| 提起特许连锁经营，也许你能够马上联想到的是“麦当劳”、“星巴克”。这种经营模式在国内餐饮、服装、零售等行业多有成功案例。连锁化经营有三种方式：直营连锁，特许连锁，自由连锁。哪种方式更适合现阶段中国的教育机构，各种方式在操作过程中会有哪些利弊？[详细] |
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| 张永琪：从2003年以后，特许经营这个词慢慢地推出来，由负面变成正面了，从消费者角度来说，以前是不认可的，到今年尤其是今年推出一些法出来以后，国家也支持，消费者也对我们的服务，自身的自律推动，提高教学质量，这样一步步做到今年。未来的路希望是把特许经营慢慢地做到直营，同时继续发展，就像金字塔一样一层一层的，将特许经营转化为直营，直营转化为新一轮特许经营，然后再变成直营，慢慢地在这个过程中间发展，教育非常适合。[详细] |
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| 连凰岑：刚开始只是想把项目推广得很好，后来因为家长的需求，觉得我们这个教学项目具有一定的独特性，家长对我们学校比较信赖，希望能够我们研发更多的课程，金子塔的发展比较具有一定的独特性，目前所有的课程都是自主研发的。在发展角度来讲，更具有一定的特色，有一定的竞争力。[详细] |
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| 史燕来：直营和特许经营没有特别明显的区别，因为地域的文化差异以及承受能力是不同的，在一个特许总部在做的同时要考虑到：第一，人才、知识，第二，培训、督导体系，第三，经营运作管理体系的支撑，这些都是能够让他的体系不断地良性运转，长期发展下去一个根基，在根基过程中不断沉淀的，就像最早说我们以直营开始，后来开始特许，因为企业没有发展特别大的时候，这种合作力量非常重要。[详细] |
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张大力：理论上都是管理问题，直营店管理得不好，照样出问题。加盟店管理不好，一样是出问题。麦当劳上万间店，控制得非常好。直营店照样办垮也很多。自己生的孩子未必就是好的，外边未必就是一定是坏的。
张永琪：投资进来以后，我们可以把资金给谁最好，给你加盟商，因为你很了解它，有两年了，如果陌生的学校再跟他谈，相互还有一个认识的过程，这个时候就特许经营有很多的模式。[详细] |
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