07教育总评榜产业论坛:教育机构融资和品牌发展

　　对教育企业来说 做强比做大更重要

　　曹辉宁：

　　一般的企业就很简单，股东利益，最大利益；教育的服务对象是人，我们这方面资本投入不仅要考虑回报，也要考虑办教育某种意义上也是慈善事业。

所以在这方面，社会责任一定要注重，回报是一部分，你的产品，我们培养的人才，对社会很有用途，这种口碑钱是买不来的。从投资方来讲，比如投资教育产业，稍低一点的回报也是非常好的，因为是有益的事情。我们也不能盲目扩张，一个是质，一个是量，把这个先好，做强，比做大重要，什么事情做好了，回报自然就会是好的，不需要想太多。

　　苏培科：

　　曹教授讲得非常好，质与量的关系。教育企业像连锁店这样开就要想一想你的质量能不能跟上，我们请安博投资方乐先生讲一下对中国的教育企业怎么看，对投资收益有什么判断，对安博投资这几年的投资收益怎么样？

　　乐文永：

　　从投资这块来说，中国整个教育行业，潜力还是非常之大，从幼儿园开始到中小学，包括到大学，和教育有关的行业的整个一个产业链是非常长的。应该说活到老，学到老，这个产业从人生出来这一段时间都要有一些教育和增加自己的知识，产业是非常大的。还有刚才提到我们投资安博，现在两年多一点，整体的感觉，我还是非常欣赏黄总的团队，包括她和我们投资人之间的沟通，我们在安博的占所有投资人的比例不是很大，在董事会里面是一个观察员身份，黄总的一个要求，其他有几个想投的案例里面也有做董事，也有做观察员的，公司上市的话，包括开董事会会开两部分，董事会专门开董事会，观察员和其他股东开后面的会，不一定所有的会向观察员公开。黄总不是这样，我们比例虽然小，我特忙的话，电话会议行不行，黄总不同意，你必须得过来，一定要当面讲，很详细，各方面很充实。而且既然大家是我们了，你也为公司出力。

　　苏培科：

　　请黄总谈一下资本进入之后，教育方面质与量之间如何平衡？

　　标准化是支撑企业扩张品牌过硬的基础

　　黄劲：

　　我们现在定位说教育服务业，帮助人们更好成功，实实在在提供更好的服务，也是有千年历史了，孔夫子四书，现在也是也家教各方面原因，但是基本上都是局部的。教育服务业的形成，第一个是标准，这样才能到全国范围内。我今天在北京有特别好的老师，明天我到西藏去可能没有同样的好老师，所以我们要只到标准化。这个只有信息技术才有可能做到，只有很好利用信息技术才能做到标准化。如果你做不到标准化扩充，你就不适合去量化，质量，要首先有好的质才能去扩充，我们希望能让全国老百姓信得过的品牌，如果我们做不到外地分校保持北京质的话，扩充这个量的危险性是非常大的，品牌的轰塌可能是几天的事，但是我非常相信我们未来的发展。

　　主持人：

　　每个人先天和后天都是不一致的，教育做差异化可能更适合每个人的发展。

　　尹雄：

　　我比较赞同黄总的观点，半年前我们开会就说过，我们现在做的事情就是标准化，我们一直在坚持这个事情，我们去年六月份启动的ERP系统也是与启明沟通以后，他们要求我们做这个系统，非常希望我们做这个系统，我们就做了ERP系统的标准化，各方面都是有标准的。另外还有教材的标准化，我们必须做一个全国性的教材，我们最大的几个项目，英文、作文、奥数，我们的团队还是非常争气，命令一下很快就开始做了。

　　据我了解新教材吸取了各方面的精华，有一套标准化的教材和管理系统，标准化的师资培训就非常好了。一年多以前一直做师资培训班，都是也都在做标准化的东西，比较容易去实现你到了外地以后，教材、管理系统，师资的培训都是统一的。老师的水平有不一样的，但是你可以去挑选，然后培训他们，每个步子怎么做，这样就比较标准化了。这也是在有钱的情况下才能做这个工作。ERP一投资就是上百万，好几百万的投资，教材投资也非常大，标准化这块非常重要的，所以我觉得有钱还是好。

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