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教育频道 > 职业教育 > 商学院 MBA > 第三届“商学院与中国”商学院院长(圆桌)论坛 > 最新动态

实录:第三届商学院院长论坛主论坛(上)

  搜狐教育频道冯志军主编: 下面我们的论坛正式开始,各位尊敬的院长,各位来宾,各位媒体同行,大家上午好,我是搜狐教育频道的冯志军,很高兴为大家主持今天的论坛,本次论坛由搜狐、中国财富报、中国经营报、财富报等联合主办,论坛的宗旨是为当代管理教育提供一个更为广阔的交流空间,架设起学院之间的沟通桥梁,并加强商学院对社会的影响,本次论坛我们一共邀请到27所商学院的院长以及中心主任出席,有部分商学院院长因为时间问题和最近流感比较严重,没能出席今天的论坛,长江商学院、中欧商学院、人民大学商学院、香港科技大学商学院、北大商学院等多位院长也为本次论坛发来贺信。

下面介绍一下今天到场的嘉宾, 搜狐网副总编辑何毅先生,中国经营报总编辑李佩玉女士,新财富杂志常务副总编辑薛长青女士,中国企业联合会管理委员会秘书长赵天乐先生,还有我们特别隆重介绍本次论坛的轮值主席,北京大学光华管理学院院长张维迎教授,还有本次论坛特邀主持南开大学商学院院长李维安教授,下面我再介绍一下其他商学院的院长,清华大学经管学院副院长仝允桓教授,北京航空航天大学管理学院副院长杨梅英教授,北京邮电大学管理学院副院长贾怀京教授,北方交通大学管理学院副校长张明玉教授,北京科技大学管理学院副院长王道平教授,四川大学管理学院副院长李光金教授,陕西师范大学管理学院院长李忠民教授,还有新加坡国立大学管理学院副院长郭斯奕教授,北京理工大学经管学院副院长朱东华教授,下面我们以热烈的掌声欢迎各位嘉宾的到来。 首先,我们邀请搜狐网的副总编辑何毅先生致开幕词。

  搜狐网副总编辑何毅先生: 各位院长、主任、主办单位的各位领导,新闻界的朋友们,女士们、先生们,大家早上好,欢迎参加由搜狐、中国经营报、新财富、北京青年报以及21世纪经济报道主办的第三届中国商学院院长圆桌论坛,本届圆桌论坛的议题是商学院与中国经济发展,中国MBA15周年回顾与展望,这个议题是著名经济学家,同时也是北大光华学院院长张维迎教授确定的,确定正确的方向才能展望未来。凭借搜狐与各主办、协办单位的媒体平台,前两届论坛在中国商学院领域引起了广泛的关注,商学院圆桌论坛为中国商学院的发展提出许多建设性的建议和意见,这也是商学院院长论坛一直广受业界关注的原因,感谢各位。 经过主办方的筹备,今年有27所国内一流商学院参与本次论坛,其中有北大光华、清华、南开等依托国内一流大学的商学院,也有中欧、长江这样一流独立的商学院,同时还包括一所国外的商学院——新加坡国立大学商学院,我们希望通过各个商学院的交流,能够为彼此提供有价值的理念,同时为总结中国MBA发展的经验教训,以及现阶段所面临的问题、矛盾,力求从中找到解决的方案和发展思路。中国的MBA教育发展到现在,确实存在一些问题,比如人才培养问题,师资问题,教学模式问题等等,在与国际接轨的过程中,中国MBA也面临着来自国际MBA教育的挑战,MBA教育已经非常市场化了,市场化主要来自接受外部的挑战。在激烈竞争的同时,中国MBA也拥有了广大国际生源,北大、清华商学院已经拥有了一定数量的国际学生,此外,在与国际接轨的过程中,中国MBA教育如何将中国的传统文化融入到MBA教学中,也是当下MBA发展急需解决的问题之一。我们希望诸位院长能够通过这个平台,为中国商学院的发展提出建设性的意见和建议,并将各位的精彩发言通过媒体渠道广泛发布,同时以此为其他商学院的决策提供参考,从而促进中国商学院市场良性、健康、有序的发展,谢谢各位。

  搜狐教育频道冯志军主编:非常感谢何总的发言,下面我们邀请主办方之一,中国经营报总编辑李佩玉女士致辞。

  李佩玉: 各位老师、各位朋友上午好,今天实际上是我们和搜狐网,还有其他几家媒体共同举办的商学院院长论坛的开幕,我们这个论坛实际上主办了三届,今天搜狐网的同事让我讲几句,我觉得压力非常大,我想在座的无论是张院长,还是仝院长,都是我的老师,而且各位院长从水平上来讲,都应该足足可以做我的老师,并且可能我都没有机会给你们当学生,所以我想我真不应该在这个场合来班门弄斧,但是作为一个媒体,作为一个主办方之一,也想对我们今天张院长确定的这个主题讲一讲我们的想法,所以我也是班门弄斧讲这么一个观点。我前天在深圳参加一个企业家的一个论坛,大家在回顾中国改革开放30年的历程中,大家有一个共识,认为中国改革开放30年,与我们的政治、文化等相关领域的比较,中国的经济发展是变化最大的,而在中国的经济领域变化最大的又是中国的企业,而在企业的变化,特别是企业创新上面,与其他创新相比,管理创新是走在最前面的,而在推动中国企业管理创新发展过程中,那天没有院长们在,那天我有一个观点,我认为在这个过程中中国的管理教育,还有中国的管理媒体起了很重要的作用,当然自夸一下,也包括中国经营报这样坚持了20多年,我们坚持在中国的经济新闻以及传播经营管理知识这方面一直在努力这样的媒体,所以我想作为中国经营报,我们参与主办这个论坛,实际上也在传承着我们一贯以来的理念,就是传播中国的最新的管理知识以及管理的一些方法和理念。当然在这个过程中我们还是学生,我们要不断的向各位商学院的老师们学习,从你们的一些管理理念上面,其实中国经营报也获得了很多收益,最后预祝我们这次论坛圆满成功,同时感谢各位长期以来对中国经营报的支持和帮助,谢谢大家。

  搜狐教育频道冯志军主编: 接下来我们邀请主办方之一,新财富副总编辑薛长青女士发言。

  薛长青: 各位院长、主任,还有主办方的各位领导,各位来宾,新闻界的朋友们大家早晨好,这次会议也是我们新财富杂志第一次参与主办这么高级别的中国商学院院长的圆桌论坛,首先让我代表新财富杂志,对第三届中国商学院院长的圆桌论坛的召开,表示热烈的祝贺,对各位嘉宾、新闻界朋友的莅临表示欢迎。26所国内一流商学院济济一堂,共同探讨中国商学院的发展,我觉得这无论是对中国的高等教育,还是对中国的经济,都是一件非常有意义的、非常重要的盛事,我相信通过这个交流和沟通的平台,能展示出咱们中国的商学院为中国的经济腾飞和中国的强大,展示出我们自己的力量。 新财富杂志我们也希望在这方面做出我们自己应该做出的贡献,新财富杂志的特点是注重企业的案例分析,在这方面的研究中,我们发现中国本土的、原创的商业案例是少之又少,中国改革开放已经30年了,就像刚才李总编说的,30年来我们涌现出一大批的成功的商业企业,他们创造性的克服了转轨时期经济的振动和混乱,走出自己的发展道路,但是这些企业的管理模式、商业运作理念特别值得我们剖析和研究,他们的经验和教训其实对中国经济是可借鉴的宝贵财富,所以我们新财富也希望中国商学院能够更多的发掘一些本土的商业案例,新财富杂志也是希望能为中国商业界的发展和发掘丰富中国本土的案例做出我们自己的贡献。 最后,预祝论坛圆满成功,谢谢大家。

  搜狐教育频道冯志军主编: 接下来邀请支持单位,中国企业联合会管委会副秘书长赵天乐先生致辞。

  赵天乐: 各位商学院院长、教授,各位企业界的朋友,各位新闻媒体的朋友们,上午好,我首先代表中国企业联合会对咱们这次商学院院长圆桌论坛的圆满召开表示最热烈的祝贺,应该说这次会议非常重要,为什么中国企业联合会积极参与这项活动,因为目前中国企业联合会是国内最大的协会之一,目前协会有400多人,我们的直接的大中型企业会员有4000余家,间接会员有54万余家,也就是我们中国企业联合会一个重要的职责就是用各种各样的形式和方式,推动我们的企业持续、稳定、健康的发展,维护企业和企业家的权益。现在通过我们多方面的调查和了解,我们的企业也仍然面临着一个如何持续发展的问题,其中一个重要因素之一就是如何使我们的企业家,使我们职业经理人能够有很强的管理能力,能够带领着企业持续发展但是在他们持续发展当中的一个重要要素就是我们的企业家能不能真正掌握现代化的理论,能不能驾驭一个企业持续发展的问题,所以应该讲我们商学院开展MBA课程的培训和教育,对我们企业、企业家的成长起了至关重要的作用,应该讲这件事是一个非常好的事情,我有一个观点,学历不等于能力,但是学历支撑着能力,也就是我们一个企业,一个企业家能不能真正的成长起来,能不能持续的发展下去,需要我们造就一大批优秀的企业、企业家,这些企业家需要知识的成长,能力的提升,所以在这一点上,这个论坛的召开,特别是我们这么多优秀的大学校开办MBA课程,应该说是一个非常好的事情。在此,我们也代表中国企业联合会对我们学校、大专院校开展这样的课程表示感谢。现在我们国家发改委高度重视中小企业的发展,中小企业的发展仍然面临着我们的高层主管领导,如何提升他们的能力问题,所以开展这样的论坛我们面对的是一个庞大群体,我们应该讲中国的企业需要知识,中国的企业家的成长需要知识,当然,更需要提升他们的能力,所以我们想这次论坛会推动我们企业、企业家们真正的关注我们商学院的培训、教育,积极参加到这项活动中来。所以希望我们这样的活动越办越好,最后预祝我们大会圆满成功,谢谢。

  搜狐教育频道冯志军主编:我们欣喜的看到越来越多的MBA以及EMBA毕业生在企业中发挥了重要的作用,10几年的发展,虽然每所院校的发展不同,毕业生整体水平不同,但是各个院校面临很多共同的问题,今天我们齐聚一堂,总结过往,分享经验,更多的是为了中国MBA的未来,下面我就把主持的话筒交给张维迎院长,今天的论坛正式开始。

  张维迎: 谢谢,首先我作为个人应该代表我们学院祝贺第三届商学院院长圆桌论坛的召开,其次我也非常荣幸作为这次论坛的轮值主席,其实都是他们安排的,但是挂了这个名头,也意味着有一定的责任,好在日程做的非常的详细,今天上午我主持前一段的讨论,后一段的讨论由李维安院长主持,在这里我先对大家表示歉意,因为最近我们学院也在紧锣密鼓的召开一些会议。

  我们这次论坛的主题是商学院与中国经济的发展,后来改的比较简单,叫商学院与中国,我怎么想到这个问题呢?其实在去年2006年8月的时候,深圳开了一次中国企业家论坛的深圳峰会,这次论坛的主题是“什么改变了中国”,之后我也接受过一家杂志的采访,这个采访也发出来了,就是我谈的一些观点,就是我们中国将近30年,现在我们回过头来确实是翻天覆地的变化,几乎任何人都不得不承认,究竟是什么力量在推动这个变革呢?

  我在那个谈话当中谈到了,我们可以说邓小平改变了中国,没有邓小平,不会有中国的今天,我们也可以说没有改革开放不会有中国的今天,同时我也参照了一点,没有企业家队伍的兴起,也不会有中国的今天,尤其我谈到了中国三代企业家的概念,第一代主要是以农民企业家为主的企业家,那个时候农村的能人、乡镇企业,这是在80年代的发展,第二代是官员下海为主的企业家的出现,90年代,特别是1992年之后,大量的在政府部门工作的这些官员下海,形成了一代企业家,这代企业家对推动中国90年代经济发展做出了巨大贡献,第三代就是21世纪开始网络泡沫吸引的这些海归和高科技人员创办的企业,他们在过去五六年中,对中国经济的发展也做出了巨大的贡献。

  今天再加上一个观点,就是商学院改变了中国,因为这个有可能我们有点自吹自擂,但是我们可以回想一下,如果没有中国的这些商学院,中国的企业会是什么样,中国的管理会是什么样,但是我们知道媒体对商学院有好多的讨论,褒贬都有,但是我们闭上眼睛,简单的想一下,没有中国大学的这些管理学院,真的,我们很难想象我们会有中国的今天的经济状况,中国的企业,这个表现在几个方面,第一方面主要是商学院引进了好多的管理理念和管理知识,这个从80年代就开始,最早从大连理工大学搞的经贸委的培训,还有我们在座很多商学院的前身,包括清华是1984年,这时候最早还谈不上现代意义的商学院,但是已经开始重视管理了,我们知道管理在过去,在我们的企业当中是不受重视的,我现在还记得很清楚的,最初是大连美国教授来培训中国的管理者,提了一个课程表,两门课中国给圈掉了,不要一门是金融,一门是营销,这两门对中国是没意义的,因为金融,钱哪里来的,政府来的,不存在现在我们讲的股票、债券,企业怎么获得资金,第二个是营销,我们生产的东西马上商业部门收购走了,这是国家计划好的,我们也不需要,但是主要还是集中于培养运作管理当中的一些问题,甚至人力资源管理可能也不怎么需要,因为好多我们国家工资制度、就业分配都已经给你解决了这些问题。

  第二个,我想还是人才培养,我们看一下,在80年代进入商学院读书的这些学生,现在大部分都活跃在各个重要的领导岗位上,包括企业界,也可能是在政府部门,当然也可能有一些在媒体,当然最重要的人才培养是90年代,应该是从1991年MBA开始,这是我们现代意义上讲的商学院的开始,MBA教育改变了中国,也改变了商学院,本来就是商学院的一个使命,原来我们都叫管理学院。现在我们已经培养了有几万个MBA学生了,这几万个MBA学生都活跃在一些重要的岗位上,尤其在过去几年EMBA的培养,我们北大光华已经有2000个EMBA学员,清华也有1000多点,这个对中国的影响都是非常大的。包括我们现在谈到好多中国的企业走向世界,一讲起来跟国际的这些企业老总能够去对话,我们可以想一下,没有商学院教育的发展,这一点也是不可能的,我不想太多讲这个,但是这一点应该是没错的,没有中国的商学院,也就不会有中国企业的今天,中国经济的今天。我再支持一下我们李总编的观点。

  在这个过程当中,当然我还要强调一点,就是我们媒体确实也发挥了很大的作用,其实媒体在每个方面都发挥着很大的作用,这个我想也是媒体的一个责任,我作为主持人,也不能在这里讲太多,我想利用这个机会还是谈一些东西,也为下边我们讨论做一个铺垫,我想顺便谈一下媒体。其实商学院有时候对媒体既爱又恨,爱呢,就是我们很多的宣传,包括一些理念的普及,需要媒体的支持,恨呢,就是媒体老在乱搅局,媒体喜欢一些热闹的词,喜欢说的危言耸听一点,有的时候就很烦,有的时候好多媒体要谈同样一个问题,这对一个学院来讲可能不一定是完全好的。尤其一个学院的发展,商学院的发展要着眼很长期的一些东西,我们的媒体经常把我们的商学院跟美国的一些商学院简单的对比,这些实际上都不一定是恰当的。

  当然了,媒体提出的好多的批评,对刺激商学院的改进也是非常重要的,我想讲一个更一般的问题,我们现在很流行一个词叫社会责任,究竟什么样的组织、什么样的人最应该讲社会责任,我概括了这样几类。第一类,政府,政府最应该讲社会责任,为什么呢?因为我们没有其他的指标衡量政府做的好做的坏,所以在政府工作的人,他的社会责任的意识就非常强,第二类,非营利性组织,包括大学,包括我们商学院,我们也应该讲社会责任,因为实际上也很难有一个指标去衡量我们的业绩,因为我们做的好多是关系到国家、社会长期发展的东西,短期内是看不出来的,我们短期内可以炒作很多东西,但是对国家和社会是有害的。这个时候,作为大学,作为商学院,以及作为其他非营利性组织、机构的人要有非常强调的社会责任意识。第三类,可能就是媒体,媒体有一个指标,是每年赚多少钱,问题是并不是所有人都能理性的判断媒体做的东西是对还是错,所以我们现在讲吸引眼球,吸引那么多眼球对这个社会是好还是坏,没有办法来判断,所以做媒体的人就要有特别强烈的社会责任意识,所谓社会责任,就是你要看你做的事情对社会的长远发展是好是坏,有什么样的价值,我想每一个主编和我们每一个院长是一样的,必须要有很强的对未来的一个判断,很强的使命感。第四类,最应该讲社会责任的是什么组织呢?是垄断性的组织,垄断性的组织,你看到它每年都有一个业绩核算,但是他的这个利润并不代表他对社会创造的价值,所以要使他更强调社会责任。在理论上讲,社会责任就是最好的度量,我刚才讲的这几类,政府可能没有多少人跟他竞争,我们没有办法很好的度量他的业绩,非盈利机构也没有办法很好的度量他的业绩,媒体,有业绩指标,广告拉了多少,这是好和坏,有的时候可能起哄的东西很容易吸引广告,很容易增加你的收入,但是不一定好,所以需要讲社会责任。再一个,垄断企业,有利润,业绩指标,但是业绩指标与他对社会的贡献,片面度很大。

  我们讨论这样一个“商学院与中国”这样一个话题,我想这是我们媒体和商学院人士共同关心的,所以我们要本着非常理性的态度做好这件事。在座的我们这几家媒体,我想我们都是跟商学院之间有很好的合作关系,他们本人也是受过这方面的教育,我想更容易去理解。

  接下来我也想谈到一下我们下面讨论可能涉及到的一些问题,就是商学院本身怎么发展,我刚才说商学院改变了中国,没有中国的商学院,中国的经济不会这么好,中国的企业不会这么好,但是不是说我们商学院就没有问题,问题多多,所以我们下边可能要集中讨论我们怎么使得中国的商学院更好的为中国的经济发展服务。我自己在我们光华管理学院,我就提出一个很简单的口号,我要把光华管理学院做成对企业最具价值的商学院,也就是说当企业需要学校帮助的时候,并不是说所有帮助,智力的帮助、知识的帮助的时候,他能够想到去哪儿求助,去哪儿获得这份帮助,就想到我们商学院,可以对他提供。

  所有商学院的定位,我想应该是相对比较清楚的,我们是做什么,我们的价值在什么地方,在光华管理学院,我在去年的一次会议上讲过,我说我希望我们老师,每天早晨一起来默想三遍一个问题,什么问题?就是有我们光华管理学院和没有我们光华管理学院,这个社会有什么差别?实际上我的意思是希望我们学院每个老师,每个学员都要牢记我们是做什么的,我们的使命是什么,同样我想对中国所有的商学院都是这样子的,有你没有你,你所在的地区会有什么差别。我们能够给这个社会提供一点什么,我想总结起来无非就是说我们能不能够创造新的管理知识,使得企业界人士有更好的理论指导,更好的管理技能去改进效率。第二,我们是不是在培养真正这些企业、社会需要的这些人才,领导着这个社会往前走,我想这是所有的商学院,可能有的商学院重视第一条,有的商学院重视第二条,但是我想一个一流的商学院一定要这两个方面平衡。在研究方面,我一直强调商学院的研究必须严谨的按照科学方面的研究和它的深入性要很好的平衡,你研究的不光是书本上的东西,我对我们的教育是这样的,你写了一篇很好的文章,发在世界很好的杂志上,我找10个老总找过来,你让他听10分钟,看你说的这个话题有没有意义,如果没有意义那就没有用,强调的是什么?我们可以做非常理论的研究,但是理论研究背后一定是很强的现实意义,我想这是商学院做研究应该坚持的一个基本的原则。

  当然了,对我们中国来讲,更有它的特殊性,我们现在看到中国商界大量的书、流行的书不是中国学者写的,不是中国商学院的教授写的,这某种意义上,可能我们商学院要稍微感到有一点脸面上过不去,就是说我们还没有能够在创造知识方面完成好我们的使命。我曾看过一个统计,都是调查一些很有影响的企业家在读什么书,里边中国人写的书现在寥寥无几,当然有一些像《水浒》、《三国》还是在里边,但是我很荣幸,我在80年代写的一本书还有人读,《论企业家》,但是总的来看,几乎90%的书都是洋书,这对我们商学院是一个很大的挑战,无论清华、北大、南开,我想这个问题始终应该是我们关注的一个指标。

  另外在人才培养方面,我们取得了很大的成就,但是我们还是有很大的问题需要解决,在这个情况下,我想特别谈一下,现在还流行一本书,我看几乎我每参加一个论坛,企业界人士都会谈到,《世界是平的》,借用到我们这儿来讲,“世界是平的”对我们商学院意味着什么?我在去年的一次论坛上讲过,任何一个大的社会,教育是有一个等级序列的,有最好的大学、顶尖大学,然后次顶尖的,然后二流的、三流、四流、五流,甚至六流都有,世界变平意味着什么,意味着全世界只有一个金字塔,以前好比美国有你的一流,中国有我中国的一流,印度有印度的一流,阿富汗有阿富汗的一流,现在世界变平了之后,意味着我们都在同一个平台上比较,你要成为中国一流,你也就应该是世界一流,这就是我们现在面临的问题。

  我在那个讲话里面我谈到,教育的全球化现在很快,而教育全球化里面发展最快的就是商学院教育的全球化,你看我们现在的老师是全世界竞争,原来不是说这个人去清华、去北大或者去南开,现在不是这样,现在说香港、美国、新加坡,你看,我们也从新加坡国立大学拉人,教师平了,教师的市场平了。学生也平了,你看我们现在商学院面临最大的挑战,本科生,香港大学已经开始内地招了,其实目前还不是最严重的,目前本科生出国读书的,平均而言,跟台湾60年代差不多,能考上国内好大学的就不出去了,考不上国内好大学,家庭还富有,有钱的人基本上就出去,基本上处于这个状态。但是看一下我们商学院,因为本科生不是我们商学院主要的学生,我们商学院更多的是MBA院,这个差别就很大,很多优秀的学生很可能选择去国外读书,这也是一个很大的挑战,不是说原来地方的垄断,好坏你都得来我这儿,现在不是了,现在世界变平了,人家跨一步就出门了,没你的份儿。

  现在我们讲经费,大学也有经费,世界上没有免费的午餐,经费从哪儿来,过去我们说政府,政府给商学院的支持非常非常少,总体来说可能是负的,钱从哪儿来,可能就是学费,最有钱的学生都跑到国外去了,你的学费从哪儿来。还有一个,捐款,现在很多中国的企业不一定愿意给中国的大学捐款,你们去调查一下,我了解的情况,香港的大学从大陆招本科生,给一部分人提供奖学金,这些奖学金的钱从哪儿来的,是中国大陆的公司在香港上市提供的。我不知道有多少人意识到这一点。再讲,学术成果也是扁平化了,原来美国出版了一本书要10年、20年之后才能翻译成中文,利用这个时间差,中国可能你懂一点儿英文编编排排,可能就出一本书,人也没有什么可看的,现在不是,现在和美国同步,甚至比美国还早,因为美国的周期比我们长,版权一交到我们这儿,书马上就出来了,你的书做得不好,人家干吗读你的书。 在座的这些商学院院长可能都会考虑一个问题,在教育全球化的背景下,世界扁平化的情况下,我们都是面临着同样一个金字塔,我们都位于什么样的位置。我提出这些问题,我希望我们下边大家能够多讨论一下,我想中国商学院当前,我们的互相合作可能比我们竞争还重要,我们有竞争,但我想更多的是怎么相互能够提供一些建设性的合作,包括我们跟清华,我想我们很多也是相互学习的很多,我们也很注意观察清华有一些什么动静,清华大学也在观察我们有一些什么动静,这是一件好事。今天我想通过这样一个平台,有更多的商学院院长,我想我们好多来自其他院系的也有好多好多经验值得我们去学习。

  下面,我们有几个问题,这是会议组织者安排的。一个是师资问题,这是一个很重要的问题,我个人一直认为,作为一个商学院来讲,师资问题是决定他水平的一个最重要的,如果你没有一个优秀的师资队伍,你要创造知识是不可能的,你要培养好人才也是不可能的。师资问题,过去我们基本上就是自产自销,其实我再问一下,我们每一个商学院都问一下,我的教员里边有多少是我自产自销的,这是一个很重要的问题,如果80%、90%还是你自己这里生产出来的,我不认为你会成为一个优秀的商学院,当然我不是说100%都是外边的,但是这个比例太高,我想超过40%、50%可能就是很危险的了,如果你说达到80%、90%的话,问题那就很严重了,我想我们每一个商学院都可以统计一下,外来的当然包括国外毕业的,也可能是国内的,一定要我们自己打开商学院的市场,南开、清华,你们毕业的优秀生,我们招收,我们都是按照同样的标准,如果我们能够做到这一点的话,我想中国的商学院都会上一个台阶,如果其他的都不改变,仅仅是教授市场打通,不要近亲繁殖,中国的商学院质量就会很大的提高,这是我自己的一个观点。

  当然现在涉及到很多院校开始吸引海外人才,但是海外人才面临一个很大的问题,涉及到我们很多的管理制度,包括报酬问题,我刚才讲到教育市场是全球化的,并不意味着我们付不起美国人的工资,但是太低也不行,我说爱国主义也是有价码的,美国给20万美元,咱们不需要给20万美元,但是给一万美元、两万美元那估计就没戏了,这又引起一些新的矛盾,而且新人来了和老人之间,其实我们商学院面临的问题和一个典型的家族企业实行职业化管理的问题是一样的,所有这些冲突都会在我们商学院本身暴露出来,我现在自己讲的很多有关管理企业的误区都是同我们商学院自身发展当中感悟到的。还有办学模式,我们是独立的、合作的,现在有各种各样的,我原来说是OEM式的,现在也可能是ODM式的,都会有。但是从我们学院来讲,我们一直坚持什么?独立,而且合作必须是平等的,这个当然有时候有一个脸面问题,我们不能说中国顶尖的大学去给国外的大学搞OEM,不一定说我的说法就是对的,有的时候通过一个什么恰当的方式跟人家学,其实也很重要。但是合作办学是一个非常重要的方式。合作办学最好能够使自己变成一个什么,我相信优秀的商学院,不管采取什么方式合作,最后一定是以我为主,建立好自己的品牌,这个很重要。

  也提到很多像教学的改革等等,我们现在要特别强调一点,我们过去讲理论教育、案例教育,有哈佛模式,也有华盛顿模式、也有芝加哥模式,都不一样,对中国来讲,我想不同的商学院也不一定走一类模式,但是目前来看,走哈佛模式的院校还是比较少的,因为哈佛模式本身也面临着很多的挑战,包括前两年哈佛新的校长上去以后,进行最多的改革就是在商学院进行的,但是不管他是一百年还是多少,芝加哥是理论导向,在统计上非常重视,可能也有华盛顿这样的介于二类之间的模式。除了这些方法之外,我想还有一个很重要的问题,现在大家都在强调我们培养一个人,希望他在社会上创造价值,不希望他是社会的破坏力量,但是大家知道一个现象,如果一个人的心眼坏的话,他的知识越多越糟糕,因为他的破坏力就越大,他什么都不懂的时候可能还坏不到哪儿去,就像一个坏人武器越先进,社会越糟糕,所以我们不能让萨达姆有原子武器,那就太危险了,人也是这样的。从现在来看,当我们在培养人的时候,怎么真正的培养社会的建设者,价值的创造者,而不是一个社会的破坏者,价值的毁灭者,这涉及到很多道德方面的要求,这方面我们可能要好好讨论一下。

  还有好多其他的问题,包括像国际化等等,我希望我们也讨论包括商学院与媒体的关系,我的总体观点是商学院不应该被媒体牵着鼻子走,但是媒体太强势,他随便评论一下,说谁是最优秀的商学院,都会引起很多社会的反响。正因为这样,所以我想这个会议很好,使大家都坐起来,把这些问题都理好一点。包括我刚才讲到的道德问题,我在要求我的学生的时候有一点,假如你现在做一个决策,你现在先想一下,过20年你再回过头来看你怎么看待现在,可以想一下这个问题,20年以后,这张报纸再翻开看,你会怎么想,这样一想就会有少一些的只为短期吸引眼球,只为增加发行量的这样一些观点,当然如果发行量和社会价值成正比,我们做的好同样也会有好的发行量。 我作为主持人,其实我刚才已经不是主持人了,我在发言了,做一个抛砖引玉。下面我们就开始讨论。

  仝允桓: 首先我觉得搜狐教育、中国经营报、新财富杂志组织的这样一个商学院院长论坛还是非常有意义的。刚才张维迎教授对媒体提出了一些看法,但是这个我觉得也不能说是所有媒体都这样,至少我知道像中国经营报、搜狐教育这些媒体还是非常严肃的,我看到的,像我们搜狐教育对商学院的评论还是从一种善意的、正面的角度比较多。

  张维迎教授刚才的开场白其实给我们提了几个现在商学院教育或者商学院发展中间几个最重要的问题,他都说了,要把这些问题都展开谈的话,那就不是今天一天能解决的问题,我觉得他谈了几个,一个是商学院对中国的作用,我们的题目就叫商学院与中国,第二个谈到商学院的责任,第三个谈到商学院研究的方向,商学院培养人的方向,还有商学院实现这些东西要解决的一些问题。实际上他作为院长,确实做了深入的思考,我觉得实际上是现在商学院所面临的所有重要问题,他都提出来了。完全对这些问题做一个全面的阐述,我觉得时间不够,我觉得我平常有一些思考的问题,或者平常在其他场合没怎么讲的问题,我今天讲一讲。

  商学院对中国的作用,刚才李总编和张教授都谈到这样一个问题,就是中国这20多年经济的高速发展创造了一个世界奇迹,现在天津大学校长,我们学校有一位副校长叫巩贺,他到MIT参加一个国际会议的时候,我说你为什么来了,他说因为中国有几个教授要到这儿来参会,他们谈工程教育,这几个教授对中国的工程教育是持一个负面的态度,他说我觉得他们很可能就会说一些不负责任的话,我实际上过来就是要以正视听。他谈了一个观点,说中国从解放以来,这么多年,中国的经济有了这么大的发展,但是中国的工程技术人员基本上是中国人自己培养的,中国的科技人员基本上是中国自己培养的,他说从这个意义上讲,你就不能说中国的工程教育一无是处。

  这其实也适用于商学教育,因为中国的商学教育不是从解放以后就有的,严格讲是解放以后就有,刚才张教授也讲到说1984年清华成立经济管理学院,但是实际上中国的商学院管理教育可能最早的应该是在哈尔滨工业大学,哈尔滨工业大学最早50年代就有一个工业经济系,那是从苏联学来的。再有一个是吉林大学,也是从苏联学来的,当时有一个企业管理系,不过那个时候的企业管理,主要是企业车间层次的,就是我们现在讲的生产管理,没有金融,没有市场,那是在特定环境下的一个教育,还有一些像人大和一些财经院校,基本上是为计划经济服务、统计的一套同志,真正的现代的管理教育应该说是从改革开放以后,从70年代末,很多学校,像清华1979年恢复经济管理系,1984年成立经济管理学院,70年代末、80年代初这段时间国内很多学校成立了管理学院,开始恢复或者是重新建设管理教育。应该说这个时间是跟中国整个改革开放是同步的,中国改革开放以来,创造这样一个经济奇迹应该说他背后管理的支撑力量,如果没有管理教育,我相信是不能设想的,但是这个管理教育不能说全是商学院的功劳,还有很多社会培训,像经贸委那个时候做过很大量的干部培训,这个应该说是起了很大的作用,但是商学院在知识提供、师资提供、师资的培训以及直接的MBA教育这方面,我想确实是起了很大的作用。当然这中间支撑商学院教育,还有我们媒体出版社,是整个系统,支撑了中国经济的高速发展,现在没有人专门研究这个问题,其实研究这个问题是挺有意思的一件事情。

  商学院的这样一个发展,其实它也分两个阶段,80年代初或者70年代末就开始有商学院,但是真正开始培养MBA是从90年代初,1991年开始MBA教育,这前十年跟1991年以后,其实商学院有一个质的变化,所以刚才张教授谈到商学院改变中国,其实我还想说其实MBA教育改变了商学院,MBA教育从1991年开始的时候,那个时候有几个学校有一个协调小组,后来1994年开始成立MBA指导委员会,这个协调小组讨论MBA课程的时候,就开始有争议了,那个时候我们有三类管理教育,一类是综合性大学里边,他可能对企业管理叫企业管理,一类是在工科院校里边叫管理工程,连专业名字都不一样,在财经院校里面叫财经教育。

  这三类学校放到一起去,这三类学校平常是不打交道的,平常学校老师之间的沟通都很少,学校学生之间的沟通都很少,说老实话,我在清华读研究生的时候,跟人大的研究生沟通起来很困难,我觉得我的语言、思维方式跟他的语言、思维方式不一样,很困难,不是说我的对,其实有很多是他的对,但是因为我是从工科院校出来的,思维方式有一个直奔目标的思维方式,他可能更发散,但是在这个过程中间,在讨论MBA的过程中间,其实最终大家还是形成一个共识,就是MBA教育。现在再过了几年,我们现在看,我们这几类学校之间几乎没有这样的争论,说MBA应该这样培养,应该那样培养,只是说不同学校的管理体制不一样,它有不同的管理方式,但是MBA教育的内容,MBA教育的目标,我想大家都已经形成共识了。所以说在这个过程中间,我们不光是MBA课堂,包括我们的普通硕士,包括我们的本科生教育其实他们在很大程度上都受了MBA课程的影响,就是MBA课程造就一批师资,这批师资他更贴近于实际,他思考了很多跟中国现实管理问题直接关联的问题,他带到了MBA课堂和其他硕士甚至博士课堂上,使我们商学院的教育模式发生了深刻的变化,我想这也是大家不常谈到的MBA教育的一个贡献吧。

  商学院对中国的这种经济发展起了什么作用呢?我想美国在批评商学院教育上面大概有三次高潮,一次是60年代中,一次是80年代末,后半期,还有一种是20世纪末,大概三次批评商学院比较集中的时候,60年代周期的时候对商学院批评,后来美国两个基金会出了两份报告,都认为是MBA教育中间的一个里程碑,到80年代末的时候,又对商学院有一轮批评,很多商学院通过反思,对课程进行改革,到20世纪末的时候,又对商学院有比较大的批评,比较代表的是名兹伯格的那样的看法,其实你要跟大的发展趋势,这些批评我想我们不展开谈了,或者商学院后来做了什么改革,我们也不展开谈,但是你在观察中间有一个现象,就是每一次批评商学院的时候,都是美国经济遇到问题的时候,美国经济遇到问题了,人们都批评,这个问题是你商学院培养的人不能适应经济发展的需要,不能适应企业的需要,每次批评都是这个背景,你就看看这个时候。其实从另一个侧面讲,反映了美国社会也把美国的经济发展在很大程度上归功于或者归咎于商学院教育。

  我们中国MBA教育的发展时间还短,其实我想在很大程度说,有的时候也是这样,会跟宏观的经济形势联系起来,就业不好了,这就开始批评MBA教育了,其实这里边有很多原因,倒不见得就是MBA教育造成的,但是媒体关注的时候,它容易往上连,这么一连,有的时候你看到是哭笑不得,这个事情确实是这样,而且有的时候媒体在讨论这个问题的时候,他不知道这个前提,或者说有一点主观意向。我们商学院的这些老师或者院长,有的时候不知道是不屑于说,还是不敢于说,有的时候也就听之任之。

  去年有一次我参加一个活动,好象也是一个网站办的一个什么活动,但不是搜狐,会上有一个媒体的负责人在上面讲,他说你看我们现在的MBA教育师资问题,我们清华、北大这样的学校都是让毫无实践经验的教师去给MBA上课,MBA学生能学到什么?我当时就当面质问他,我说你怎么知道清华、北大是让毫无实践经验的人给MBA上课?他说一般都是这么个看法,我说你要是一般中国商学院很多是没有实践经验的人去上课,但是你点了名,清华、北大,我就要问一问你有什么根据,他当时非常下不来台,因为这是一个公共场合,后来我们媒体一个人讲,他说你问的好,他说我有一次开会的时候,有一个不知道是哪儿的人在批评MBA教育,批评的头头是道,我们在座很多商学院院长都没有反映,我觉得是这样,实际上有些情况是我们可以澄清的,也是应该澄清的,因为他要是不说清华、北大,不点名的学校说我还真没法说,点名清华、北大的时候我就能说,就像张院长讲的,清华、北大虽然有竞争,但是更多的是合作,我们对彼此的情况了解的还是比较清楚的,我还敢跟他这么说。所以我觉得商学院对中国的教育,对中国发展的作用,或者是MBA教育对中国发展的作用,我想这个怎么说都不过分,确实应该去研究一下这个问题,现在我们只是一种感觉。

  还有一个问题,谈到中国商学院和美国商学院的比较,刚才张维迎院长也谈到这个问题,人家就是拿我们跟美国商学院比较,前不久搜狐有一个访谈的时候,我谈到这个问题,我说人家通常会问中国商学院跟美国商学院差距有多大,中国MBA教育和美国MBA教育差别有多大,这句话问起来就不好回答,因为美国可能有1000多个MBA项目,中国现在差不多有近100个MBA项目,但是你对中国近100个MBA项目,有的MBA项目是刚刚招了生还没有毕业生,就是刚刚起步,美国的项目可能有一些也是很烂的,有些可能就是一个邮箱,但是我们知道的美国管理项目可能就是前10名,或者是前15名,我相信大多数管理学院院长能说出前20名就不错了,不要说社会公众和媒体了。

  实际上换句话说,你是拿中国的100所跟美国的前20所比,这个本身就是不公平的。如果拿美国的前20所,我们说它是前2%,中国也拿前2%,拿中国的清华、北大跟美国的前20所比,可以说我们跟他们的差别不大,如果这样比的话,我们可能还真的跟他们差别不大,但是我们还真是不能说我们是一流,这是谈到另外一个问题了。我们拿课程跟他们比,没差别,我们拿师资,刚才讲世界是平的,我觉得也差别不大,案例,我们也用哈佛的案例,也差不多,教材,现在基本上跟美国是同步的,硬件设施,你到美国的商学院看看,看不出来比我们的教学条件更好一点儿,我们还比他们新一点儿,在某种意义上。像光华的新楼马上要出来了,马上就是世界一流了。一流的概念可能已经不适用了,就是世界上最好的设施了。

  你说我们跟他们差距在什么地方呢?其实差距在我们是跟人家学,就是我们一直在跟人家学,学他的教材,学他的案例,学他的教学方式,我们的教师也是在他那儿学过以后回来教的,我们一直是一个follow,是一个跟随者,而不是一个创新者,这就不能说我们是一流。如果说MBA教育在中国的问题,或者商学院在中国的问题,我非常赞成张维迎老师说的一个问题,就是我们要创新,我们要用自己的东西,我们能不能有自己的东西呢?我觉得这里边其实我们有很好的条件,中国这20多年来,经济发展这么快,商学院有贡献,企业家有贡献,我们整个改革开放大形势有贡献,但是它一定有自己的东西,为什么印度就没有那么快,为什么历史上其他的这种发展过程中也没有这么快,为什么就在中国有这么快,中国的企业为什么只要让他进入这个门槛,很快就在国际上把很多同行打的稀里哗啦的,中国能够把这个产品做到成本那么低。中国的管理有它自己的东西,这些东西其实是不能用我们现在所学的这套管理的框架完全能够合身的套进去。

  你比如说战略,我们现在战略分析一套的东西,你再去问问我们很多企业你的战略执行到底了吗?其实我们发现中国很多企业的战略就是在不断的调整,这跟美国的很多公司可能是不一样的。在中国现在这个阶段里边,他在一个变化极其频繁或者整个外部环境的变化非常激烈的条件下,他的模式可能跟美国的模式就是不一样,中国的社会结构、文化传统、政治制度都决定了中国的管理有它自己的东西。我们现在商学院,刚才赵先生谈到中国管理改革走的靠前,李总编也谈到在中国管理创新方面应该是比其他方面的创新更多,这方面为什么我们的商学院教授没有把这些东西总结出来,把它理论化,把它推向世界呢?这是我们面临的一个大问题。

  原来,北大一个很有名的教授叫冯友兰,在谈中国哲学发展的时候,他谈到一句话,说中国哲学我们原来都是照着讲,现在到了我们接着讲的时候了,我想我们商学院、中国管理科学也有这样的问题,就是我们如果在MBA教育的这15年以来或者商学院教育这20年以来我们是照着讲,后15年或者后20年我们该怎么办呢?可能是我们应该接着讲,讲中国自己的故事,当然也不是不讲外国的故事,要加上中国自己的故事,而且要把中国自己的故事讲到世界上去,我想如果那样的话,我们就可以理直气壮的说,我们成了世界一流,这里面其实它是商学院的一个责任,谈到社会责任,我觉得这就是商学院的一个社会责任,商学院的一个使命,我们都谈到我们的使命,清华经济管理学院,我们的使命大概是三条,一个是我们要培养商界领袖,一个是要贡献学术新知,第三个是我们要履行社会责任,原话记不住了,可能北大的表述方法跟我们稍微有所不同。

  张维迎: 我们是18个字,好记,创造管理知识,培养商界领袖,推动社会进步。

  仝允桓: 这是我们商学院共同的使命,我们为了履行我们的使命,可能我们在研究人才培养这方面都要做相应的工作,我非常赞成刚才张维迎教授谈的,我们商学院,现在大学里面有一个机制,老师升职需要发表文章,而且现在非常强调要在国际上发表文章,我现在非常担心一个导向,现在大家都是在SAI或者SSCI或者什么EI上发表文章,我觉得这些教授是不是哪些文章,哪些课题容易在这里边发表,我就研究什么,会不会有这样的导向,我有这方面担心。其实我觉得我们可能一个引导就是不排除你要往海外发表文章,那是发出中国人的声音,但是首先你是研究什么问题,其实我觉得如果把中国的问题研究清楚了,世界的问题也就解决一半了,所以说应该研究中国的问题,应该为中国的改革开放和发展贡献力量,这方面张维迎教授是一个楷模。

  再一个,关于人才培养的问题,人才培养的问题,我前面谈到美国商学院几次争论,美国社会对商学院的批评到商学院的反思,其实除了第一次比较强调理论的加强和师资队伍的加强以外,后边两次基本上都是批评商学院不贴近实际,我们现在可能也有这个问题,这跟前面的研究也是联系起来的,我们现在也有这个问题。我们商学院怎么样在人才培养中,在课程建设中能够更贴近实际,今天请企业联合会的同志一起来参加会议,非常好,怎么能够跟企业更好的结合起来,把商学院出来的学生能够更适应企业发展的要求,这个是商学院教育、MBA教育中间后边要探讨的问题。

  这里边会涉及到两个问题,一个是案例问题,我们现在用中国的案例不足,我们前面做过一个EMBA学生的调查,EMBA学生认为现在EMBA项目中间的各种问题,排在第一位的问题是案例教学不足,尤其是结合中国实际的案例教学不足。这里面有几方面问题,一方面是中国的企业文化是企业不太愿意让外边的人去研究他的问题,尤其研究失败的问题,有一年我在香港做访问学者,在企业当中发问卷,中资企业回问卷是最不积极的。另外一个问题是我们商学院的问题,就是我们导师的升迁机制使得这些老师对编写案例兴趣不大,这是另外一个问题,这也是我们需要讨论的一些问题。另外一个,跟人才培养相联系的另外一个问题是我们培养学生定位,不同的学校,我们跟北大的使命相似,可以理解,但是如果中国其他所有的学校都是这个使命,我觉得那就成问题了,所有的学校MBA培养如果都是一个定位,那就成为一个问题了,因为市场本身需求是多种多样的,是分层次的,不同的商学院,他的MBA项目怎样有自己的定位,他的学生是为哪些服务的,这个如果想清楚了,对我们后面的人才培养会有很大的帮助。

  关于人才培养方面我想还要强调一个问题,就是刚才张教授讲到的社会责任问题,社会责任首先谈到我们商学院要讲社会责任,因为前不久跟张维迎老师一起参加一个会议,他当时提供了一个数据,他说他查了一下企业社会责任,网上搜索了一下,我印象很深,好象是这么一个数字,好象是110万条关于企业社会责任的检索条目,其中100万条是最近一年的,是这个概念吗?

  张维迎: 对。

  仝允桓: 这是什么概念呢,就是说企业社会责任这件事,已经被社会广泛关注,商学院履行自己的社会责任,现在其实已经到了一个MBA教育和商学院发展中间,强调社会责任其实现在是不做也得做,就是这么一个情况,刚才张教授也讲了,如果这个人品质不好,这个人本质不好,他如果学得越多对社会危害越大,反过来说如果这个人本事越多,对社会责任的贡献就越大,我们培养商界领袖,商界领袖社会责任这种意识对我们来说肯定非常重要,当然这种社会责任的意识绝对不仅仅是建几所希望小学,不是这个问题,现在大家把社会责任简化成这个东西肯定是不对的。其实企业社会责任还有更多,你怎么样关注,我觉得这是企业社会责任的根,我们现在可持续发展的理念是一致的,你怎么样关注这个企业所生存的自然生态环境的可持续发展,你怎么样关注企业所生存的社会环境的可持续发展,这些可能都是企业社会责任其中应有之意。 总的来说,其他师资问题,我就不讲了,我对这几个问题我有这些方面的看法,就不占太多的时间了,谢谢。

  张维迎: 仝院长是非常有发言权的,他是我们全国MBA指导委员会的秘书长,而且在职已经很多年了,所以说应该是见证了中国MBA的发展历史,其实我们在商学院本身还有很多其他的机会都在讨论这些问题,他刚才讲了几点需要强调,他说以前我们是照着讲,现在是接着讲,这个非常有意思,你模仿着原来的画可能画的比原画者还好,但是你也还是不值钱,这就是商学院很大的一个挑战。另外是商学院的一个定位,不同的媒体,像新财富和经营报就不一样,我想这个对商学院来讲也是这样,有些可能是地方性的,有些可能是行业性的,确实不能按照一个标准来做。美国有1400多所商学院,所以我们经常简单的类比中国的商学院和美国的商学院是不恰当的,但是坦率地讲我们创新度还是不够,但是这个肯定有一个过程,就像我们中国的企业一样,我们中国的企业像最近的华为、中兴,还有海尔,这些都是很具有创新性的企业,但是他也是一步一步学过来的。

  实际上媒体和商学院的关系,其实我们很多的东西都是要团结起来做好事,有的时候做的当中可能要互相体谅,而不是简单的互相指责,我想通过这种比较理性的交流很重要。另外我自己来讲,包括像清华,我们走在前边的一些商学院,希望能够扶植一些优秀的媒体,就是有使命感,有责任感,比较理性的、建设性的来分析,包括我们的教授写一些文章,给什么样的杂志发,有些杂志如果老乱来,我们一般是不给他们提供稿件,但是如果杂志比较理性的话,刚才你讲到批评,美国的批评跟我们不太一样,他都是有大篇的分析报告的话,不是简单的几句话,尤其是我们作为一个负责任的人,任何东西都要有来源,你不能说别人都这么讲,有很多人都是这样,你问他为什么这样认为,他说大家都这么讲,这样问题就出来了。尤其我们在报道一些重要的问题的时候,一定要有可靠的来源,你做过调研,做过分析,这样才比较有价值。现在网络发达之后,网络是一个很好的信息渠道,但是另一方面,懒的话,很多东西都是道听途说,网上抄下来,这样的东西以后我们尽量避免。

  北京邮电大学 贾怀京: 刚才是两个一流大学的讲话,我代表第三世界讲讲话。刚才讲到MBA定位问题,刚才张教授说要培养商界领袖,仝院长也说培养商界领袖,我谈一个不太一样的观点,我们是培养职业经理人,可能我认为咱们培养商界领袖有一点困难,如果我们把李佩玉比作一个大奔的话,我不知道他当时进到清华的时候是不是一个小奥拓,之后清华把他调教成大奔了,反正我们北京邮电大学是没有办法把奥拓培养成大奔了。这种学生招进来以后,他可能本身就是一个驴子,他拉磨还可以,人家就说你看人家培养商界领袖,你这里就成职业经理人了,我们现在定位还是职业经理人,等你们真正把商界领袖培养出来,我们再跟你们学。

  我曾经跟一个企业家沟通说,我说我们这里还培养不出来商界领袖,但是我们也不是培养傻子的。 关于师资力量,我们确实有缺陷,我们说有些东西可能有制度问题,刚才张维迎教授也说了,学校近亲繁殖,这个确实很厉害,近亲繁殖可能也有我们制度的问题,张维迎老师写的大学的逻辑我买了两本,一本是我自己看,后来我们学校中层干部每个人发了一本,后来请张维迎教授到我们学校做了一个报告,我们师资队伍有问题,但是还有一个问题是制度问题,国外的大学教授是世界性的,比如北大或者是哈佛大学,我去一个教授或者副教授,是全世界公开招聘的,国内不是这样的,国内是凭职称,一步一步往上升,是比较封闭的系统。北大的改革实际上是很引人注目的,但是改到现在好象是有点不了了之。

  张维迎: 我们还在坚定的往下改。

  贾怀京: 但是我们国内的老师队伍是比较封闭的,打个比方,北大的副教授,一流的大学,你让他下岗,他不评你教授是不是马上能到别的学校谋一个教授的岗位,1998年到1999年,那个时候我还在中国科技大学工作,后来我们说国内的这些高校如果老师的用人制度,或者考核制度跟世界一流大学不一样,至少你很难保证师资队伍最后就成为世界一流的,国内MBA老师队伍的提高,将来进一步提高可能还要考核制度需要再提高。

  第三个问题就是关于国内MBA的培养和招生的问题,应该说国内的MBA联考对我们国内MBA的发展起着非常积极和重要的作用,同时,我个人感觉它有它的负面的效应,北京邮电大学是1998年开始招生的,当初很困难,招不到学生,学生都跑哪儿去了呢,都考清华、北大去了,国内有一个分数线,仝教授知道,108%划分数线,我考不到清华、北大,可以到周围的其他学校,那个时候调节的心态总觉得是别的学校捡漏式的,还有一些歪瓜劣枣被我们捡来了,如果这样一个考试制度,国内这样一个招生考试制度,使我们把一些并不适合读MBA的人招过来了,但是这些人走向市场的时候,我们又把一些责任推到大学的教学制度有问题,我想可能还不是大学的制度问题。

  仝允桓: 可能涉及到的几个问题只有我知道,我要答复一下。 第一个是我们谈到企业对MBA的批评,你说现在我们MBA定位比较高,人家批评你培养的不是商界领袖,其实说老实话,从来没有说过一般意义上MBA是培养商界领袖,从来没有这么说过,你要注意到北大和清华的使命,我们表述的是学院的使命,我们表述的不是MBA直接的培养目标,MBA他有可能将来成长为商界领袖,这是中间的一部分人,这完全是两个性质的问题,就像我生产电视机,提出来一个技术指标,一个都不能不合格,有一个不合格,就是你这个企业有问题,人才培养大概不是这样。MBA本身,我们应该说MBA教育,原来如果说中国的MBA教育起步比较晚,最初的MBA教育中间,确实是有很多已经是商界领袖进来了,现在实际上MBA教育细分了以后,有EMBA教育,有普通的MBA教育,他的人已经分流了,对普通MBA项目来说,实际上他培养的哪些人就是一个管理岗位的起始者,就是进入一个管理岗位的开始,他可能从企业是从基层干起,商学院给他一个素质,将来他是不是能成为一个领袖,是不是能成为一个合格的经理人,取决于他的努力程度和他的机遇等等,不能说多数学生不是商界领袖,就说你的定位有问题,这个情况是不一样的,对整体的MBA来说,有人说我看了一个报纸,其实我觉得你这个看法有点倒过来受媒体的影响,我看过一个广东的报纸,说现在MBA招的什么人,牙医也能招,记者也能招,这些人出去就能够当企业家们,能够当总经理吗?这里边有两个问题,第一个问题,确实牙医也能招,记者也能招,MBA没有设说原来什么专业不能读MBA,但是另外一个观点,谁也没有说过MBA读出来就是企业家,就是总经理,实际上这里面不光是学院的定位,实际上是我们在对整个MBA培养的问题,这个MBA培养出来不是说他出来就是总经理,他实际上是作为总经理的后备军,但是你说他出来就是总经理,哪个学校也没有这个本事,这是一个问题。

  对整体的MBA来说,有人说我看了一个报纸,其实我觉得你这个看法有点倒过来受媒体的影响,我看过一个广东的报纸,说现在MBA招的什么人,牙医也能招,记者也能招,这些人出去就能够当企业家们,能够当总经理吗?这里边有两个问题,第一个问题,确实牙医也能招,记者也能招,MBA没有设说原来什么专业不能读MBA,但是另外一个观点,谁也没有说过MBA读出来就是企业家,就是总经理,实际上这里面不光是学院的定位,实际上是我们在对整个MBA培养的问题,这个MBA培养出来不是说他出来就是总经理,他实际上是作为总经理的后备军,但是你说他出来就是总经理,哪个学校也没有这个本事,这是一个问题。

  正是因为这样,社会对MBA的期望,可能这个东西不光是我们贾院长一个人的看法,整个社会对MBA都有一个期望,觉得MBA没有我想的那么大本事,有一些企业就批评,有一家好象说北大的MBA2000块钱我都不要,去年还有一家很有名的企业家说MBA一群人都是没有用的,但是现在你观察观察,说这个话的两个企业都出了问题。你再分析一下他的问题,他的问题就是缺MBA这样一种意识或者这样一种管理,你再分析一下,就是这个问题。他正红的时候,很有舆论强势,说出来对媒体影响很大,但是一年以后没有人再回顾这句话,你现在再观察这句话的时候,你就会发现他是出了问题了。

  还有一个联考制度的问题,MBA联考制度到现在已经十年了,其实十年前邮电学院开始招生的时候,那个时候招生很少,有一年就招了五六个,招的很少,那个时候可能确实是联考制度对他们有影响,但是你知道这十年来联考制度一直在改变,那个时候考五门,现在考两门,考试制度也在改变,改变的一个基本思想,我们现在联考虽然像美国的GMAT,基本上一样了,差不多,改革的一个基本思想就是说我们怎么样能够让联考不要产生逆向淘汰效应,就是说这个学生很忙,他在企业担任着重要的职位,他很忙,你让他参加考试,他就考不过,专门复习的哪些人,最后我们想要的人跑到外头了,他就是逆向淘汰。

  我可以很负责任的讲,从我们最近一次改革,就是变两门以后,逆向淘汰效应应该说是基本消除,当然我是拿清华的数据在分析,我们过去各个学校其实有办法,尤其清华有一个特点就是我们每年上线的人数总是比招的人数多的多,所以我们线划的很高,如果有逆向淘汰效应,就把想招的人淘汰在外了,我们又划了一个B线,B线划得很低,只要这个学生具备几个条件之一,对清华来说,比如你在管理岗位上干了一些年,你有突出成绩,你是一个大型企业的中层以上的管理人员,你得过地、市或者省以上的奖励,或者你是私营企业家,企业达到一定规模,只要符合这些条件,你可以申请,你可以申请面试,我们有一个专家小组,一评审说你可以面试,这样就把考试不好,没有进来的人,就开始进入复试。

  第一年我们这么做的时候,就发现复试的时候,B线进来的学生复试的时候排在前面的比例确实比A线的比例大,确实我们的考试有逆向淘汰效应。后来我们改革以后第二年分析的时候发现B线考生和A线考生在面试中间没有明显差异,这就说明已经消除了逆向淘汰效应,后来发现B线考试没有A线考试在前几名的比例大,这说明笔试已经达到了我们原来的预期,笔试跟面试有一定的相关性,这是在不断变化的。

  第二个信息也要纠正一下,也不是108,其实现在教育部要求参加复试的人数至少是120%,也就是复试过程中间,至少淘汰掉120%,如果说你进了分数线,北邮比如说就招120个人不淘汰,那就不符合教育部的规定,必须淘汰,没有人要求你把不符合要求的人招进来,每个学院都应该有这样一个原则,就是宁缺毋滥,宁可少招一点,不要把不符合要求的人招进来。

  贾怀京: 我是说它有好的一面,但是也有负面的一面,但是120%好象是最近才开始执行。

  张维迎: 其实各个学校都是比较灵活的,我1999年管北大MBA招生的时候,我们是第一家以150%开始,仝教授他们也做了很多努力,怎么使我们的联考变得像美国GMAT那样的考试,这样对学生,对学院都比较好一点。

  允桓: 这一点,像邮电大学这样的学校会反对,他为什么反对呢,他认为这样学生会首先报清华和北大。

  贾怀京: 我们北邮已经度过了这个困难期,我们现在淘汰率也是很高的。

  张维迎: 比如美国那么多学生报,有人就喜欢芝加哥,有人就喜欢哈佛,我们也要形成那种风格才行,这样我们招生就比较好一些,现在像搞运动一样,每年都这样,不太好。如果像GMAT这样出来,报几个学校,这个不录取,那个录取。 今天上午第一阶段就到这儿,我再一次向大家表示歉意,因为学校的事,我必须中午12点以前赶回去,我们现在有一个茶点,茶点完了以后我们就交给南开大学商学院院长李维安。

  搜狐教育频道冯志军主编: 张院长这边学院还有一个很重要的会议需要赶回去,我们再一次以热烈的掌声对张维迎院长表示感谢,下面我们还有10分钟的一个记者提问时间,大家有什么问题可以现在直接提出来。

  新京报记者: 我有两个问题,第一个问题提问张维迎院长,2006年,特别是跨国企业,像Google、ebay,雅虎都有不同程度的失败,我想问一下张维迎院长怎么看待这个情况,跨国公司,特别是IT行业。第二个问题问一下仝院长,2006年中国的工业普遍提倡从中国制造到中国创造来转型,我想问一下中国的商学院教育,中国创造的有多少,谢谢。

  张维迎: 你的第一个问题,我没有资格回答,因为我没有太多的研究,但是中国的门户网都比外来的网站成功率要高,这个可能更多的不是技术方面的原因,可能更多的是文化方面的原因,进一步的,我们还要去很深入的研究。

  第二个问题,不同的商学院情况也不一样,总体上可以讲刚刚起步,但是有一些商学院,我想我们已经迈了很大的一步了,好比我所在的光华管理学院,我们在这几年有一个指标,就是你在杂志上发表的这些东西,大部分是有关中国的研究,像仝教授讲的,更多的是我们要把在中国做的研究推向世界,这个非常重要。另外一点,我们现在本身对这些研究的东西,我们叫R&D,我们教授不仅要做R,就是Researsh,还要做Development,你要把你最后的研究最后变成Program,比如我们有关创新的课程,我们经济学的、营销的、人力资源的、市场的,几方面的人士都在做这方面研究,但是他们坐在一块以后,这个东西就能够变成一个面向商界提供的课程,我想和中国的企业一样,中国的企业本身也是不成熟,中国的商学院之间也是一个互动的过程。最近我在财富杂志有一个访谈,我也提到了这一点,企业的成长和商学院的成长是一个互动的过程,不是简单的说商学院要求企业,也不是简单的企业要求商学院。

  仝允桓: 第一,问中国商学院,中国创造有多少,这个问题不好回答,就像前面我讲的,问中国商学院跟美国商学院怎么比一样,这个问题不好回答。第二个问多大比例,这不是一个可以定量的问题,只能说这件事情在中国商学院已经在进行中,而且有一些方面也得到了一些肯定,我举一个清华经济管理学院的例子,比如我们现在,清华经济管理学院现在每年我们跟53所外国的学校有学生交换活动,我们差不多每年有100个学生出去,有100个外国学生会到这里学习半年,我们还有差不多40来个留学生在读MBA,这其实说明一个问题,如果外国这些商学院认为你这里边都是学他的,没有任何新东西,他为什么要来,这50多个基本上还是世界一流的商学院,他要跟我们交换学生,就是说我们教学中间有他们没有的东西,这是我们起步在做的。

  第二个,还有一些像我们跟斯坦福,我们每年跟他有一个短期的学生交换的计划,他的学生到我们这儿来听一门课,我们的学生到他那儿听一门课,他来一个星期,我们给他讲的课程的名字就是Doing Business in China,这就是我们在做的,我们要贡献学术新知,也在国际学术刊物上发表文章,这些东西应该说都是他们自己的创造。

  MBAhome 李宏涛: 我五年之前创办MBAhome网站至今,也见证了MBA的风风雨雨,参加类似的会议也非常多,最近我们搞一个中国MBA十大年度人物的评选,我们的很多院长和很多中心主任都会谈很多话题,比如我们会谈品牌,谈师资,谈硬件,或者谈商学院文化,我想问的就是说在过去一年之中,比如2006年之中,我们商学院院长们都不能谈一下,就自己的商学院来讲发展最具有意义的一件事情,比如对光华来讲,光华最重要的一件事情是什么,在推动MBA教育上面。对于整个行业来讲,我也希望所有的院长谈一下,中国MBA事业发展过程中,咱们商学院又为中国MBA事业做了哪些事情。还有我们为今天在座所有嘉宾提供了一份中国MBA内参,茶歇的时候大家可以参阅一下。

  张维迎: 这个问题还真是不好回答,我觉得一个成熟的组织,他做的很多事看起来是按部就班的,但是他在循序渐进的一步一步前进,我想对我们光华管理学院来讲,我们应该是达到这种境界,五年前你问我,我每天都可以告诉你惊天动地的事,但是现在我不觉得我们有什么惊天动地的事,都是一步一步的执行它。

  搜狐教育频道冯志军主编: 感谢张维迎院长,记者提问的第一段时间到此结束,搜狐网作为这次活动主办方之一,我们是一个新兴媒体,同时我们也是2008奥运会内容服务赞助商,如何利用网络提升自身的品牌,下面友情张旻翬先生给各位做一个专题演讲。

  张旻翬: 各位早上好,今天非常荣幸代表搜狐公司营销团队,利用这样一个宝贵的机会跟大家分享一下利用互联网进行网络营销的一个案例,今天我也准备了一些跟奥运和高端教育结合的一些想法,请各位老师、前辈多多指正。我这个方案是我们希望能够双赢、共赢,把搜狐最好的资源跟我们的最终客户共享。

  在开始讲PPT之前,首先跟各位老师分享两个好消息,第一个是一个数据,我最近拿到一个最新的数据,搜狐的NBA现场直播,大家知道搜狐网拿到了NBA国际顶尖体育赛事网上中国唯一一家现场直拨的权利,观众达到了110万观众,相当于一个省级电视台NBA直播的受众数量,这也是从2006年我们拿到NBA独家的在网上进行现场直播的权利之后,一个非常振奋人心的消息。

  另外一个好消息是11月7号,搜狐奥运频道正式上线,搜狐是奥运会的合作伙伴赞助商,我们主要享受的一个权利之一就是我们奥运频道的建设,现在我们奥运频道正式上线,标志着搜狐奥运频道全面起动,比如说火炬传递手的选拔、志愿者的选拔,这些项目都由搜狐在网络上进行传递。

  下面进入第一个主题,互联网,高端教育的新阵地。 首先跟在座各位老师分享一个数字,2006年中国网络广告支出达到8亿美元,其中搜狐占了六分之一强的市场份额,可以说在整个互联网的大广告市场中占有垄断的地位,2007年我们预计整体份额达到10亿美元。我们也做了一个磨盘,我们也做了一个跟传统媒体相比的优势,首先是网民,第二是宽带环境,第三是趋势,首先看看网民,根据中国互联网中心在6月份的最新统计来看,中国网民数量已经达到1.23个亿,当网民数量达到一个亿的时候,中国互联网成为一个大众媒体,能给更多的针对大众消费者的产品提供宣传广告平台,同时我们也看到互联网是影响中国中产阶级的主流媒体,我相信在座很多学院的院长,我们面对的一些学生,包括一些客户,都是中国中产阶级的一些代表,他们是白领,有一定的社会阅历,有一定的社会经历,有超强的消费能力,他们更愿意选择高端教育机会,他们获取信息的来源主要是通过互联网,最近在互联网上汽车行业非常繁荣,包括房地产行业,国内最有消费能力这批人都粘在了互联网上。整个互联网网民数量增长是非常良性的增长,中国国内所有媒体中,能够保持每年以这种梯度来增长的只有互联网这一个媒体,传统媒体的市场已经已经接近饱和,只有互联网市场每年还能带来更多的惊喜给大家。

  这是我们做的一个统计,我们知道在国内媒体中,央视、CCTV—1当仁不让的老大,收视率上、覆盖率上都是国内所有媒体的老大,我们也请央视索福瑞公司帮我们做了一个调查,把搜狐的网民和中央一台的观众做了一个对比,我们可以看到搜狐网民的月家庭收入都比CCTV—1要高,所以我们相信在互联网上是更适合高端教育领域来进行投放的。

  另外一点,网民对网络依赖程度不断提高,在网上什么都能找的到,有的时候做个作业都会上网去查,很多学生在日常讨论MBA课题的时候,都是以互联网做载体,讨论自己的论文,为什么会产生这样的情况,是因为对中国的中青年人来说,互联网是获得信息的主要来源,在座很多位可能不会再去买报纸,不会再去看报纸,很少看电视,大家都很忙,看电视往往是晚上八九点钟以后的时间,现在央视的黄金时段是变成九点钟以后了,也是针对白领看电视时间的变化,大部分时间都在上网。我们看到一个新的信息的时候第一个感觉就是上网查一查。

  我们也看到一个数据,现在互联网网民上网时间有一个新的变化,早期的时候,当时上网的网民主要是政府公务员,那个时候上网的核心时间是早上八点半,现在不一样了,现在是白领人士最多,早上第一峰值是10点,因为白领一般上班时间比较晚,九点半、十点,下午三点会有第二个高峰期,我相信我们很多院长可能都在搜狐做过访谈,我们邀请各位院长到搜狐做访谈的时候一般是下午三点钟,这个时间也是高峰期的时间,网民非常集中的时间。另外晚上八点钟到九点钟达到一天上网的最高峰,我们相信如果选择这个新的时间段进行一些广告投放,会有更好的效果体现。

  刚才提到网民的数量是决定互联网成为大众媒体的一个前提条件,第二个条件是宽带环境,我们再在各位现在上网很少用电话拨号上网,现在的时代,我们上网的速度非常快,大家通过互联网,可以看到更多丰富的内容,刚才提到我们NBA一场现场直播在网上可以达到110万人的观看,相当于要多大一个带宽支持,不仅仅是带宽数量,现在宽带上网网民数是7700万人,现在是世界第一位。

  这是我们搜狐销售部给客户做的一个广告形式的案例。这是第一个案例,搜狐首页的案例,很多人在首页上看不知道看什么,原来是被电到了,是闪亮滴眼液做的一个广告,前一段时间闪亮滴眼液在央视、湖南卫视做了广告,这个广告策划得了金奖,是我们搜狐团队设计的,各位院长有新的推广计划,完全可以把策划工作交给搜狐团队。这也是一个广告形式,一个视频广告,和屏幕右侧动画广告的一个结合,这也是互联网的优势,可以把传统的视频和动画很好的结合在一起,这个广告形式是第四届广告节的大奖作品,也是出自搜狐设计团队,连续两届广告节的大奖作品都是搜狐设计团队设计的。

  我们为什么敢把这种形式推给客户呢,因为我们有一个类似微软一样的搜狐研究院,这个团队想把清华和北大计算机系的高材生云集到搜狐,这是P2P的技术,观看的人越多,访问的速度越快,当110万人同时在网上看这个视频的时候,它的速度反而是最快的,对带宽的消耗反而很低,前一段时间我们把一些学校毕业典礼的视频放在网上,效果都非常好。这个就是在我们技术中心的支持下,我们世界杯的时候搜狐是独家,金球goal的独家,现在看到视频效果非常流畅,当时直播的时候视频效果比现在更流畅,速度还更快。通过网上可以了解到更多、更好的信息。

  下面还有第三个趋势,就是2.0,就是互联网相对于其他传统媒体很大的一个区别,互联网有两个最大的黄金词,一个是互动,一个是分享,互动就是跟网民之间产生互相的交流,分享,我想在座很多位都有这样一个体验,当我去消费一个产品觉得很好的时候,我第一个想法是写到网上去,比如买一辆车,我首先看看别人的体验,看看别人买这辆车的油耗是多少,我要买房我先看这个社区这些人的体验怎么样,小区的保安是不是足够好,这个房子以后是不是有足够的增值空间,他希望到网上分享自己的体验,所以互动和分享是互联网相对于传统媒体很大的区别,我们相信各位在传统的报纸上做广告的时候是拿不到观众的回馈信息的,很难拿到这个回馈信息,现在很少有人把报纸上的投票剪下来,最近我们看央视春节联欢晚会很少用发报纸的情况回馈最喜欢的电视节目了,绝大多数都在互联网上进行统计。

  分享也是我们给客户提供得很有特点的项目,高端人群,在座很多的院长客户都是高端人群,高端人群在网上是非常活跃的人群,他们平常一些普通的活动可能参与量不是很大,但是如果这个活动抓住了这些高端人群的脉搏,他会有一个很大的回馈参与量,我们现在看到的是我们和宝马合作的,宝马人群非常高端,和宝马X系列开展的一个自驾游活动,这些用户在网上报名参加宝马X系列,在四大地方集结在西藏的这个活动,把自己沿途的文章写成博客,然后展示,一群宝马的车友在上面讨论我怎么开的宝马,体验那些性能,当时博客访问量达到50多万,50万相对于我们搜狐普通的大众活动量会低很多,但是这个活动非常高端,真实的反映了高端人群的参与。

  第二块,简单介绍一下搜狐的近况。搜狐网站,一般传统意义上说的搜狐网站和sohu.com是我们的主站,其实搜狐天下还有很多其他的网站,像图行天下,很多人出行之前要查询地图,还有我们国内第三代搜索引擎,搜狗,还有手机搜索网站吉菲尔,还有一个最大的社区校友录,Chinaren,还有17173,一起一起上,我们搜狐矩阵下面有很多其他网站的集合体,各位从最高端的用户到大众用户都可以在搜狐找到载体。搜狐用户数量超过一个亿,基本现在网民70%、80%都是搜狐的网友,每天访问量4个亿,独立用户数,每天一个人上网是一个独立用户,独立用户每天有4000多万,会上搜狐网,主力是中青年的主力消费群体。在艾瑞市场统计中,搜狐矩阵在整个网站排名中是排名第一。

  另外在央视索福瑞的市场占有率调查中,这都是第三方对我们的一些数字,搜狐在全球市场占有率和品牌受众上面也是排名第一位的。另外,搜狐还有很大的特点,搜狐的发展很均衡,搜狐访问量超过1000万的频道有15个,我们知道访问量超过1000万的频道就是流量非常大的频道,国内如果一个单独的频道访问量超过1000万,就可以去风险投资了,搜狐超过1000万的访问量的频道有15个之多,相当于我们投放活动的时候有15个位置可以选择,包括搜狐财经,搜狐财经在搜狐频道中是排在第一位的,这是互联网最高端的一个频道。

  最后一点,搜狐的服务是最好的,这点也是我们长期以来作为追赶者,我们一直在服务方面做的非常的透彻。 下面一个阶段也是今天这个演讲最核心的一块,高端教育用户行为的分析还有搜狐优势资源的推荐。我们首先做了一个简单定位,高端教育人群我们定位的是25—40岁左右的男性为主,高收入,从事管理工作的企业高层和国家公务员,高度关注社会时事,对国家经济政策敏感,喜欢做一个发言者,有同高端人士交流互动,通过再教育提升战略眼光的需求,他们喜欢上网浏览社会新闻,了解时事政治、察看财经资讯,解读热点经济,通过网友互动,参与相关行业的热点话题,像这段时间湖南卫视播的一个电视《大明王朝》,它的时段就是9点半,很明显,就是针对白领阶层,因为关心中国历史,喜欢讨论的人往往就是这些高端人群,对国计民生很有责任感的这个人群。

  他们在搜狐网上,首先他们往往会通过首页进入门户,我们知道首页是进入门户的最快途径,也是最大途径,搜狐首页访问量每天是1700万的访问量,每天有500多万用户会直接通过首页进入搜狐,在搜狐首页选择自己的宣传阵地是最能够把握到这种高端用户人群的地点。我们看到搜狐现在提供给高端教育市场的广告位置是搜狐最核心的,在视觉角度上最顶级的位置,通栏上的位置,用户一打开首页,眼前看到的就是高端教育的广告,这个位置也是搜狐未来长期会扎堆的一个广告位置,这个相信也是带来广告效果最好的一个位置。

  我们刚刚提到了,这些高端人群关注国计民生,喜欢发表意见,喜欢看新闻,我们的新闻也是这些高端人群特别会浏览的一个位置,也是性价比很高的一个位置,我们根据艾瑞第三方最新数据,搜狐新闻频道覆盖率连续12周,从10月份开始,连续三个月排名中国互联网第一,已经超过了我们在互联网上的主要竞争对手,这一点也是搜狐新闻频道非常骄傲的一点。搜狐新闻频道有一句话叫没看法等于没法看,搜狐频道必须是有自己看法的一个频道,所以我们很倡导网友的“我来说两句”这个产品,我们相信很多高端人群是很愿意把自己的观点通过博客、论坛表达出来,所以搜狐的新闻频道非常适合这些高端人群。

  我们可以看到新闻频道左边是教育新闻和军事新闻,军事新闻访问量也是最大的,在这两个头条旁边就是商学院专区,这个专区是固定的,大家可以把软性的报道放在这里,还有一些广告资源,可以随时展示一些最新的课程和报名。财经资讯,刚才讲到搜狐财经是搜狐所有频道中访问量第一个频道,这些人群也是相当高端的。在第三方统计中搜狐财经在频道横向对比中也是排名第一,甚至超过了和讯这样的垂直网站,我们的高端忠实用户群主要是经济学家、经济界人士、政府官员、企业家等等,我们这个频道可以等同于中央二套的财经类的内容性频道。

  我们在财经频道也开拓了一个高端教育专区,包括我们即将开一个宝马X系列的用户俱乐部,都会在这个桁条上,高端教育热潮也是针对商学院的用户来做的一个长期的入口,另外在教育频道中,用户会主动搜寻教育信息,我们开辟了一个教育专区,教育频道这里有一个分析,也是日访问量1200万,独立用户数超过120万,也是在业界遥遥领先,搜狐教育频道有10多位编辑,包括我们日常的商学院的会议都是由教育频道的编辑来组织的,组织能力非常强,活动能力也非常强,我们相信在教育频道上可以给各位提供一个很好的宣传平台。今天的这个圆桌会议也是我们教育频道的长期王牌栏目,今天是第三届了,我们现在已经开始筹备第四届了,希望通过2007年一年跟各位非常愉快的合作,我们在2007年第四届论坛上能够展示更多的资源给在座各位。

  互动和分享是互联网很重要的特点,也是很有战斗力的。如何利用这些互动和分享,我们举几个简单的例子,以复旦大学EMBA为例,搜狐论坛在所有论坛当中排名是第三位,在这个论坛当中我们可以讨论很多关于这个大学EMBA的事情,甚至成为这个学校发布最新信息的一个阵地,最近我们有最新的课程,长期班、短期班的推出都可以在这里推出,这里的版主可以直接由网站和学院进行指定,完全可以进行话题的控制,把话题控制在正面。除了这个论坛之外,我们还可以开一个博客群,我们知道高端人群喜欢写博客,在座可能很多院长都有自己的博客,我们除了开辟个人的博客之外,我们也可以开辟团体博客,像前不久我们跟很多企业,跟海尔、联想、很多国内顶级企业,包括因特尔,开辟了企业博客,这个博客的人群可能是导师和各界的一些优秀学员组成,长期讨论一些关于教育领域或者是一些国计民生的话题,首页设计完全可以按照这个学校的风格来做,首页会有这个学校最新的焦点播报,讲义下载,这个地方可以是远程的,还有导师自己的个人博客等等,有人可能会说我们学校有自己的博客,有我们自己的论坛,为什么要在搜狐做这个事情呢,我们知道搜狐访问量非常大,我们很重要的工作就是给客户进行宣传,您的访问量可能一天会有几百个贴子,上千个贴子,如果放在搜狐这个平台进行大力推广,很有可能达到上万个贴子,甚至更大的一个推广力度,他们可以让您的课程和讲义让更多人知道,让他们在报名的时候更加有的放矢,更加知道我在这里可以学到什么东西,应该在什么时候进行报名。

  另外搜狐校友录也是非常有特点的项目,在国内校友录也是有垄断地位,在这里我们可以给各位开辟一个VIP校友录,在我们校友录当中进行推广,每届毕业的校友可以在这里建立自己的班级讨论区,可以在这里长期联系,我相信校友资源,对每一个选择EMBA、MBA读书的高端人群来说,校友资源是非常重要的资源,在这些校友当中哪一位是企业高层,在我们同一个学院毕业,我可以进行一些校友活动,我可以利用搜狐校友录进行这个平台的发起。

  最后,在2007年搜狐也推出了两家核心的代理合作伙伴,未来搜狐我们刚刚提到所有的给合作伙伴,给客户提供的合作方式,我们都将通过我们的代理合作伙伴来提供给大家,我们也请合作伙伴一起上台给大家展示一下,首先是北京米奇梦幻广告公司,还有北京网盛世纪广告公司,两位也给大家展示一下,这位女士是米奇梦幻广告公司的张总,这位帅哥是网盛世纪广告公司的老总,将来我们给大家提供的软性合作和硬性广告都要通过两位核心代理商,就是今天会议协办方的代表给大家提供,我们相信未来搜狐和我们合作伙伴一起,会给在座各位一起提供更加丰富多彩的合作模式,也希望大家给互联网一个机会,给搜狐一个机会,我们将利用这个最新的媒体将我们学院高端领域的信息传达给更多的高端网民,今天也非常感谢大家,最后也送给各位一句话,选择搜狐,选择更多成功,谢谢各位。

  搜狐教育频道冯志军主编: 今天上午的会议到这里先告一段落。

  

(责任编辑:张艳)

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