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■刘国光 企业ＨＲ经理能进入决策层吗？如果能，又如何进入呢？８月２３日，由厦门博格管理咨询机构与合纵连横教育服务机构共同发起的，以交流、提升、共赢为主题的海峡西岸人力资源管理沙龙（第一期）上，来自省内外６０多位企业ＨＲ经理人，就此问题展开激烈论辩。著名人力资源管理专家涂满章先生引用美国密歇根大学商学院对北美、拉美、亚太、欧洲等地区不同行业７０８２位ＨＲ以及美国宾夕法尼亚州立大学对２８家员工人数达１０００人以上公司的ＣＥＯ的调研结果得出结论ＨＲ经理完全可以进入决策层。涂老师从管理的本质要求、实现自身价值的需要、人力资源管理的必然发展趋势三方面分析认为：ＨＲ，必须学会与ＣＥＯ共舞，以推动企业的可持续发展。 ＨＲ经理如何与ＣＥＯ共舞？涂满章先生认为首先要正确定位，改变思维模式，具备全球性的战略和思维能力，从ＣＥＯ的角度思考人力资源问题。 其次，当好ＣＥＯ的参谋，研究企业的市场环境和企业的经营状态，了解企业在市场和行业内的竞争地位，准确地把握ＣＥＯ的发展经营战略构想，对此要能提出有建设性的咨询意见，并及时提出完整的有市场竞争力的人力资源支持方案。 第三，具备与ＣＥＯ和其他业务部门的沟通语言，掌握财务、商业运作、企业产品等方面的专业知识，熟悉直线部门业务的工作特点，清晰地了解ＣＥＯ和直线部门经理的管理思路和特点，能够提出切实帮助ＣＥＯ和直线经理改善管理环境和提高整体效率的人力资源管理方法； 第四，制订人力资源政策并推动实施，及时根据市场竞争对手的经营策略的变化，调整本企业的人力资源状况和政策，并及时为企业找到和配备最适当人选；密切关注企业核心人员，对企业可能面临的人力资源危机有前瞻性的预见能力并具备可操作性的应对方案； 第五，具备变革的思维和实施能力，积极促进能够维系企业和员工共同利益的企业文化及政策的建立和发展。
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