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中国是一个有五千年悠久历史沉淀的文明古国，一个经历了盛唐的辉煌、清末的萧条的泱泱之国。在80年代，中国从国外引进了MBA教育，并一直在努力的发展它，壮大它。开始时，我们学习国外的管理经验与方法，可是，经过十几年的发展，人们不禁开始沉思：中国有自己的文化，有自己的特点，西方的管理理念真的适合中国吗？中国的MBA该这样发展？”
5月27日下午，在第七届中国MBA发展论坛的以“传统文化与现代中国企业管理创新”为主题的学企论坛上，来自湖南大学副校长陈收、上海交通大学校长助理徐飞、北京大学纵横管理咨询集团首席合伙人王璞、湖南湘邮科技股份有限公司副总裁徐科进和上海华普汽车有限公司董事长徐刚五位有名的学者或企业管理者在枫林宾馆4楼的多功能厅聚集一堂，和来自各个院校的代表嘉宾一起讨论了这个问题：什么是中国式管理。
就这个问题，王璞先生提到了中国近代史上一个很有名的将军——曾国藩。王璞教授说：“我举一个人物例子，湖南人——曾国藩。
我是道听途说的。但是我听说以后，对我的经营管理有很大的帮助。曾国藩有三次出山的经历，他第一次出山是修身养性，自己做一个榜样，一个楷模，希望用精神影响别人，带领部队去作战，但是失败了，失败以后总结经验，闭门思过，第二次他就想，我必须要有一支严守军规的部队，所以它沿用了法家的思想。
但是他又失败了，他又想，我也是洁身自好，又是用法家的思想管理部队，为什么失败呢？喔！他想到了，他没有去拜那些同僚，那些失败的同僚。
他后来通过拜同僚，沿用道家的思想，不要有菱有角的，就是不要按照自己的角度看待一切问题，跟大家沟通，容忍大家的缺点，把大家有利的一面发挥出来。他这样做起到了很好的效果，要粮给粮，要精兵给精兵，最后他成功了。”
初听上去，这个故事好象和我们所讨论的中国式管理没有什么关系，可是，仔细的把曾国藩的三次出山经历做一下总结，我们会发现，曾国藩最后的成功，是因为很好的团结了身边的人，最大限度的发挥了人的作用，把自己作为一个客观的领导者，而不是一味的牵着别人走。谈到这些，我们很容易就会想到中国传统文化中的“人治”，中国历来就是一个人口大国，中国传统文化中也有强调“修身治国平天下”，强调个人修养对社会发展的重要作用。
在论坛中，徐飞先生也特别的谈到：“实际上企业的管理有几个层次，第一是科学的层次，第二是艺术的层次，第三是哲学的层次。管理首先是在科学的层面，往后发展管理才进入艺术的层面，因为最终是对人的观念。
人是世界上最复杂的东西。怎么去打理人？我们今天谈管理的问题，首先发展是人的发展、人的能量、潜力激发。第三是哲学的层面，我们叫道德层面，这是从理性的层面进入道德层面的问题。你相信什么？这个要有理想，有信念。前年的三个层面的问题，是价值观、生活观、世界观。”
企业的管理离不开人，企业的发展离不开人，企业的创新更离不开人，而中国传统文化中最重视的就是对人的培养，陈收教授说：“在中国的文化里面，由于中国的社会、历史、文化的进程中间，更加强调对于人的观念。也就是说比较注重“人治”，注重个人的作用，这是我们历史文化发展的进程中，所产生的结果。但是在西方的国家中，它是不同的，它对于一个企业，看重的是一个组织，作为一个组织来说，不是靠个人，而是靠若干人完成的，所以在西方的管理里面，更多强调组织的规律。因此在它的发展中有各自的特点。那我们现在在企业的发展中也好，在我们的管理教育中也好我觉得应该是两个方面的结合。作为组织而言，必须靠制度，作为组织中的每个人每一个集体，要充分发挥它的作用要靠文化，应该是规则、制度和人文精神的结合，这是我们企业发展的最终的问题。”
我们都是生活在中国传统文化下的人，肯定受中国传统文化的熏陶，对他们的管理上，毫无疑问要用中国传统文化的方法来管理，才能更适合现在的发展。可是，企业管理本身是一个很大的系统工程，很难说，以传统的文化来管理或者以西方的方式来管理。这两个是要结合起来，不能对立起来。所以我们所说的中国式的管理，也并不能等同于用中国的传统文化来作用与企业管理，而是要为中国的企业找一个最适合在中国发展的管理模式，其实这也是所谓的“适者生存”。
与其说什么是“中国式管理”，我们到不如说什么是“适合中国企业的管理”。
来源：中国MBA教育网 (责任编辑：张艳) | 
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