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Economist专访:日本IT业界的新救世主

  2006年8月,东方标准日本株式会社正式成立,公司以中国软件技术人员在海外的人才派遣为主要业务,标志着东方标准国际人力资源服务体系的建立。经过一年的发展东方标准日本株式会社得到众多IT企业的认可,已经成为日本IT业界人才的储备基地。

  对中国理工科毕业的大学生进行IT技术和日语培训,通过培训使其能够进一步适应日本的商业习惯,东方标准就是这样一个采用独特方式向日本IT企业输送人才的机构。该公司能否成为因人才不足而苦恼的日本IT业界的新救世主?通过对东方标准人才服务公司的副总裁王春生的采访,我们了解到东方标准日本株式会社(以下简称:OSJ)在日本的经营活动。

  记者:东方标准最初在日本设立分公司的主要目的是什么?

  王总:在日本,IT技术人员严重缺乏,权威机构的数据表明人才缺口已经达到15万。

并且日本社会面临的少子化和高龄化问题,也使日本未来的IT人才不足问题显得更为突出。在这样的情况下,要保证日本IT企业持续发展,大量引入和运用国外人才已经成为业界的共识。

  OSJ的母公司东方标准人才服务公司是在 2006年引入巨额风险投资以后正式成立的,前身为新东方职业教育中心。是中国最大的IT人才服务机构,主要业务包括IT综合技能培训、职业技能测评、人才服务、人才派遣和IT项目外包。

  为了有效利用东方标准在IT技能培养方面的优势,并结合日本企业对IT人才的大量需求,2006年8月在日本东京主要经济区中央区设立了东方标准人才服务日本分公司,主要业务是向日本企业提供具备日语和IT技术两方面技能人才。

  记者:东方标准在中国的经营活动是如何进行的?

  王总:东方标准的主要业务包括IT综合技能培训、职业技能测评、人才服务、人才派遣和IT项目外包等,为国内外IT企业及个人提供全方位、一站式人才服务。OSJ是由东方标准全资在日本建立的分公司,此类集语言培训、IT专项教育、人才服务为一身的商业模式在日本是没有的。

  东方标准是由美国最大规模的风险投资公司DCM等机构出资建立的。同时也得到了与日本教育部同等的政府机关——中国教育部和中国最大的高新技术产业区中关村管理委员会的资助。

  记者:东方标准向日本企业所提供的人才,具有哪些特征?

  王总:在长达8个月的培训周期中,学员在东方标准所得到的不仅仅是语言和IT技术方面的培训,还包括日企商业习惯和礼仪、企业文化、项目合作等课程内容,培训的内容和方式完全针对日本企业的用人需求,使所输送的人才能更容易的融入日本企业,快速的参与到项目开发中。目前东方标准面向日本派遣的国际软件工程师出国就业培训项目,每年会培训超过500人,经过考核在从这些学员中挑出优秀的人员成为东方标准的正式员工,然后再派往日本的用人企业。

  记者:日本的IT企业雇佣东方标准培养的人才哪些收益?

  王总:目前日本IT企业技术人才极为匮乏,很难找到适合企业需求而且又愿意做开发的技术人员。而东方标准随时可以派出拥有一定的技术水平,符合日本企业的用人需求,能立即参与到项目开发中的IT人才,以确保企业项目的正常进行。而且这些人员的工资水平跟日本员工没有很大区别。

  OSJ从今年3月又推出了新的服务方式,对相关技术人员实施先期赴日的计划。尚未决定分派的技术人员被雇佣为本公司的正式员工,由OSJ协助办理相关手续直接来到日本。然后组织有用人需求的日本IT企业进行面试。对于急需人才的日本企业,在也不用特意去中国,在日本就可以直接雇用到经过专业培训,适合企业需求的人才,降低了成本,缩短了时间,极大的方便了企业对中国技术人员的挑选,这项服务的推出受到很多日本企业的欢迎,也带来了更多企业向OSJ预订IT技术人才。

  记者:从在日本的普遍情况看,中国籍的IT技术人员因为在日本的工作机会比较多,所以非常容易转职(跳槽),针对这种情况贵公司采取了什么措施?

  王总:在一般的人才派遣业务中,因为劳动合同即将到期,而下一阶段的工作还没有确定,对中国技术人员来说难免会产生不安。由此他们往往在劳动合同终止前就开始寻找下一阶段的工作机会,一旦有企业要聘用他们,也就出现了目前普遍存在的工作合同还没到期,就转职的情况。但是通过OSJ派遣到日本企业的技术人员,都是被东方标准作为正式员工录用的。而且为了能让他们增长经验,OSJ还开设了提高语言和商务能力、专业技术进修等培训,帮助他们更加适应在日本的工作和生活,同时对取得日本各类资格认证的人员实行奖励等政策。所以从OSJ派遣到各日本企业的技术人员,突然离职这样的情况是不会发生的。

  记者:作为中国最大的IT人才服务机构,东方标准有别于其他人才服务机构的优势是什么?

  王总:一般的人才派遣公司不具备自己培养人才的能力,一般都是从社会上发掘人才,再派遣给客户,这样的一种业务模式。但是,目前很难在社会上找到语言和IT技能兼备,适合日本IT企业需求的人才。在这种状况下,根据企业的用人需求培养人才就十分必要,而且是最有效和快速的方式。东方标准有多年的语言及IT技能培训经验,还有一批在日本企业工作多年的师资队伍,这些条件保障了东方标准在人才培养方面的优势,通过培训出来的IT技术人员,从技术能力和人员数量上都更加能够满足日本IT业界的需要。

  记者:企业用人以后是否能够把贵社派遣的人才转成企业的正式员工呢?

  王总:聘用合同到期,对派遣的技术人员的工作业绩进行评估后,想让其转成正式员工,这样的计划很多日本企业都有。实际上,从派遣到企业后,工作半年就转为正式员工的例子在OSJ也是有的。一般人才派遣公司的业务模式,是以提供人才为主要业务,因此所提供的人才被企业转为正式员工后,会减少他们人才库的资源,给人才派遣公司造成损失,他们不愿意派遣人员被转为正式员工。但是,因为东方标准在中国有稳定的,继续性的人才培养,而且国际软件工程师出国就业培训的招生规模还在不断扩大,我们有源源不断的人才输送到日本IT企业,所以如果客户满意的话,我认为可以转成正式员工是一件很好的事。

  记者:通过业界的反映OSJ一年来取得了不菲的业绩,你们未来的目标是什么呢?

  王总:我们还计划今后为日本企业提供可以担当项目主管的高级人才,例如可以捕捉到适应市场变化需求,可以带领项目团队研发新产品的更高级的技术和管理方面的人才。要输送这样的人才,我们将从中国最好的大学挑选具有潜质的人才。而且向企业派遣后也要继续提高他们的技术能力。

  从个人来讲,我想将尽可能多的将中国年轻人介绍到日本企业,用他们自己的眼睛看日本,通过实际的工作来了解日本,使他们将来成为为中日友好做出贡献的人。

  

(责任编辑:张艳)
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