为了提高中国商学院的整体关注度，推广优秀商学院的办学经验，将商学院与社会经济发展，与企业成长与
变革紧密联系起来，《财经时报》商务管理版组与“搜狐教育频道”联合举办“中国商学院院长系列访谈录”活动 ，次活动拟邀请全国20家著名的商学院院长，每周二下午进行一次的主题式访谈。届时将由“搜狐教育频道”对访谈内容进行在线直播并整理专题，由《财经时报》每周在固定版面刊出
每周的访谈的主题除了围绕商学院本身之外，我们将选取一个与实事热点密切相关的经济、管理、培训等方面
的话题同商学院院长进行磋商，也欢迎广大网友就所关心的主题与各商学院院长在线交流。
>>访谈邀请函
联系人：搜狐教育中心 姜珊
电话：010－65102160 —6545
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《财经时报》 记者 王英
电话：010－658888－5078
传真：010－65885048
Email： wy@vip.sohu.net
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商学院院长系列访谈第七期 |
| 上海交通大学安泰管理学院 |
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院长 王方华
12月25日17:00-18:00在线访谈
预先提问 访谈实录
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主题：2003，企业名称大变脸
对一个拥有一定品牌知名度的企业来说，更名是一件大事，也要付出很高的成本，但是2003年，从国外到国内，却有很多知名企业宣布改变他们的名称或LOGO，究竟是何原因？
院长简介：
王方华 ，男，1947年7月生，教授，博士生导师， 现任上海交通大学安泰管理管理学院院长。
[更多简介]
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 主持人说:大家好，欢迎大家参与我们第七期商学院院长访谈，这一期我们邀请到的是上海交通大学安泰管理学院王方华院长院长。今天我们采访的主题是2003年企业名称大变脸，希望大家踊跃参与。
王院长，今天我们的主题是很多企业改变标识，像可口可乐、联想、夏新、戴尔，中国中华集团公司等等。那么王院长是营销学的专家，我们想从这个角度解析一下企业的问题，2003年变更名称的企业很多，是趋势还是巧合？
王方华院长:更名都有一个特点，就是变得更简洁、更上口、更鲜明。这是一个企业品牌战略的组成部分，我相信这些企业都是根据市场的变化主动做出的市场营销的战略。大家可以看到这些企业都是世界著名的企业，不会随便改一个名字，改名要很多钱，要重新做宣传。他们之所以这样做是基于整个对市场的判断或者企业品牌战略的组成部分。可以说这不是一个偶然的心血来潮的做法，而是长期的思索的结果或者是一种战略性的行为。
比如说和路雪标识改为红色，实际上是证明这个公司目标市场的用户可能会更鲜明地针对年轻人，要活泼。原来那种蓝白基调可能不适合它整个的营销战略。
这样一种变化总体的目的是把自己的品牌变得更简洁。大家都知道越是简单的东西越是容易记得住，而品牌很重要的功能就是使人们记住它。之所以用品牌是想在纷繁的市场中使消费者迅速地看到它所喜爱的产品，造就人们对它的一种关注，留下深刻的记忆并且成为首选商品，我觉得这是这是他们长期蓄谋已久的战略行为，而不是心血来潮的变更。
主持人说:像您所说有的企业更名是出于战略的考虑，有的因为并购、分拆，业务方面发生一些变化。比如毕马威改名叫毕博，那么您能概括一下企业更名的原因？
王方华院长说:刚才我讲的原因是很重要的，要在市场竞争中让人家更容易记得住，更能够脱颖而出，是战略性的，我们称之为品牌战略的组成部分，当然也不排除一些企业为了改变企业形象，如果说企业在市场上的形象是不好的或者不是很好。他们希望改变，希望给人们一种新的形象，以这种改变来使得自己市场的地位发生一些变化，这也是一种主动适应市场的行为。
王方华院长院长说:一方面企业并购后业务发生了一些变化，原来的名称、业务不适合，所以要更适合一点。这仍然是在市场上造成人们对它的清晰认识，而不至于模糊。至于一些企业出于一种无奈，实际上已经知道自己企业在走下坡路，希望更名止住下坡路，这是企盼更名带来的希望。但无论怎么说我认为这些都是企业在市场竞争过程中所采取的主动行为，都应该值得赞赏。
>>>>实录全文
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