教育产业进入整合时代 未来将被大品牌完全占据

　　安博定位为教育服务机构

　　不局限于知识传授

　　主持人：安博不同于我们通常意义上理解的教育机构，人们通常理解的教育机构就是传授知识、帮助提高某一方面技能的。安博更像是一个咨询和服务机构。

　　黄劲：我们就是一个教育服务机构，一个人都有他的经历、历史，你去医院要拿你的病历，不管是哪个专家都得看你的病历，未来的新经济时代，互联网时代已经来临了，在这个新经济时代下学习可能是最重要的生存指标，因为你不会学习就会被淘汰，学习已经成为一种生活方式了，在这种情况下你学习的经历和历史以及未来你要做什么可能需要有一个更理性的建议和推荐，如果有教育专家看着你的学习经历给你建议，这个我们坚信在未来对每个人来讲都是非常重要的，也改变了人们的生活方式。

　　再过三五年每个人可能都有自己的学习经历，我请教育专家帮我判断的时候，我会给他我的学习经历，看看我未来最适合做什么，这样的话他就更能有的放矢了。

　　主持人：安博给学生建立一个资料库，不断的更新。其实学习对每个人来说都是一生的事，如果只到24、25岁就终止的话是很可惜的。

　　黄劲：我们现在是专注在这个阶段，因为我们现在的学生正在长大，我们自然会往下拓展，我们的理念是希望能真正建立起一个终生服务的平台，我们跟很多的内容提供商，我们在做一个教育点评网，我们会把消费者认为最好的教育机构和教育内容通过消费者的美誉度和口碑相传，能够把它归拢起来，然后推荐给最需要它的学习者。未来我们之间都可以推介它，我们提供一些核心的应用，但是更多的应用通过和内容提供商来合作，来告诉我们的消费者。

　　现在的资源不是太少了，而是太多了，信息也太多了，信息太多就等于没有信息了，学习内容太多了就无所适从，我有这么多可以学习，到底应该学习什么呢，现在有专家告诉你如果你要达到这样的目标你需要学习这样几门课程，这样对我们未来的发展，对每个人来讲应该是也会带来很大的价值的。

　　主持人：这种学习模式对每个学习者来讲都是非常有吸引力的，这些都是通过技术来实现的？

　　黄劲：对，完全通过技术来实现。现在随着我们客户的增加，数据库也在不断的完善，但是我相信对每个人来讲，在将来70、80岁的时候我们有这样一个数据库就可以知道我们这一生学习了什么，经历了什么，这是很有意义的。

　　经历三次融资

　　投资人最看重企业团队

　　主持人：今年10月份的时候，安博融到了中国教育史上最大的一笔资金，在业界引起了不小的波动，这是第几次融资？

　　黄劲：这应该是第三次，我们在硅谷创立的时候，2000年我们是第一次，05年底、06年初是第二次融资，这是我们第三次融资。我们一开始创业就是风险投资支持的。

　　主持人：每一个投资人投这笔钱都会很谨慎的，他要考虑自己的收益，您觉得他之所以看好安博，是看中了安博哪一点？

　　黄劲：我想任何一个投资者他投资最重要的还是看团队，团队是最重要的，第二可能就是这个行业，因为教育这个行业，其实这么多年以来没有真正产生消费者呼唤的非常好的他们信赖的教育机构，能够真正为他们提供高品质的教育服务，这也是我们回国创业的一个理想。因为其实你作为一个老百姓来讲，到底我的钱花了是不是可以达到这个效果，我是不是可以信任，其实到今天为止，我把孩子到底送到哪里去，不辅导我担心，但是辅导的话我到底送到哪里去呢。

　　老百姓呼唤一个高品质的教育服务，我们的理想就是为老百姓带来这样的一个服务。

　　主持人：在融资的过程当中和跟投资人接触的时候，他们肯定不光是看好这个产业的，肯定对这个企业的特质或者是业务模式也有自己的见解。

　　黄劲：是的，实际上投资商他永远是看中企业的价值去投资的，何况是这么大一笔数额的投资。我想投资商为什么投资安博呢，实际上有两点，第一点是他看中我们的团队，第二是看中我们的创新能力，因为我们永远没有复制任何东西，我们把它叫做学习引擎个性与教育服务的行情，中国的教育如果真正成功的话，将来对全世界都有借鉴作用，因为中国的消费者和老百姓各方面都有很大的需求，美国没有那么大的需求，学生也没有那么大的压力，这个基本上是我们认为比较重要的。

　　所以他们看中我们的第二点就是创新。第三点就是快速可复制的商业模式，因为现在不管是任何传统的教育机构，不管是哪家教育机构，他要快速的扩张是很难的，我们基本上是一个标准化的模式，我们的消费者也比较能接受，我们没有改变他的消费习惯，我们用标准化的模式保证了我们教育的高品质，不管你在西藏还是新疆，获得的都是一样的，这是比较重要的。

　　如果我在北京服务他感到很好，如果到西藏达不到这个服务的话，消费者就很迷惑，到底这个品牌的服务是什么样的服务呢。这三点是我们投资商对安博比较看重的几点。