融资时代到来 08年外语培训行业与奥运共同腾飞

      汉语培训的市场含金量有多大？

 　　主持人：刚刚几位嘉宾提到小语种的市场投资周期比较长、风险比较大，受众相应比较小，刚刚张老师也曾经提到过，与其现在去做小语种的市场，还不如去做汉语的培训市场，我记得曾经新东方的俞老师也放过话，说以后会在汉语培训上面有一些动作，想问一下汉语培训市场对以后来说含金量有多大？

      观点：含金量大，但是用户少 所以风险大

　　周成刚：我觉得汉语培训市场可能未来会是一个比较大的市场，这是从中国整个经济和在世界上经济的发展和在世界上的地位是分不开的，但是大家有没有注意到一个现象，现在做汉语培训基本上风大雨点小，每个人都在说汉语很大汉语很大、汉语很多很多，但是你发现在中国很少找到一个真正做汉语培训做的特别大、做的可持续发展的培训机构。

原因是什么？虽然随着中国经济的发展有很多人想学习汉语，但是总体上这个人数并不多，而且这个人群分散在世界各地，纽约可能有五百个，但是一共纽约就五百个，但是可能在南非有三百个，就是这个人可能就没有办法集中在一起进行培训，这就导致了大家另外一个思考，我是不是通过互联网可以去连接他们，一定会导致这些想像。因为在北京在多在多的人学汉语，但是同英语比学习实在太小了，我们就想用什么办法连接他。第三，现在汉语学习我个人觉得是在一种孵化器，也就是说大家把它暖起来，我们要学汉语、要学汉语，汉语未来有用有用，处于这么一种时期，可能培训机构有两种态度，一种态度，培训机构一下子把钱扎进去，第一个我是引领着汉语培训市场，第二种培训机构不愿意做，因为第一个机构进入这个市场的，往往市场投入上要巨资，就不愿意，更多的等市场暖起来再进入。像第一个卖DVD机的，说不定已经死了，但是后面跟进的DVD，原来基础上做了很多改进，而且减掉了研发的成本、孵化市场的成本，所以一下就取胜了。所以我想大部分市场、大部分机构可能还处于观望期。

     先驱和先烈只有一步之遥 目前处在观望期

　　郑峻华：在中国很有意思，先驱和先烈只有一步之遥，你想做先驱一不小心就成先烈了。

　　周成刚：由于这个市场稳定性不够，所以可能更多的处于一种观望期。

　　郑峻华：我觉得作为一个培训机构的运行层面，我觉得任何一个培训机构，尤其像昂立这样大的培训机构，我觉得不可能盈利一两个就就只靠这两个，比如法语、德语哪怕不盈利，我还会继续推他，哪怕他不是我的盈利，甚至盈利情况跟我总体来说是微不足道的，为什么呢？因为作为一个外语培训机构，尤其你有这个梦想把它做大的话，文化是非常重要的，因为语言背后就是文化，语言实际上是文化的载体。语言品种的丰富，同学带着不同的目的到同一个地方来，同时让学法语的学生和学英语的学生进行联欢，其他语种的学生进行联欢，这是一种胸怀，这个企业的胸怀实际上就在提升我的企业文化，提升我的企业倾向。我手里的资源其实不像大家想的，你很厉害，有多少多少钱，哪有那么简单，一年下来，这个付掉了，那个付掉了，但是我一定有我的文化，因为只有我的文化才让我更加好的发展，我希望能成为一个快乐的学习，红花还需要绿叶配，我需要更多的绿叶。

　　张大北：国家的政策导向，国家的要求也需要把汉语培训做起来，而且在世界上做一个倾向的问题，我们的孔子学院更多的是花政府的钱做这块。所以学校也是往国外大学派一个老师，但是这个量很少。我们经常宣传，可能外国的某一个大学专门开了一个必修课程，汉语课程，但是毕竟很少。我们现在如果真的很想做这个汉语培训的话，应该说要抱着公益心，抱着回报社会的态度去做，但是挣钱短时间内不太可能。只有随着中国真正发展起来，大量外国的员工到中国学习、工作的时候，那个时候才是汉语培训真正起步的时候。

　　郑峻华：我们还专门做过调查，在上海真正学汉语最多的，是外国五百强企业派中国来的代表，而且目的性非常强，菜市场买菜，出去走路要能回得来，跟保姆交流怎么交流，这个占了很大的比重。我们说大的机构，上亿的机构，不是说我得什么都做，其实有时候越是规模大，去运行一个新项目要想的越多，反而是小的好做。

　　Logan Wilcox：我们英孚本来是一个留学的公司，40年前是一个瑞典人派一些瑞典的高中生去英国读书，然后从那边发展，我们最主要的生意在全世界还是来自留学，在中国还是成人的培训。但是我同意他们说的，现在我们在中国学汉语的市场还不是非常大，但是如果能世界有兴趣的人来中国的话，还是有市场，我们在北京也开了一个，在其他地方也开了，这是我们英孚教育本身的生意。所以我们也希望提供这个，虽然小但是是一个越来越大的市场。

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