教育产业进入整合时代 未来将被大品牌完全占据

　　基于技术基础的个性化学习服务

　　使得个体学习进度得到量化

　　主持人：现在市场上做个性化辅导的教育机构也出现了一些，您认为真正的个性化辅导应该是怎么样的？

　　黄劲：其实我们做的不是个性化辅导，个性化辅导是靠老师一对一的，我们做的是学习引擎配送最合适的学习内容给你，这跟个性化辅导是两个不同的概念，个性化辅导是老师给你辅导完了就完了，我们是配送你所有的学习内容、学习经历、你的历史都可以看，你的家长可以看，你将来的老师也可以看，这都变成大家帮助你的一个共同的依据。

　　主持人：就是留存出来一份资料。

　　黄劲：而且还可以横向比较，比如说如果我知道我家的孩子在100万个孩子当中反应能力、记忆能力是什么样的方向，他就能判断出来，比如今年高考，在多少人之中我相对是怎么样的，我的情况是怎么样的，做一个横向的比较，有这个引擎驱动的话，对家长是非常有价值的，家长可以随时知道，比如今年高考，我家的孩子要考英语，他的知识点到底掌握了80%还是90%还是100%，现在没有一个个性化辅导可以告诉他，安博的服务可以告诉他。

　　我都可以量化，我告诉你说今年高考你需要掌握100个知识点你现在只掌握了80%或者90%，或者我告诉你100个知识点你100%都掌握了，你只要有良好的时间管理和心理素质就OK了。这对学生和家长来讲都很重要的，这个是个性化辅导做不到的。

　　每个企业的基因背景不同

　　注定每家企业都有其独一无二的特点

　　主持人：安博不同于其他教育企业的核心在于技术的驱动。

　　黄劲：这只是一部分，我刚才讲了，我们创新是要花时间的，而且每个企业的基因是不一样的，有的基因是从传统教育方式起家的，安博的CEO是计算机软件背景的，每个企业的基因是不一样的，你只能做你独一无二的，你学习别人也没有用。

　　主持人：即使有一家企业拿到了跟安博一模一样的技术也不一定会以同一套路进行发展。那未来安博在近五年或者近十年的目标是什么？

　　黄劲：我们希望用十年的时间去建成这样一个平台，小孩子从小开始就接受安博，安博就给他提供服务，我们会记录他的知识点，什么他没有掌握，什么他掌握了，什么他擅长，什么他不擅长，一直到他上小学、初中、高中、大学、工作，就业再就业，给他提供终生服务的一个平台。

　　一旦这个建设成功之后，很多人想起来都会因为安博我少走了一些弯路，因为安博我的人生变得更加成功，这就是我们的理想，我们希望用十年的时间建成这样的企业。

　　主持人：很多人就会习惯性的把教育领域划分为英语培训、幼儿培训、成人培训，在安博所提倡的发展方向里，这种划分好像就不通用了。

　　黄劲：因为现在所有都是按照事儿来划分的，我做英语培训这件事儿，我做幼儿培训这件事儿，我们是为人服务的，我们是按人来划分的，我们是成就未来，我们是以人为中心，不是以事儿为中心，这是我们的教育服务理念，要划分的话，我们是教育服务机构。

　　贴近硅谷的创业型企业文化

　　建立管理体系的同时要不断保持创新

　　主持人：一个企业从小到大发展到现在的规模，管理模式上也会从幼稚逐渐成熟，这方面安博有什么样的经验？

　　黄劲：我们也正在经历让公司的管理更上一个台阶，因为我们企业文化基本上还都是创业性的企业文化，跟硅谷的企业文化还是比较相近的，整个公司很平等，没有太大的等级，大家是一个大的团队一起来做事，未来的发展也会随着做的越来越多，一方面保持我们的创新，另外一方面管理各方面要更能够支持快速扩充的业务需要。

　　现在也是非常重要的发展期，我们需要优秀的人，用最优秀的人来做最优秀的事情。

　　主持人：创新的核心还是靠人才。

　　黄劲：当然是，还要有好的环境让他创新，当然还要有好的人才，我的重要的工作就是找人，找到最优秀的人来加入安博这个团队。其实人生当中很少说你又能从事一个让生活很无忧的行业，又能从事这样一个阳光灿烂的行业，有安博的经历就是很有意义的，这也是我们为什么能吸引最优秀的人来的原因，因为很多人都是有热情的，有激情的，愿意帮助人的，有责任感和责任心的。

　　因为我们并不一定说能给人多高的薪资，当然我们也是有比较好的激励，最重要的是教育把大家吸引在一起。