盘点：2007影响中国商业管理十大关键词

　　理念改变行动。

　　基于资源的竞争力和市场机会驱动的成长，成就了中国企业2007年的辉煌。与此同时，中国企业高速增长背后的商业思想变迁，也在过去的一年中引起了理论界的空前关注。尤其是越来越多新兴商业模式的出现和成功，为传统的中国企业运作环境注入了新的发展动力。“上证商学院”有幸见证了中国商业思想不断进步的这一历程。凭借对中国商业社会的责任感，本期话题特别围绕2007年影响中国商业实践的十大管理理念展开讨论。继往开来，本栏目也希望以此为开端，在新的一年中搭建起与读者共同探讨中国商业进程的思想平台。

　　一、“后并购”时代

　　根据普华永道最新发布《企业并购岁末回顾与前瞻》报告，截至2007年11月底，中国大陆、香港及澳门地区已宣布境内并购交易达1700余宗，较2006年全年增长18%；交易金额总值约801亿美元，比2006年全年增长25％。

　　与以往不同，中国企业借助更加庞大的资本支持，重组动作日趋大手笔。交易范围扩大到如水泥、玻璃、机械、饮料等领域；收购带有更显著的战略性，获得最有价值而不可复制的品牌资产的目的趋于明显。专家由此预测，很多行业将进入重新整合或转变的时期。

　　[专家点评]：

　　马雪征（联想公司前任高级副总裁兼首席财务官）：“中国公司对海外投资的准备程度要比很多人认为的好。‘后并购’时代，对中国企业而言，最重要的事是在本国市场做大做强。”

　　王巍（全球并购研究中心秘书长）：“并购融资的制度安排正是中国中小企业最为迫切的发育养分，我们需要为几十万快速增长的企业引擎建立充裕的加油站，而不是将油库直接与国际接轨。并购更重要的关系到中国中小企业的基本生存环境，关系到本土并购机会的主导能力，也关系到国家的经济安全。”

　　[’07事件回顾]：

　　（1）2007年5月，中投公司斥资30亿美元购入黑石集团9.9%的股份；（2）2007年5月，法国达能欲以40亿元的低价强行并购杭州娃哈哈51%的股权，引发“达娃”纷争；（3）传媒大鳄默多克以50亿美元天价收购美国著名财经传媒企业道琼斯集团，宣告传媒整合时代正式到来。

　　[“上证商学院”相关文章]：

　　（1）《惠普：借并购推进公司再造》（2007年3月30日）

　　（2）《达能VS娃哈哈 中国式“婚姻”能走多远?》（2007年4月13日）

　　（3）《默多克的传媒“王”道：渠道+内容》（2007年6月22日）

　　二、企业公民

　　关于企业公民，一直以来有着两种比较对立的看法：一派认为“商业的本质就是利润”，企业承担社会责任将会损害企业的利益；另一派则认为企业应逐渐认识到企业公民是商业活动的内在要求，必须把企业公民理念带入到企业战略中去。

　　随着后一种观点在2007年，得到了越来越多企业的认同，也促使企业对自身使命进行了全新思考：从单一角度的股东价值最大化扩充到“涵盖股东+员工利益”的企业价值最大化，最终转向涵盖多方利益的企业社会价值最大化。同时，将客户（消费者）视为共生伙伴，经营手段从信息单向“销售”转向双向沟通的“营销”，这些都促进企业最终实现与竞争对手“双赢”的企业公民式目标。

　　[专家点评]：

　　斯坦·奥尼尔（美林总裁兼首席执行官）：“企业要像关注利润产出那样关注自身应承担的社会责任。以往，企业领导人只重视那些重要人物，而容易忽略平民和大众。企业能否突破经营局限取决于社会对它们所作贡献的评价和肯定。”

　　苏勇（复旦大学管理学院企业管理系主任）：“许多跨国公司目前大力维护的企业形象、可持续发展，以及与当地社区的关系，实际上都属于‘软竞争’的概念。”

　　[’07事件回顾]：

　　（1）2007年4月，麦当劳、肯德基侵犯中国劳工合法权益的黑幕被揭；（2）西门子贿赂案暴露百年企业信誉危机；（3）国内企业展开“绿金企业”、“软竞争力”主题讨论。

　　[“上证商学院”相关文章]：

　　（1）《企业腐败：如何拯救品牌“责任感”》（2007年6年1日）

　　（2）《企业社会责任 工具理性VS市场规范》（2007年6月29日）