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同样的产品,为什么有的品牌能够迅速地获得市场份额,将竞争对手甩到身后。我们熟知的一些知名品牌,到底是如何确立自己在消费者心中的地位的。11月25日,对于参加首都经济贸易大学蓝海巡航策略营的人来说,对差异化营销都有了一个生动的理解。
名字叫做策略营,其实是一个论坛。主要嘉宾是首都经济贸易大学MBA中心、中国品牌研究中心主任祝合良,以及采纳咨询的董事长朱玉童。当天,首经贸MBA中心联合采纳咨询公司举办的这个活动,吸引了国内近百家企业的高管,同时北京14所院校组团前来参加。许多来的稍晚一点的听众,只能站在首经贸阶梯教室的过道里。 通过国内近期的案例来诠释蓝海战略,是这次活动人气极旺的原因。在策略营中,演讲人们对多个品牌的成功做了深入的分析。
商场如战场,有你无我的竞争,没完没了的产品战、价格战、广告战、终端战,使得“商场”成为一片血腥残酷的“红色海洋”,胜者利润微薄,输者惨淡出局,企业流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。
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