竞争压力增大 成长动力也会增加
主持人:业界也有人评论说洋品牌的入侵瓜分了很多中国培训市场的蛋糕,也会削弱一些中国本土机构的增长,您怎么看呢?
Logan Wilcox:不只是英文这个行业的情况,中国选择要加入WTO,就是说中国有信心跟全世界竞争,中国为什么做这个决定?他们也知道作短期可能会有一些大的挑战,跟外国公司竞争,但是长期来看对中国是非常好的事情,跟全世界人竞争这是好事情,各个行业都是一样的。
观点:外语培训行业是最不怕外资的 中国人更明白中国用户需要什么
郑峻华:我想说一下洋品牌的问题,其实我前面也谈到资本市场进入培训界以后对培训界的影响,我刚刚提到了不是前进了规模大就一定做得好的,因为行业的性质决定毕竟有很大的人力资源的支援,这是行业的特点,也恰恰是因为这个行业的这个特点,可以说外语培训业是全国所有的行业当中最不怕外资的。为什么呢?对中国人学英语当中的一些困惑和困难和理解力是比不不过我们的,我曾经跟有几个韩国人聊天,我说SHK考试为什么不喜欢听中国人讲课,他说我们韩国人就喜欢听韩国人讲课,因为他们最了解我们需要什么。汽车从0到100公里是中国人拉的,然后100公里以外大家一起,互不干扰。我们充分相信中资包括民营资本的培训机构有着大量的机构,不管是EF进来也好,其他的进来也好,没有关系,我们有我们的空间。但是外资进入有一点提醒了我们,我们非常欣赏,我觉得新技术外国人敏感得多,传真机是美国人发明的,日本人把传真机卖到全世界的时候美国人研究网络邮件,这就是水平。利用网络的发展,进行大量的投资,这就是我们很多民营的外语培训机构要学习的,就是要有敏感度。不限于我还能够招生、我还能够开大班,没有变化啊,没有想大要拿百分之多少去做别的什么事情,然后能决定未来五年、十年的竞争力,这一点我相信是外资企业和中资企业最值得我们学习的地方,我觉得外语培训业一定会给我们中国的企业带来一个新的生计,因为周老师也好、我也好、张老师也好,都是有中国大学背景的,我相信中国人足够聪明,中国的知识分子足够聪明,我相信我们一样能够把这个行业做到非常强势的地位。
主持人:郑老师对中国民族的品牌非常乐观,想请您谈一下在中国洋品牌之下中国本土机构应该怎么样做好竞争,怎么样守住自己的市场?
观点:教材、外包(OEM)、专业是中国培训机构的重要支柱
郑峻华:我作为一个培训机构来讲,绝对不能够局限于座位放好、空调放好,老师在那儿上课,我相信这个模式一定会长期存在,但是不可能永远是这样。我觉得培训行业,一个是教材书籍的出版,这一定是重要的支柱,还有一个支柱就是培训界的OEM,就是培训界当中的外包,包括我们大学当中的,我虎视眈眈有很多大学的大外部,我说你的大外部不用开了投资给我得了,我们的培训机构由于我们是专的、我们是精的、我们对中国学生最了解,所以我们有这个雄心,我们指政策面是开放的,我们可以把这些逐渐逐渐归拢到我们这里来,用专心的心做专业的事情,我觉得这是我们几大支柱。我们应该形成一种良好的企业文化,这种企业文化能耗吸纳,老百姓叫心灵鸡汤,我觉得我们培训机构应该有心灵鸡汤,如果我们做到这几点,一是支撑住,就没有任何的商量的余地,同时向上支撑企业的文化,这样就是我们的发展方向。
主持人:郑院长提出一个观点,专业是我们本土机构核心竞争力。请周老师谈一下你的观点。
观点:低成本、更专业是民营企业的核心竞争力
周成刚:其实当一个纯粹的外资企业进入中国,还有一个是外资通过风投进入一个民营企业,他其实某种意义上就是一个外资企业,所以这个界定本身是模糊了。第二,不管外资企业、独资企业、合资企业其实各有各的特色,目标客户群本身是有差异性的,而且随着竞争激烈这种差异性越来越明显,最终我专注做什么。独资企业有独资企业的优势,比如他来自于一个讲英语的国家,但是可能一个民营企业是从小在这个地方成长,他更了解中国人想要的是什么或者给予他什么,比如说独资企业到中国来,可能他的成本会偏高,但是民营企业当地可能成本会偏低,价格上说不定就会有竞争的优势,所以始终就是双刃剑,有利有弊。所有现在在座的企业都全部存在,存在就说明有存在的理由,已经得到了市场的认可,其实是各有利弊的,这样市场会更加细分化、更加个性化,同时客户群更加集中,读者的选择就会越来越多元化。出现一种互补,比如外资导致我们进入了一个多媒体的时代,学习可以是多元化的,在线也可以学习、多媒体也可以学习,但是外资企业可能也会学,通过利用当地的人员,成本可能会更低,他他们对中国的同学可能某种意义上更了解,对中国这个社会可能更敏感,可能会借鉴我们这些东西。所以当一个外资企业其实更多的雇佣中国员工为他工作的时候,他某种意义上又变成了中国化的企业,所以本身这种界限不断的模糊,这就是全球化的特征,所以没有什么关系,一定会导致这个市场更加的有序。
主持人:刚刚周老师和郑老师提到价钱和专业这方面本土更具有核心竞争力,张先生请您谈一下您的看法?
张大北:外资的进入可能会导致短期内不会很大的扩张,另外几年以后可能外资公司也会越来越本土化,虽然说我们核心竞争力各有各的特点,但是最终我们会做相同的事情,即使在座的三年以后都做的更大,可能还会有新人进入,还会去扩张这个市场。
郑峻华:我怎么觉得培训业有点像参观,有一个点对点的问题,有不同的文化的问题,有消费层次的问题,各有各的生存法则,大家都活的很开心。
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