为了提高中国商学院的整体关注度，推广优秀商学院的办学经验，将商学院与社会经济发展，与企业成长与
变革紧密联系起来，《财经时报》商务管理版组与“搜狐教育频道”联合举办“中国商学院院长系列访谈录”活动 ，次活动拟邀请全国20家著名的商学院院长，每周二下午进行一次的主题式访谈。届时将由“搜狐教育频道”对访谈内容进行在线直播并整理专题，由《财经时报》每周在固定版面刊出
每周的访谈的主题除了围绕商学院本身之外，我们将选取一个与实事热点密切相关的经济、管理、培训等方面
的话题同商学院院长进行磋商，也欢迎广大网友就所关心的主题与各商学院院长在线交流。
>>访谈邀请函
联系人：搜狐教育中心 姜珊
电话：010－65102160 —6545
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Email： evenjiang@sohu-inc.com
《财经时报》 记者 王英
电话：010－658888－5078
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院长 徐二明
11月19日21:00-22:00在线访谈
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徐二明 博士
中国人民大学教授
博士生导师
中国人民大学商学院院长
中国人民大学商学院院长国务院学位委员会学科评议组成员,全国MBA教育指导委员会委员，教育部高校工商管理类教学指导委员会主任委员，北京市学位委员会管理学科评议组成员，美国管理学会会员美国明尼苏达大学富布莱特高级访问学者，美国斯克兰顿大学富布莱特高级访问学者
[研究领域]：企业战略管理 国际企业管理 组织行为、教育管理
[访谈主题]：
从TCL并购法国汤姆逊公司看家电行业的战略发展
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主持人说:各位网友大家好！今天我们请到的嘉宾是中国人民大学商学院院长、中国人民大学博士生导师徐二明教授，我们今天的访谈主题是：从TCL并购汤姆逊看家电行业的战略发展。11月4号TCL和汤姆逊正式签定协议，双方合并DVD和彩电的资产及业务，成立TCL汤姆逊电子公司，其中TCL国际控股成为合资公司的主要股东，占67％的股份，汤姆逊则占33％的股份，TCL汤姆逊因此将一举成为全球彩电行业最大的制造商。
主持人说:我们的第一个问题是，有人认为TCL是真正登上国际舞台并与国际一流企业同台竞技的中国企业，徐院长您如何评价这次收购行为？
徐院长说: 真正走向国际是我们国内很多企业的理想，或者说是一种使命，因此国内企业的国际化战略和行为也是当前我们探讨的一个热门话题。实际上不仅在当前，多年来我们做的一些理论课题中已经指出，企业在发展到一定规模和阶段后要及时做出跨国经营的决策。TCL这次的收购行为不仅是从业务上进行准备走向国际舞台，我想它更多是在管理人员上也做出准备，这对中国真正走向国际，借助国外的龙头企业打进国际市场，形成我们自己的世界级企业是一个很好的征兆。
主持人说:有人说TCL这样的全球化战略是为了规模而进行的执意扩张，您如何看待家电行业的海外战略？
徐院长说:规模和范围是相辅相成的，我讲规模是产品的规模，范围是经营的范围，这两点在战略管理中是非常重要的问题，双方都带来各自的积极性，规模能带来规模经济，范围能带来范围经济。追求规模并不是目的，主要是要通过大的规模形成规模经济，更好地降低成本。
从现在合并或者并购的态势来看，基本上要建立一种标准化。要形成世界级的企业，有一个标准化的问题，典型的标准化有麦当劳、LEE牌等，标准靠规模形成，而规模后面是降低成本，通过低成本保证成本的优势，形成低成本战略，这也是哈佛商学院波特教授制定的三个战略之一。TCL和汤姆逊的联手主要是在成本上有所考虑。我们彩电这几年一直都被欧盟反倾销，这样的合作或者其他方式是能够彻底进入国际市场的现象。
主持人说:TCL这两年的扩张步伐很快，据媒体报道继与法国汤姆逊的合作之后，TCL可能还会与日本企业合作，这种快速扩张的战略会对企业管理带来哪些挑战呢？
徐院长说:从国内的企业管理经验来说，特别是国内各个经济区，比如温州模式、苏州模式、珠江三角洲模式甚至海南出现的经验和教训来看，管理人员是最为重要的，如果没有充分的管理人员的准备，也就是没有合格的经营跨国企业经验的管理人员，仓促上马是很容易出问题的，TCL总裁李东升先生也曾经到管理学院去过，希望培训有跨国知识的管理人员，这说明TCL已经意识到这一点了。
主持人说:TCL和汤姆逊合作其实是内定的，TCL做低端，汤姆逊做高端，这种格局的战略合作对TCL来讲意义在哪里？
徐院长说: 在与汤姆逊合作之后，TCL可以扩大规模形成国际市场的分销渠道，对TCL的产品，特别是对TCL品牌打入国际市场有好的一面；但这种建立在低端市场的合作对TCL也有不利的一面，就是要防止以前某些地区走过的老路，避免成为人家的加工厂。将来彩电行业的发展不能单单依靠低价位的竞争，更重要的是要在国际上形成我们的品牌。遗憾的是到目前为止，我们还没有培养出国际认知的、知名度非常高的彩电公司。
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