关键字:出路 未来市场 盈利
主持人:在座的各位都是比较牛的培训机构的代表人,对整个培训市场竞争有更深切的体验,一级城市,北京、上海、广州,这些城市培训机构竞争是非常激烈的,但是像一些二线城市存在的风险也特别大,因为资金的原因、标准问题,以后我们的市场在哪里呢?
郑峻华:市场很大,不用担心,问题在于,拿到融资之后,他可以暂时不太在意一两年当中的盈利情况,所以可以提升产品的标准,提升服务的标准,提升场地的档次,这样形成第一拨冲击力。
张大北:在大城市发展一定是规模效应,总犹大大牌顾及不到的地方,小的机构就能在夹缝中找到市场。
郑峻华:他可以做特别专的东西,我刚刚说的第一拨、第二拨、第三拨。我就听说夫妻老婆店搞的也挺好,夫妻俩都会教钢琴,还有一些钢琴小姑娘专业的,别说新东方也好、昂立也好想涉足这个领域可能不大能进去,为什么?你能派一个老师到人家家里教课吗,这不太现实的事情。他可以转型,渗透到家庭里面去,一对一的、到家去的,但他的规模不可能太大。
周成刚:应该说市场肯定永远是在的,只不过我们怎么样去满足这个市场的需求,竞争激烈之以后就会导致消费者会更理性、更有选择性、更带有方便性、更有实用性,这些东西会有一个选择、一个挑选,而且正是因为教育机构本身的竞争,对消费者其实更有利。这边的质量在不断的提升,价格也在不断的打压,那边可以更有选择的去挑选,高端的我要选这家,大众化的我选这家,少儿英语可能选这家,其实这对消费者是一件好事。
郑峻华:我始终觉得培训机构带有独特性,独特性在哪里,如果一个机构有一定的生存能力、一定的发展能力一定是有独特的文化,作为一个学习者来说,比如幼儿园读昂立幼儿英语,小学读昂立小学英语,中学读昂立中学英语,这样不一定好,每家都有自己的擅长之处,同时每家都有自己的鲜明特色,一个人在学习过程中应该周游一下,新东方有新东方的历史,昂立有昂立的好奇心,那边家教式的服务也好,最后我毕业了工作了到英孚教育那边适应一下白领的工作环境,我觉得这样下来对一个人是有好处的。我觉得培训当中,各个城市竞争下来之后,就有了多元的选择对一个人的成长非常有利。
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