70后员工遭遇80后上司-搜狐教育

70后员工遭遇80后上司

2007年09月18日09:20 [我来说两句] [字号：大中小]

来源：长江商报

　　这些年轻人，也许有点骄傲自大、自以为是，但是，无论被说有多少缺点，却不得不承认：在有些行业，“80后”悄然步入中层的年代已经到来。

　　职场不亚于残酷的战场，看着《变形金刚》、玩着游戏机的“80后”上司，与捧着琼瑶、读着三毛长大的“70年代”下属，将发起激烈碰撞还是暗战一场？

　　80者说

　　关键是做好自己的工作

　　小赵：武汉某游戏网站技术总监

　　治理招数：耍太极

　　小赵读大学时就考取了国家高级程序员，在单位获得较快晋升，目前带领一个约30人的团队。

　　团队中虽然有“70后”的下属，但大家年龄相差不多，单位也有自己的标准———布置工作就必须完成，否则就会被批评，谁都不能例外。

　　单位实行松散型的管理，大家都按规章制度办事，能胜任就留下来，不能胜任就回家。在办公室关系上，大家都奉行技术崇拜，自身“硬件”够硬，大家自然拥戴你，反之就会不服气。

　　身为“80后”，小赵坦白地说：“80年代生人是很现实的一代。对于70年代生人‘老江湖’的工作风格，我大可以放手。在年轻化的企业里，年轻取代年老的是必然趋势，关键是做好自己的事情就行了。

　　我们也有被“90后”管的那一天

　　小蔡：曾任一私企人事经理

　　治理招数：金刚指

　　小蔡认为，自己算不上一个真正的管理者，但她又的确有管理70年代甚至60年代下属的经历。一年多以来，她改进了公司的很多制度。“也许是动作太大，很多老员工不能理解。”

　　“对于非议、指责，我只坚持按制度办事，按能力判断人。”小蔡的态度很明确。“我知道他们不满意我，70甚至60年代生人已习惯了原有的办公室制度，无非就是循规蹈矩、人情世故，但‘80后’并不懒散拖拉，相反我们更有原则、讲实用、重高效，更有气魄去实行新的管理制度。”

　　“工作不能靠年龄说话，还要看工作能力。”小蔡表示，有能力的70年代员工早就成主管了，如果依然只是下属，可能是因为自身能力不够，就更不应该总是抱怨，因为将来我们也会面对“90后”管我们的情况。

　　过来者说

　　职场上要会求同存异

　　朱雷　(70末生人　武大MBA好世纪大酒店人事经理)

　　作为一直存有争议的“80后”，已经开始大举进入企业的中层。其实，“70后”与“80后”并没有太大的代沟，尤其从学历上看，不少“70后”以及“80后”都在本科以上，他们的受教育程度差别不是很大。

　　从意识形态上讲，70年代的人受60年代人的影响更严重，思想上论资排辈的思想会重些，他们追求稳定，思想相对保守，而“80后”的员工思维敏捷、有想法、有冲劲，不强调中规中矩，思维的跳跃性大。从这上面来说，“70后”适合于做内勤工作，而“80后”则适合做销售等外勤工作。

　　反过来讲，“80后”往往对困难认识不够，责任心差，如果他们成为管理者，必须用最快的时间完成由下属到管理者的蜕变。

　　一个好汉三个帮

　　黄春燕　(70后生人　资深猎头)

　　在管理上，上下级关系有3种：任务型、关系型、或者介于中间的形态———关系任务型。

　　60年代生人习惯了关系型，就是上司对下属很多方面的情况了解得非常清楚，甚至对生活嘘寒问暖。而70年代生人习惯了关系任务型，但“80后”的上司们，基本以适应任务型为主，他们不愿意涉及太多的的私人问题，往往更倾向于以工作为主，此外很难有其他更多交流。“二十岁出头的年轻人，对下属的婚姻、育子能有什么高深的见解呢。”

　　黄春燕认为，能当上管理者的“80后”，基本已是同龄人中相对出类拔萃的，但仍需要六七十年代人的指导。“他们的人生阅历与经验，正是‘80后’所缺少的。”

　　本报记者　吴睿智

　　■链接

　　80后管理葵花宝典

　　1.尊重别人。80后步入中层后，要有良好的心态，在中国的社会里就要尊重传统的文化，因为70后是长者，你首先得学会如何尊重他。

　　2.沟通。在尊重的基础上与之沟通，70后的人不会像60后的人那样顽固地默守办公室制度，在许多事情上他也会接受，但是在方式和语气上要适当。你也许不能改变一个人，但你可以用你的思想去影响他。

　　3.不贪功。不要将功劳都统统归到自己名下。适当地把功劳让给70后的下属，这样70后的人才会为你让出一条路，甚至成为你的向导、人梯，为你开路。总之，只有70后、80后相互和谐，才能达到组织与个人利益的最大化。