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绩效改进是否适用于知识型企业

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    张文强:思享智汇、商界传奇欢迎大家关注商界非常道,我是张文强,今天还是我们的绩效改进的系列,谈到绩效改进有两位老师大家一定要认识,顾立民老师还有丁晖老师,两位老师都是绩效改进系列里面应当说是参与非常多的专家了,而且也跟我们探讨过很多绩效改进方面的问题,不过我有一点自己的理解,绩效改进这一块我不知道对不对?

    所以我想先请两位老师帮我破解这个问题,绩效改进按照顾老师的说法应该是五六十年前在美国,在一步一步的发展起来的,那个时代我们叫做工业化生产的时代,然后包括我们之前跟几位老师去交流,不管说是IT销售也好实际它是一个服务行业,包括说酒店经营也好,这个都应该大范围的属于传统的这个企业和传统产业,绩效改进这件事适不适合这种以互联网为代表的,甚至说有些技术型公司或者创业型产业呢,这个是挺重要的命题。

    顾立民:它是适合的,当时是这样的,五六十年前工业化的生产的,但是它的背后的管理的逻辑其实都是一样的,大道都是相通的,背后的规律“一”是一样的。

    张文强:万卷不离其宗,里面的渊源都是一样的。

    顾立民:对,好的东西做好了之后,其实做事情的方法很多,但是真正的做对的,正确的方法,最有效的方法往往很少,有时候就有一个。

    张文强:谈到这个“一”,丁老师会特别兴奋,因为您的公司就是大道博一,从广博当中抽里出来一,而且我听说叫什么治大国如烹小鲜,就是说治大国的跟做一锅海鲜是一样的,当然这个是开玩笑的,但是两位老师肯定特别熟,咱们做专业研究的肯定希望适应各种的企业,我们还要请一位专业人士来帮我们解读一下到底是不是这个样子,所以就请来一位帅哥,请来于扬老师,于扬老师给你个时间介绍一下,你这边是北京缔元信互联网数据技术有限公司,实际上咱们之间会有很多合作,搜狐也是您的一个大客户,而且您刚才跟我交流来看,您的个人经历也是蛮丰富的,给您一分钟的时间跟大家认识一下。

    于扬:做一个自我介绍,我是1997年走出校园,然后加入到中科院计算所开始这种职业生涯,当时是做EMC,做电子兼容性的平台,在中科院之后又先后去了赛迪集团下面的一家媒体,然后去了ICG,从ICG出来出了雅虎中国,到了现在缔元信这家公司,当时我到缔元信的时候我跟您的困惑是一样的,为什么叫缔元信这个名呢?土不土?洋不洋?后来知道了,这个“缔”就是原始信用。

    张文强:缔造原始信用?


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