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孙培俊:优秀培训师的孙子兵法

  守则十八,在每个单元之后做讨论分享与总结。

总结的重点是学到什么?如何运用?

  你一定要总结这两点,在这个单元你到底学到什么,学到的东西怎么用,当你学到了就OK了,甚至分小组,在每个单元完了让他们总结,我们学到了两点,这两点是怎样怎样,再写到他的培训计划书里面,各位培训就有效果了。

  对于兵法十八个,我经常在这个单元的时候会做PPT,就提醒作为一个培训师这个单元结束了我会做总结,一般我总结不是自己总结,会请学员做总结,请你告诉大家这个单元结束之后,我给你30秒钟的时间告诉大家你学到了什么,他就会站起来用30秒的时间总结一下。第二个,总结完了有什么问题吗,有问题提出来,所以第二个叫问题跟答疑,如果没有问题了请各位把课程体会写出来,我们今天要跟各位分享的十八条就基本结束了。

  这个是朗讯跟上海市政府合资的一个非常大的公司,我在多年前给他们上时间管理的课程,只有像孙老师讲的这些你在态度上、在方法上、技巧上跟意识上做的很好,你的每一次培训的课后报告才会是非常满意的。跟各位汇报,我最近的六七年所有企业做培训,应该也有好几百家了,我课后的反馈从来没有低于90分过,都在90分以上。

  请文强打到最后要求学员做的功课,这是他们5个工作天以后交上来的作业,再往后行动计划,前面都是总结,包括还写了一小段文章送给他们。各位看好,行动计划表分成五个部分,第一部分叫课程体会,第二部分叫自我检讨,第三部分叫调整行动,第四部分是完成时间,第五部分是主管评价跟备注。

  这个就是一个小女孩做的表格,她说没上你的课之前我几乎每天都加班,然后听完你的课我做了调整,上完你的课我现在一个礼拜最多加班两天到三天。

  我都会要求他们每一个人交了作业之后,每个人5个工作天交这个作业,交完之后我都会告诉他们,HR留一个存底,作为培训结果的依据,一份发给他的领导,一份给自己,三份,愿意给咨询公司一份。他的领导每个月要跟他检讨一次,你上次做培训你的表格做的很好,有很多收获,执行起来有没有困难,执行的怎么样?领导有一个要求、跟踪的力量,会促使他更愿意把这个行动计划表做好。我常常在讲一个成功的人最成功的地方不在于别人督促,在于自我督促,所以我会告诉所有的学员,你们如果想让自己变成有效率的人,要常常做自我暗示。我说你自己做完的行动计划表,一个月做一次,一个月调整一次,做完之后打印三到四张,一张贴到办公室的隔板上,一张贴在自己的卧室五斗柜的旁边,每天睡觉起来、睡觉前都会强迫自己看一眼,一张贴在浴室,马桶一坐一眼就可以看到的地方,这叫心理学的自我暗示,常常提醒自己我要做什么、我要做什么才能改善,行动计划就会产生最大的效果。

  所以各位,我们今天最后的结论是,培训不是无用的,很多公司都会强调我要培训,很多公司认为培训完就应该立竿见影,错了,培训其实是一个思想改造跟行为改变的一个过程,他必须是持续性,而最有效的持续办法,就是自我做要求,而做自我要求最有效果的一种方法,就是学会无时无刻的不去做自我暗示,一定要去做自我暗示,随时提醒自己我要做什么、我要做什么,各位培训的效果就会体现,从个人体现,个人会融入在企业里面,整体绩效的体现,企业就会觉得培训是有效的,这个时候各位我们的培训就会进入一个更好的良性循环。

  所以今天在这边跟各位分享十八条培训师的兵法,加上给各位提供一些工具,各位,使我们的培训能够达到有高效的结果,希望在我们分享完之后,有志成为优秀培训师的都能够好好的参考一下这十八条兵法,加强自己一些细节上的技巧,我相信我们每一个人都可以在培训师这个工作里面得到很大的成就感。

  今天的分享就到这里,谢谢各位的参与。

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(责任编辑:王茜)

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