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企业“军校”席卷全球 外企商学院遍布中国
时间:2006年12月04日11:48 我来说两句  

 
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  [来源:中国就业网]

   著名的西点军校被誉为“美国陆军将帅的摇篮”。世界上许多企业,把西点军校培养、使用人才的方法移植到企业中,并获得了成功。1955年,通用电气公司创建了“克劳维尔学院”,首开创办企业“军校”先河,之后,自办商学院便成为全球企业的一个热潮。
如今,摩托罗拉、GE、惠普、爱立信、西门子、诺基亚、汉莎航空等一批跨国公司的企业大学或商学院,早已在中国声名鹊起。不久前,松下和清华大学公共管理学院合作成立了“领导力研究开发中心”;LG宣布在中国成立LG商学院,以帮助LG实现本土管理人员达到80%的目标,同时培育可以向国际市场输出的中国管理精英。在跨国公司纷纷创建企业“军校”之后,国内的企业商学院也开始崛起,海尔大学、春兰大学、伊利商学院、平安金融培训学院……据业内专家预测,5年之内,国内的企业大学还会有相当大的增量。不难看出,国内外企业正在中国掀起一场激烈的人才储备竞赛。

  企业“军校”席卷全球

  据《财富》杂志的一项统计,在《财富》全球500强公司中,有高于70%的企业拥有自己的商学院。这些跨国公司进入中国以后,将总部的做法复制到中国,期望再创奇迹,培养出可以为己所用的中国精英。

  外企商学院遍布中国

  在内地最知名的企业大学名单中,外资企业无疑占据了相当大的比例。最早在华开设企业大学的摩托罗拉中国公司,其摩托罗拉大学中国校区已开设有5个学院,授课范围从技术到管理一应俱全,其运作体系非常接近综合大学的模式。

  惠普商学院成立不久后,就被称为“中国职业经理人的黄埔军校”。惠普商学院完全定位于对外培训服务领域,包括MBA项目,企业内训则由公司人力资源部负责。

  2003年,中宏保险成立“中宏保险大学”,下设行销学院、管理学院、财经学院和教育学院四大学院,致力于为员工和代理人提供专业的工商管理培训。

  2005年,全球快递巨头DHL物流管理学院在上海建立,用以培养高级物流人才。DHL还与复旦大学和中欧工商管理学院签订协议,在专业课程外,对学员进行辅助课程的教学。

  “中国速度”赶超外企

  为了在人才储备竞赛中不输给跨国公司,中国企业也开始走企业“军校”模式,创建自己的商学院,春兰大学、海尔大学、联想学院、康佳学院、亚信商学院、新希望商学院、伊利商学院等一大批知名企业的商学院相继诞生。而鲜为公众所知者如金大地企业商学院、武汉小蓝鲸企业商学院等,也早在2000年就相继成立。据记者调查,仅2006年,就有包括国美、平安、王府井百货在内的多家国内知名企业的大学或商学院落成。

  与历史悠久的跨国公司商学院相比,中国企业创造了半年之内建立6家商学院的惊人速度。

  选才、晋升、就业三方共赢

  企业如此热衷创办“军校”,目的在于解决企业长期发展的人才需要。虽然MBA教育是否已泡沫化的争论远未尘埃落定,敏锐的经理们已经认识到,企业商学院已成为管理人员提升自己的最前端、最具前途的新锐武器。

  企业:自制储备人才

  当年,海尔大学创建伊始,海尔集团首席执行官张瑞敏对海尔大学的定位是:“不在于有多好的设施和硬件条件,关键在于内涵和软件,要成为海尔员工思想锻造的熔炉和能力培训的基地。”

  国内乳业巨头伊利先于蒙牛成立了自己的商学院。伊利集团新闻发言人张剑秋介绍,伊利商学院邀请国内各路顶级的实战培训老师,通过系统课程的专业培训,让各级管理人员掌握通用管理技能,培养精英团队共同的精英理念和精英思想,提升管理团队的综合素质,从而达到加强伊利集团在人才方面的竞争优势。

  金蝶国际总裁徐少春也曾表示:“金蝶大学的目标是成为中国ERP人才的培训基地。”

  毫无疑问,提高员工专业素质,储备优秀管理精英,是企业大学的办学宗旨。中宏人寿保险公司助理总经理高豪钟在接受记者采访时说:“人寿保险是以人为本的行业,更强调人员的综合素质。保险代理人就如同企业的招牌,一言一行都决定着企业在社会上的口碑。中宏办大学,就是让所有员工从最基础的知识开始,接受系统、专业、多方面的培训,从而提高员工的整体素质。”

  “对企业来说,与其花大把的钱做广告,不如用来培训员工,特别是刚毕业的大学生。我们在用人过程中发现,这些学生热情有余而能力不足,他们在学校里学的知识与现实脱节,企业必须进行‘再加工’。企业大学就是承担这一重任的,目的是把‘生手’培养成‘熟手’,再把‘熟手’培养成‘专家’,为公司的发展储备更多优秀的人才。”

  员工:增添晋升筹码

  通过在企业商学院学习,进入公司管理人员的视野,显然是雄心勃勃的员工们实现职业发展与职务晋升的最佳通道。

  Koren是某知名外企的市场部经理,有着5年的工作经历,今年8月刚参加完公司大学的内部培训,12月就将被调往北京,负责该区域的销售工作。她告诉记者:“在公司大学学习期间,最大的感受就是开拓了视野,增长了专业知识,强化了管理技巧,提升了工作能力,而且还帮助自己建立了人际关系网络,获得了更多的发展机会。这次升迁机会,就是因为在培训中成绩出色,而‘班主任’又恰好是公司的人事总监。”

  据了解,在西门子公司,员工干脆把西门子管理学院生动地比作“西门子黄埔军校”。意思是,它是为西门子培养和输送领导型人才的地方,也是在全球推行战略、标准,向员工灌输理念的推进器。其全球统一的“S系列领导力”培训课程,实际上就是EMBA课程的内容,被公司内部人员形象地喻为“头等舱机票”。

  而惠普商学院的两大培训课程——“惠普之道MBA”、“惠普经理人必修课”,已成为企业高层经理人的升迁必修课,多年来惠普公司都从自己的学员中选拔经理人。而爱立信中国学院则干脆与世界名牌商学院合作,为中国信息通信业的管理人员度身定制“金领课程”。

  求职者:敲开名企之门

  不论是参加企业内部的晋升竞聘,还是设法跳槽到其他公司,大凡希望证明和实现自我的人士,在履历表中,除了陈述以往的辉煌业绩及经历之外,有一项决不会拉下,即:参加过某某“管理培训”、“领导力培训”、“项目管理培训”,获得过某某“资格证书(认证)”等。

  正因为如此,企业商学院的培训课程备受职场人士青睐。据了解,很多跨国公司的商学院并非只针对公司内部员工,像惠普、西门子等企业的管理学院,都是对外开放的。其中一个理由,就是希望在众多学员中选拔出最适合本企业的优秀人才。对于向往名企工作的人士来说,用学习的手敲开名企大门,的确是最理想的就业方式。

  如摩托罗拉(中国)工程学院,针对目前社会上紧缺的3G人才,开设了3G认证培训。培训包括4门MCNE课程和20余门产品培训课程,凡通过技术考试的人员可参与3G培训,合格后可获得3G(UMTS或EVDO)工程师工作许可证。如果能力突出,将有机会成为摩托罗拉公司的一员。

  前不久,盛大网络总裁唐骏在复旦大学进行校园宣讲时表示,此次招聘的新员工,都会进入“盛大军校”学习,然后分别进入到管理和业务岗位。根据盛大网络的长远发展战略,其中一部分将进入为培养管理精英而设置的长期的培训项目——管理培训生,成为盛大的战略储备人才。

  精英师资打造潜力学员

  由于具有公司背景,大多数企业商学院会结合企业自身特点和发展状况“量身定制”课程,因材施教。很多时候,企业的高层领导者也会身兼教师一职为学员授课,传达企业文化和管理理念。

  优秀毕业生最受青睐

  记者在采访中听到最多的是,企业商学院的师资主要由公司各部门的管理人员担任,公司的总裁、董事长都有可能成为授课老师。

  有媒体报道称,杰克·韦尔奇在卸任时,最感到自豪的不是他带给通用的经营业绩,而是为通用培养了大批的人才。据称,在担任CEO的20年中,他曾270多次出现在教室里,亲自为通用电气公司的经理和行政管理人员授课。

  在惠普商学院,全部“教师”都由惠普各个集团的副总裁和资深经理人担当,其第一堂课往往由惠普中国区总裁孙振耀亲自担纲。因此,孙振耀除了身兼惠普全球副总裁、中国区总裁的头衔之外,在业界还被称为“职业经理人的黄埔校长”。同样,盛大的陈天桥、联想的杨元庆都曾出现在学院的讲台上,为员工亲自上课。

  那么,什么样的员工可以成为“军校”学员呢?据了解,目前国内企业的商学院学员主要来自两方面,一是企业里的中高层管理者,主要接受领导力、管理方面的培训;另一方面是“精英员工”,即企业经过精心挑选,作为储备干部培养的潜力员工。

  在“盛大军校”,第一期学员基本都是从北大、清华等著名学府选拔出的优秀、有发展潜力的毕业生,专业涉及投资、金融、财务、人力资源等方面。这些学生要么是由各自学校的知名教授直接推荐而来,要么是经过比常规招聘更多轮、更严格的招聘环节,通过层层选拔后脱颖而出的。

  培训未来精英不遗余力

  据称,2004年年底,万科在付出了高达7位数的培训费之后,它的30余名高管开始了为期一年的惠普商学院的进修之旅,这一度被媒体称为一个巨头对另一个巨头的洗脑。对此,万科集团副总经理兼人力资源总监解冻先生表示:“作为长期的合作伙伴,惠普公司是万科集团的学习楷模。希望通过他们的实战特色教学,真正帮助万科高层领导学以致用,快速提升集团管理团队的整体水平。”

  对于“精英”员工的培训,企业多不遗余力。据了解,“盛大军校”将学员分成应届生、员工、技能人员和中层四类,分别开设了“管理培训生”、“储备管理干部”、“岗位资格认证体系”和“中层干部训练营”等各有特色的培训板块,因材施教。培养结束后,根据应届生本人的优势、期望以及公司发展需要,作为重点培养对象,安排到重要工作岗位。目前,从“盛大军校”毕业的人才,或成为IT企业的领军人物,或成为企业核心部门的主管、核心项目的开发者,在新一轮的互联网发展中发挥着中流砥柱的作用。

  企业“军校”VS高校MBA

  伴随企业自主培养人才的呼声日益高涨,有些人士认为,这种企业自办“军校”的现象势必会动摇高校教育的霸主地位。在社会呼吁商学院教育必须走“实用”路线的今天,拥有就业、职场前途双重优势的企业商学院很有可能占据绝对优势。

  专家观点:两者优势互补

  事实证明,企业“军校”的出现,很大程度上分割了高校在职业培训市场中的“大蛋糕”:西门子大学管理学院自1997年成立至今,培训量高达2万人次;惠普商学院从2001年开始对外举办“惠普之道MBA培训班”,虽然每天的学费要400美元,但期期爆满;国美管理学院去年2月成立,累计培训店长200余名。

  企业“军校”的优势显而易见。由于企业商学院的教师多来自企业高层,这些人均在企业任职多年,在长期的工作实践中积累了丰富的业务和管理经验,学员从他们那里获得的都是“第一手”的鲜活材料。相比高校商学院理论课程,企业商学院的学员能有更多更广泛的收获。以中宏保险大学为例,该大学以企业发展目标为基础,设立了行销学院、管理学院、财经学院和教育学院四学院。各学院参照知名高校教育系统中的课程设置理念,同时增加了很多实际案例,这也是企业商学院获得市场青睐的主要原因。

  对此,复旦大学管理学院副院长周健谈道:“企业商学院其实是将教育市场进行细分。高校不可能针对各个行业提供对口的教育内容,而企业商学院正好填补了这个缺口。”

  周健副院长分析说,企业商学院的培训对象以员工为主,属于企业内训的一种方式,培训内容更强调实际应用,较为注重技术、经验和公司文化的传播。而高校以学历教育为主,让学生在掌握扎实理论知识的基础上,培养其看问题的多元视角和思维方式。从学员构成来看,高校商学院的学生来源和背景也更加多元化。在多元环境之下,学员通过思想碰撞而来的方法论,不会局限于某一公司、某一行业,而具有更大的适用性。

  因此,企业“军校”与高校并不是对立的竞争关系,而是互补的合作关系。事实上,很多企业都是高校的“客户”,两者有着开展研究工作、培养人才的合作基础。惠普商学院、西门子管理学院、摩托罗拉大学都与中国科学院研究生院合作开展培训项目;爱立信中国学院与复旦大学联合办学;诺基亚公司与北京大学光华管理学院合作等。

  精英师资打造潜力学员

  由于具有公司背景,大多数企业商学院会结合企业自身特点和发展状况“量身定制”课程,因材施教。很多时候,企业的高层领导者也会身兼教师一职为学员授课,传达企业文化和管理理念。

  优秀毕业生最受青睐

  记者在采访中听到最多的是,企业商学院的师资主要由公司各部门的管理人员担任,公司的总裁、董事长都有可能成为授课老师。

  有媒体报道称,杰克·韦尔奇在卸任时,最感到自豪的不是他带给通用的经营业绩,而是为通用培养了大批的人才。据称,在担任CEO的20年中,他曾270多次出现在教室里,亲自为通用电气公司的经理和行政管理人员授课。

  在惠普商学院,全部“教师”都由惠普各个集团的副总裁和资深经理人担当,其第一堂课往往由惠普中国区总裁孙振耀亲自担纲。因此,孙振耀除了身兼惠普全球副总裁、中国区总裁的头衔之外,在业界还被称为“职业经理人的黄埔校长”。同样,盛大的陈天桥、联想的杨元庆都曾出现在学院的讲台上,为员工亲自上课。

  那么,什么样的员工可以成为“军校”学员呢?据了解,目前国内企业的商学院学员主要来自两方面,一是企业里的中高层管理者,主要接受领导力、管理方面的培训;另一方面是“精英员工”,即企业经过精心挑选,作为储备干部培养的潜力员工。

  在“盛大军校”,第一期学员基本都是从北大、清华等著名学府选拔出的优秀、有发展潜力的毕业生,专业涉及投资、金融、财务、人力资源等方面。这些学生要么是由各自学校的知名教授直接推荐而来,要么是经过比常规招聘更多轮、更严格的招聘环节,通过层层选拔后脱颖而出的。

  培训未来精英不遗余力

  据称,2004年年底,万科在付出了高达7位数的培训费之后,它的30余名高管开始了为期一年的惠普商学院的进修之旅,这一度被媒体称为一个巨头对另一个巨头的洗脑。对此,万科集团副总经理兼人力资源总监解冻先生表示:“作为长期的合作伙伴,惠普公司是万科集团的学习楷模。希望通过他们的实战特色教学,真正帮助万科高层领导学以致用,快速提升集团管理团队的整体水平。”

  对于“精英”员工的培训,企业多不遗余力。据了解,“盛大军校”将学员分成应届生、员工、技能人员和中层四类,分别开设了“管理培训生”、“储备管理干部”、“岗位资格认证体系”和“中层干部训练营”等各有特色的培训板块,因材施教。培养结束后,根据应届生本人的优势、期望以及公司发展需要,作为重点培养对象,安排到重要工作岗位。目前,从“盛大军校”毕业的人才,或成为IT企业的领军人物,或成为企业核心部门的主管、核心项目的开发者,在新一轮的互联网发展中发挥着中流砥柱的作用。

  企业“军校”VS高校MBA

  伴随企业自主培养人才的呼声日益高涨,有些人士认为,这种企业自办“军校”的现象势必会动摇高校教育的霸主地位。在社会呼吁商学院教育必须走“实用”路线的今天,拥有就业、职场前途双重优势的企业商学院很有可能占据绝对优势。

  专家观点:两者优势互补

  事实证明,企业“军校”的出现,很大程度上分割了高校在职业培训市场中的“大蛋糕”:西门子大学管理学院自1997年成立至今,培训量高达2万人次;惠普商学院从2001年开始对外举办“惠普之道MBA培训班”,虽然每天的学费要400美元,但期期爆满;国美管理学院去年2月成立,累计培训店长200余名。

  企业“军校”的优势显而易见。由于企业商学院的教师多来自企业高层,这些人均在企业任职多年,在长期的工作实践中积累了丰富的业务和管理经验,学员从他们那里获得的都是“第一手”的鲜活材料。相比高校商学院理论课程,企业商学院的学员能有更多更广泛的收获。以中宏保险大学为例,该大学以企业发展目标为基础,设立了行销学院、管理学院、财经学院和教育学院四学院。各学院参照知名高校教育系统中的课程设置理念,同时增加了很多实际案例,这也是企业商学院获得市场青睐的主要原因。

  对此,复旦大学管理学院副院长周健谈道:“企业商学院其实是将教育市场进行细分。高校不可能针对各个行业提供对口的教育内容,而企业商学院正好填补了这个缺口。”

  周健副院长分析说,企业商学院的培训对象以员工为主,属于企业内训的一种方式,培训内容更强调实际应用,较为注重技术、经验和公司文化的传播。而高校以学历教育为主,让学生在掌握扎实理论知识的基础上,培养其看问题的多元视角和思维方式。从学员构成来看,高校商学院的学生来源和背景也更加多元化。在多元环境之下,学员通过思想碰撞而来的方法论,不会局限于某一公司、某一行业,而具有更大的适用性。

  因此,企业“军校”与高校并不是对立的竞争关系,而是互补的合作关系。事实上,很多企业都是高校的“客户”,两者有着开展研究工作、培养人才的合作基础。惠普商学院、西门子管理学院、摩托罗拉大学都与中国科学院研究生院合作开展培训项目;爱立信中国学院与复旦大学联合办学;诺基亚公司与北京大学光华管理学院合作等。

(责任编辑:刘建伟)


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