07教育总评榜产业论坛:教育机构融资和品牌发展

　　教育企业盈利与教育公益性没有矛盾

　　邝子平：

　　既然是一个论坛，最好有不同声音比较好。

第一，我觉得这个命题不太能够完全同意，教育本来都是要培养下一代，做教育事业这些从业人员，本来就已经能够很好把这个书教好了，是一片爱心，一片善心做这个事情，突然来了一堆狼，VC就逼着我们比较有爱心老师，非让我们一个老师交二十个小朋友，还要在二十个城市马上铺开，就存在质和量的问题了，而且还要尽快上市。如果要是这样的话，教育行业千万不要去做融资。

　　但是我觉得不是这样，教育的某些领域我们应该保持全民教育，非盈利教学为主线，跟钱毫无关系的，最好都是免费的，适当收一些费用，这是必备的，是国家需要做的事情，不是VC做的事情。在这个基础上面，教育能否在VC，或者是资金的帮助下面，能够有更好、健康、更高质量的发展，这才是一个命题，没有这个命题，其他都白谈。不能说VC的投资，就马上出现一个质和量的辩证。

　　我可以这么讲，在我们投入以后，更多的沟通还是通过现在资金的增加，能够把这个质做得更好，我们双方是完全一致的，把质做好了，回报自然就来了，这是第一点。第二点刚才提到标准化，管理应该标准化，教计算机应该标准化，教小朋友一定要个性化，如果你没有本事把西藏老师的本事也像北京这位海淀某某学校模范老师的水平，总体水平差不多，但是有西藏个性化教育的方式，如果我们没有这个能力，干脆就不要去外地了，都通过标准化能解决，就不是一个中小学的教育了，像我们做计算机的补习，标准成人方面的东西。我不是搞教育的，这些都是行外话。

　　所谓标准化是指标准化品质 教育方法要个性化

　　黄劲：

　　我完全赞同邝子平的说法。事实上投资方有一个很好的战略，如果是分割的话肯定不能成功，实际上我们是全员持股，我们的理念是共同发展，共同成长，跟投资商非常一致的价值链条，我们公司的治理结构，管理方式，刚才我们讲的标准化概念，我们不可能用标准化的东西教每一个孩子，我们安排的核心教育培训，学习为中心的情况下，如何保持一个标准的品质，比如我教的东西。我们安博提供服务，10个孩子第一天学的东西可能是一样的，第二天可能完全就不一样了，我说的标准化是如何能够达到我们标准的品质，每一个学生都能在我们这里得到同样的品质的教育。

　　未来三到五年中国教育的真正领航企业将会出现

　　苏培科：

　　最后一个问题，2006、2007年是教育行业投资的高峰期，2008年以后是一个什么样的发展阶段？

　　乐文永：

　　教育一直是有很大投资的，刚才讲到从最小开始一直到学到老，就看你知识抓住哪一点。去年一个是新东方的上市，还有包括安博、巨人的投资，大家认为整个投资非常热。很多企业还会到投资，也会有一系列人在洗牌，做得比较专业。

　　黄劲：

　　实际上我想社会老百姓呼唤着高品质教育服务企业的出现，高品质的教育资源，社会有这样的需求，必然会有我们的机构的发展。拿到大量的资本投入，很多人会进入这个市场，未来三到五年中国教育的真正领航企业可能出现。

　　邝子平：

　　第一、教育的投资市场是刚刚才开始，VC界有没有共识我不知道，启明这边我们会大量投入。

　　第二、2008年以及以后的时间里面肯定会有洗牌，我也相信这个洗牌是高质量的机构慢慢取代那些质量不是那么高的，提高我们国家整体的教育水平。

　　曹辉宁：

　　我是文化大革命出身的，那时候不有读书，没有这么多考试培训的，觉得还没有那么糟糕。在2008年我们会有一些新的教育模式，并不完全是考试，知识灌输，而是教人做人做事的教育会出现，素质培训。

　　尹雄：

　　我觉得在半年前在郑州遇到一个校长，他感觉挺好，说自己做得很棒，他说发现VC不傻，都想投我，还有几十家，我说的意思就是一定会面临着洗牌，这些大机构会抢占这些市场，只有跟这些大的机构最后合作，中国未来五年后剩下几家大的教育集团，就像IBM、惠普一样，就是一些大的集团，剩下的东西很小的。

　　苏培科：

　　谢谢大家，谢谢搜狐教育频道。今天的时间所限，希望我们以后多探讨，今天的话题只是供大家参考，谢谢各位，今天到此结束。

　　

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