07教育总评榜产业论坛:教育机构融资和品牌发展

　　公立学历教育是公益性的 教育服务业必然要盈利

　　黄劲：

　　教育是一个公益，企业是盈利为目标，任何一个企业都是要盈利，公立的学历教育是公益性，教育服务业必然要盈利，并不是说资金是拿来回报股东了还是回馈学生和教育了，都需要一个非常好的商业模式，哈佛大学盈利模式也是一样，他赚的钱又投入教育了。

　　曹辉宁：

　　我讲一下为什么有些教育不适合融资，一个大学，关键的一个是独立思想，自由精神，这个很重要。我在长江商学院，如果投资家给你钱告诉你要怎么用，我是绝对不会要这笔钱的。所以你一定要有自由的精神，谁最懂得教育，是这些教育当中教授，教育家这些人最懂教育，投资商是赚钱的，哈佛要上市了，哈佛公司是不可能的。培训机构可以做成盈利，也可以做成非盈利，从捐赠也可以生存下来，两种方式。但是素质教育，培养高端的人才，研究生或者是博士，或者大学教育，我觉得最基本的素质教育，小学中学，这种赚钱的力量，培养人我觉得是不可能的。

　　融资的目的是希望企业盈利最大化

　　邝子平：

　　我是这么想的，刚提到了资金的投入，从企业家的角度，教育有它的一定的特殊性，教育是一个盈利的前景很好，但是也可以完全是一个非盈利的行业。所以我们搭建的一个共同体就是是通过我们的投入，希望能够把这些企业越做越好，在这个过程当中，除了给我们的小朋友带来一个很好的补习教学升学环境以外，我们也是希望这些企业能够有朝一日做到他的利益的最大化，这个利益的最大化，在我们这边可能是体现在有朝一日通过某种退出的机制，能够达到资金的回报。至于三年、两年、五年、十七年，这个不要紧，更重要是看企业要按它自己的轨迹来走。

　　如果巨人当年跟我讲办学主要是因为兴趣，我们就喜欢教小朋友，也没有打算去怎么盈利，对我们这边就不太合适了，作为企业我们也希望为社会做一些事情，给我的母校我也会做捐赠，但是不能混为一体来谈，如果学校因为是学校，因此就不需要有一个回报，VC要有回报就大错特错了。有些学校就不应该去上市，永远也不会上市，像什么时候来个哈佛上市了，那是不可能的。从VC这一点，我们是希望看到蓬勃发展的一个行业，有些方面是非盈利的，有些方面是有利可图的。在这些方面如何努力去做好一个企业，多长的一段路我们这边没有压力，更多是自己为自己的团队激励。

　　苏培科：

　　你们之间的合作协调得非常好，如果投资方过多要求收益，对教育的理想和本质会发生改变，资本进入之后你们有没有什么压力？

　　尹雄：

　　当初想投我们的人非常多，我们和黄总的方法是一样的，选择我们喜欢的团队大家一起进行沟通，当初沟通的时候发现我们的思路是一致的，没有把钱放在第一位，还是非常愉快的。黄总说的理念，我们要把眼光看得远一点，邝先生如果给我们放到17年，我们会更高兴了，但是我们也会更快做好，可以上市，打通资金渠道，让投资人不失望。

　　苏培科：

　　新东方俞总后悔的原因主要是和他的理想背离，上市之后越做越大，变成了培训机构，他原本是想做成中国的哈佛。到底哪一个是大道，哪一个是小道，有一些差异。我们请曹教授对投资和企业之间来两者平衡谈一下。