品味《绝对挑战——巅峰营销》的职场启示：

　　实现团队目标也要随机应变

　　黄队红队展现各异

　　在这次任务中，四个人的团队规模扩大到了100人。清晨，选手们来到校园，上午他们组织选手排练，一个标准足球场，两队各占据一半作为自己的场地。这群百万年薪的竞争者变得孩子气起来，生怕自己的创意被抄袭。

　　黄队这边的学生已经穿戴整齐列队完毕，选手进行了简单“战前动员”就开始训练了，红队却因为少了十几个学生而处在发放衣服的混乱阶段。选手的焦虑马上影响到队员的情绪，一开始场地里就弥漫着混乱的情绪。好在选手立刻意识到这个问题，马上改进跟学生的沟通方式，尽量营造轻松和谐的氛围，混乱的场面才慢慢被控制住。

　　两队的人员分工都很细，大家各司其职，排练按部就班的进行。而没多久场内再次激起波澜。黄队队员朱勇和红队队长曹睿先后登上钟楼，观察自己和对方的创意。看到红队的方案有效地弥补了人员缺失的不足，朱勇回到自己的阵营后立刻要求临时调整方案，他认为凭借原来的方案比较难取胜。黄队负责学生训练的代超一口回绝了朱勇的提议，继续按照既定方案操作。朱勇非常不满代超的做法，两个人开始较劲，互不相让。这在学生中引起混乱，有的同学开始公然表示不满：你们能不能先取得一致再来指挥我们啊！

　　队长郑威极力调停，但是矛盾越来越激烈，以至于队长不得不将他们两个强行分开。就在黄队的气氛慢慢变坏的同时，红队这边的状况一点点好转起来，高速充当教练，因为极具亲和力，很快与学生打成一片，学生们的参与热情越来越高涨。同时，红队采取了温和的操练方式，大部分时间让学生们休息，和他们一起聊天说笑，隔很久才排练一次，然而效率非常高，学生很快掌握了动作要领。

　　下午抽签的结果是黄队先选择拍摄时间。他们聪明地将时间分成两段，先拍40分钟，留出20分钟等红队拍摄完毕再拍。他们准备留20分钟的余地，以便可以根据对方的表演状况来调整自己的方案，同时不给对方还手的余地。然而红队拍摄完毕之后，代超和朱勇仍然不停争吵，队长郑威有些犹豫不决。但是最后他们还是没有改变方案。20分钟后，他们被专业评委评判输给了红队。

　　专家支招：

　　《绝对挑战——巅峰营销》系列节目特邀专家郝建：

　　惟一不变的就是变化。组织、机构、团队的目标都是在随时进行调整的。黄队的失败主要原因是他们的创意出现了问题，而这是和团队的领导指挥不力分不开的。黄队队员朱勇的企图改变团队既定方针并不是拷贝，改与不改要看现实情况，前后两个方案要进行对比，不能呆板的一概而论。实际上，改与不改是次要的，而对过程的控制是很关键、很讲究的。

　　作为黄队队长的郑威应该对自己团队内部的矛盾冲突进行协调，因为，领导的责权利都要高于下属，而不是放任队员朱勇和代超争论，这样会容易引起内乱。在这次任务中，黄队队员间的争论冲突直接导致群众演员的不耐烦、不配合，而因为内乱而影响了企业形象是一件对实现团队目标十分不利的事情。

　　作为领导，在团队内部出现针对既定目标的纷争时应该扮演什么样的角色呢？首先，领导要明确目标，这样才可以在目标被质疑时明晰进退，不至于过于固执己见或立场不坚定；其次，帮助团队拧成一股绳，保证团队和谐前进，而不是个别成员因为其他目的而质疑团队目标；第三，激励员工拿出工作的主动性，比如在员工需要支持时要适时站出来，要相信他们是站在想要促使企业良性发展的出发点上提出不同意见的。因为企业是通过人来做事的，没有坏员工，只有不懂得领导和激励员工的领导。

　　因此改变是随时存在，任何时候都不能拒绝改革的进程。但是企业既定目标的改变牵扯到投资与回报等问题时，是否改革取决于是否可以带来效益。

(责任编辑：杨琳)