雷厉风行、杀伐果断，但是我们的员工会沉淀的非常好。
我们公司要推行一个计划会很慢，我可能要三个月，甚至半年，但是用下去就会扎根比较深。
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裴导
退缩组的人对很多事的看法一开始不是很清晰，他需要一个过程才能有完整的思考。如果你让他很快拿个方案出来，对退缩组来说是很难的。
退缩组是 慢工出细活，慢工出神品。
用好退缩组，需要我们有耐心，相信他们，有包容心和格局。
退缩组往往是大器晚成。378（进攻组）如果想要和459（退缩组）合作，必须有等待之心。如果真的有一个环境激发他们，459的能量是巨大的。
所以,我们不应该把459称为低能量。
378是外能量，
459是内能量；
378是向外开疆拓土，
459是深入海底两万里；
378是向外在世界拓展，
459是向内在世界拓展。
两者无好坏，都是需要的。两者合作，世界才能腾飞。
退缩组学员分享
做产品也是，比如8号朋友他接客户的时候，他打很多版，找很多设计师，我觉得消耗特别大。
我会先想，大概销售多少，需要多少个设计师，在做之前先想好，计划好了，不会有那么多浪费。我会把整个开发、流程捋的很顺，基本上90%捋顺了，才行动。我这个朋友他只要思考到30%，就行动，浪费很多。
而且我比较精、比较专，只适合做自己擅长的事情。8号朋友他接单，不管他自己是做什么风格的，只要接过单就行。
这点我不行，这个东西只要过不了我的关，就一直拖在那儿，我的员工一直催我，我有时候甚至要决断一个月，没有达到我的标准，就无法决断。
8号朋友他的业务还没开展之前，已经把人全部招好了，设备买好了，场地设置好了。
而我开启一个新业务，我会计划好后，只招当前需要的劳动力，根据需要，慢慢加人。我的人是慢慢沉淀，不合适就换一个，再慢慢沉淀。他是一批一批地换。
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裴导
退缩组和进攻组的企业家有很大不同。
退缩组“慢”是为了不返工，进攻组觉得“先干了再说”，但这样会需要返工。
进攻组能量大，不怕折腾，他可以推倒重来，直到成功，这是可以的。
但是，如果你拉着一个退缩组的人也推倒重来，再返工，就很消耗，退缩组就死火了，没有能量了。
退缩组像缓慢燃烧的火焰，他需要再准备一下，再沉淀一下，所以他的准备周期很长。
时间是一种能量。退缩组没有瘫在那里，什么都不做，而是在那里酝酿。这时他所出的方案会更精细、更持久。
进攻组觉得：“你赶紧先拿个东西给我，先做了再说，哪有一开始百发百中的，要敢于试错”。
进攻组是在试错的过程中找方法找路径，而退缩组出手的时候已经有八九成把握。
进攻组不太习惯于在内在世界慢慢思考，他希望这个东西已经成型，再慢慢调整。退缩组在内在慢慢成型之后，出来就很快。
两种方式没有对错。
进攻组是多次试错，最终成功；
退缩组是长期准备，一次成功。
退缩组是以最小的成本，以小博大；进攻组是最大化原则，把时间、能量、精力全部扑上去，资源全部注入，一上来拉满弓，全力以赴，一鼓作气。
退缩组是沉淀式的，进攻组是爆发式的。
所以，进攻组在该停手时要停手，退缩组在该出手时要出手。
问题在于，退缩组该出手时不出手，错失良机；进攻组盲目出手，消耗太大，成本过高。所以，两者都需要中道而行。
小·结
【378进攻组 VS 459退缩组——两类不同的创业模式】
378进攻组创业是“最大化”模式，先调动一切资源推进，摊子铺得大，全力以赴启动，先干了再说，一开始速度极快，很快显化成果，不断试错和再调整，推进速度快，经常逼迫团队加快速度，过程容易损耗和浪费大量人力、时间、精力和财力，最终达成目标！
459退缩组创业是“最小化”模式，他们会花很长时间沉淀、准备，一开始很缓慢，总是顺应自然的节奏，没有显化成果，经常被团队催促，他们心中会持续勾画和酝酿，最小化人力、财力、时间和精力等，摊子铺得小，缓慢扎实积累，反而容易持久，避免试错、调整带来的反复折腾，最终达成目标！
二者一急一慢，通过对外推动和对内酝酿，最终殊途同归。需要成长的点在于，378进攻组需要“该停手时停手”，459退缩组需要“该出手时出手”。如此，便更加平衡有效！
#内容整理自第22届裴宇晶博士九型人格专业班（阶段Ⅲ）#
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