2006年8月6日南京大学MBA协会牵头组织的南京大学MBA协会HR沙龙第一次活动在鼓楼区心源茶社举行。企业薪酬体系的设计牵涉员工利益，更影响到团体的凝聚力和竞争力，是关系企业生存与发展的重要课题。为此,南京大学MBA协会HR沙龙第一次活动特邀全球知名的美世咨询公司南京公司总经理王晓平先生做了题为“美世3P薪酬管理模式”的专题讲座。

　　美世咨询（MercerConsultingLtd.)是全球最大的人力资源管理咨询机构，凭借其全球资源优势，通过分布在40个国家和地区的151家分公司，超过13,000员工，致力于帮助企业通过他们的员工创造出可衡量的业绩。美世目前在北京、上海、广州、南京、深圳设有分公司，吸引了包括Intel,IBM,Microsoft, Coca-Cola,中石化,宝钢在内的1,800多家客户。这次HR沙龙活动请到了有丰富咨询经验的南京分公司总经理王晓平先生为参会HR校友带来了既先进又实用的人力资源管理理念。王总着眼于发展中的企业人力资源现状，结合最先进的人力资源管理成果和顶级跨国公司选聘人才的成功经验，系统阐述了美世3P模式（以岗位付薪、以绩效付薪、以能力付薪）的建立流程和操作技巧，从较为抽象的模型介绍，到具体的如何撰写有效的职位说明书、如何使用IPE的评估工具、如何操作平衡记分卡等基础知识，王总都做了详细而清晰的讲解，全力帮助企业建立运转协调、功能完善的薪酬体系。其间他运用了大量的实例和数据图表比较了传统的绩效管理制度与现代管理方法的差别及其不同的效果，阐述了现代管理模式下的薪酬绩效管理和激励与整个企业的战略目标和长远发展密不可分的关系，从而真正做到以人为本的企业整体战略思想，这就是更加强调个人能力在公司行为上的体现。也就是说，能力工资是使个人能力在工作岗位充分发挥的一个重要的动力，使每个员工都工作在合适的岗位上拿着合理的工资。人才竞争日益激烈，企业要长远发展，必须留住优秀的人才。而长期留住优秀人才就必须运用长期激励的方法，使企业的管理和执行拥有一贯性。对此南大商学院张正堂教授提出了关于薪酬调查中长期激励的确定问题。讨论中，大家达成共识，现行的长期激励措施通常分为股权，延期性现金分发，延期性股份发送和延期性福利。不同性质的企业，不同时期和阶段的运营目标和战略思想将决定运用哪种形式最为有效。一个组织如何有效地吸引、激励和管理其人力资源已经成为企业获取长期竞争优势的最重要资源，所以，必须从企业战略的高度、从促进企业发展的角度看待人力资源管理工作。在介绍了有关3P模型的知识后，王总强调：一个企业的人力资源管理，并不是人事部或人力资源部一个部门的事情，而是企业自上而下的一致理念的融合过程，人力资源管理的目的就是通过设定明确的部门、职务、管理流程，产生尽可能大的规模效应，促进企业内部信息交流和改进员工行为。这些目标的实现，需要得到高层领导的支持，需要得到基层员工的理解，是一个体现企业整体协作能力的动态过程.

　　屋外大雨倾盆，屋内却有着轻松愉快的氛围。针对大家提出的一些企业工作中面临的疑难杂症，王总一一做了详细的解答。在随后的自助餐交流中，组织者周耀诚、刘超、陈曦等人诚挚的咨询了各位校友的意见，与会人员表示，此次活动对企业改善人力资源管理过程中的某些误区起到了积极作用，希望协会积极整合优质资源，推出更多理论结合实践的专业性活动，同时也可以组织一些休闲活动以加深校友之间的联系。我们相信南大MBA协会HR沙龙将为MBA人力资源的整合作出自己积极的贡献!