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应变大师如何在全球市场中领导创造成功(上)

来源:搜狐教育
第2页 :如何成为应变大师

    改变是唯一的法则,每个人必须非常灵活的,而且非常自由的接受改变,如果仅仅说你是从大学毕业并不代表你有知识,也就是说你拥有大学的学历有可能仅仅在18个月之内是有优势的,必须是一生都在大学而且每天都在学习,一个礼拜读一本书,不管你在多大年龄的时候总是要学习、总是要去看书,就像孩子的好奇力一样,从来都不要认为自己是专家,总是要去学习一些新的经验、新的知识。

    我们有两个原则,成为一个改变的大师、应变大师,或者成为变革的牺牲者,当我们改变的时候我们要试着去适应,而不是回到之前的状态,因为已经回不去了。中国应该是走在前列的,我们来参加这种改革,自己来掌握自己的节奏,自己来创造改变,而不仅仅只是说对这种改变单纯的反应。

    过去我们的事情是截然不同的,过去只是在我们国家,我们只是需要有一些食品、油在我们国家这是必需品,如果你有油了之后,包括有石油,但它仅仅是被大海包围着,你需要去栽种一些树木包括种植很多的粮食,但是我们这些资源就会非常丰富的时候,那个时候你的国家就是非常强盛的,非常有利的。因为你有非常丰富的自然资源,包括土地上的资源非常丰富,但是今天不一样了,现在我们的知识资源是非常关键的,有新的方法创造我们的能力,包括太阳能、核电、其他的一些知识资源,如果你有知识的话你将会成功。过去我们的领导者只是发号施令,他告诉你应该怎么去做?

    然后领导发号施令之后告诉你怎么去做?如何去做?不像过去我们的领袖,现在我们是要给你们的下属放权,现在你手上的权利越多你应该用的越少,而现在的领导是一种新型的领导方式,过去我们领导是要求尊重的,今天我们的领导是通过他自己的行为赢得尊重。过去员工只是听命的时候,等到他们经理进来的时候,会告诉员工这就是你应该做的,而员工只是简单的听命“可以、我将会这样做”,如果你按照我所说的方式去做的你就留下,如果没有这样做的话请走开,一个非常简单的方式来开展业务,只是仅仅的员工去听从经理的命令而已。

    但现在你必须自己做出决定,现在我们的员工变成企业主了,员工往往会组成一个小组他们互相讨论,现在基层员工之间做的决策跟之前是截然不同的,过去只是说把价值作为一个辅助的而已,现在是价值为主。

    今天我们的客户他是有很多种选择的,现在看到3D打印技术的话,它的应用面是非常广泛的,甚至我们的医用器材都可以用3D打印技术打印出来,包括飞机的零件3D打印机也能打印出来,牙齿、假牙、还有其他一些玩具、鞋这些都可以打印出来的,我们就是用的3D的计算机。为什么会发生这样的情况?

    因为我们客户现在就想要这些最好的,想要我的颜色,我的这些款式,你知道我们的客户就是我们的上帝,也就是说我们的公司必须根据客户的要求做到自己最好,公司才能存活下来。中国现在必须是要从美国这里学到现在这些知识,我们在美国赚了很多钱,因为赚了很多钱,但同时对我们的空气和水造成很大的污染,之前我们是太急切于变的富有,从来没有考虑过未来只是想到变的富有,这是我们非常自然的想法;现在我们已经拥有了,你可以看到你的孩子包括你的孙子也是这么想的,但是我们已经学到了,现在必须要在创造利益的时候同时也要跟环境相结合起来,不能太过着急,就像洛杉矶一样。

    在上世纪60年代的时候,在洛矶山还必须要戴上口罩,当我走出门的时候就会咳嗽,洛杉矶每个人都有车,虽然每个人都有车,但是哪里都去不了,堵车非常严重,每个人又想要车,因为我们有钱啊,有钱了之后每个人都有车,有车之后就哪里都去不了了,堵车非常严重,雾霾比较严重。我们用过去旧的企业文化,旧的企业文化就是在短期里面得到最大的利润,这个员工可以随时换,现在看一下中国的劳动力,如果我们的劳动力不去干这些工作的话可以随时换掉,因为我们有足够多的新人,你告诉他应该怎么去做?

    如果他不按照你的方式去做的话直接换掉就可以,同时给他们做一些培训这个是非常贵的,而且花费很多的时间,所以我们现在可以更换的员工资源并不是特别多,同时我们也知道在中国也有这方面的经验环境污染,我们已经跟环境污染这方面做斗争超过50年了。

    同时也就是一个中央集权,当你有非常多的雇员的时候,在这种情况下你必须是中央集权才可以,但是今天我们的功能是不一样的了,我们现在有新的企业文化,这些企业文化必须是从中国而来,因为接下来将会到印度需发展,包括斯里兰卡,所有的业协新兴国家都是需要慢慢发展的,而且这些所有的新公司必须发生这样的变化,因为客户的要求是日益增高,而且全球市场的变化是非常迅速的,十年前知道的工作但现在这些工作都没有了,这是非常大非常快的变化,之前我买过谷歌的眼镜,包括买到手表,但现在必须要换成苹果的了,总是有一些事物发展出来,每个人都想要高质量的产品对吗?

    我相信你也想要高质量的产品,像中国法拉力、宾利、香奈儿,中国总是想要最好的东西,因为最高的质量包括最好的服务是每个人都想要的,这样的话每个公司必须是要提供最好的服务和最好的质量,而不仅仅只是价格的问题,也就是说我们的价值。

learning.sohu.com true 搜狐教育 http://learning.sohu.com/20140725/n402718144.shtml report 16243 前言&嘉宾介绍  他是美国酬劳最高的激励演说家,他是美国《财富》杂志500强企业最受欢迎的演讲人,他是人类出版史上最畅销的理智书之一《秘密》
(责任编辑:薛彪) 原标题:应变大师如何在全球市场中领导创造成功(上)

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