某企业预测的年度赊销收入净额为6000万元,其信用条件是:n/30,变动成本率为65%,资金成本率(或有价证券利息率)为20%。假设企业收账政策不变,固定成本总额不变。该企业准备了三个信用条件和备选方案:A:维持n/30的信用条件;B:将信用条件放宽到n/60;C:将信用条件放宽到n/90。
为各种备选方案估计的赊销水平、坏账百分比和收账费用等有关数据见表。
信用条件备选方案表
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项目 |
A(n/30) |
B(n/60) |
C(n/90) |
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年赊销额
应收账款周转率(次数)
应收账款平均余额
维持赊销业务所需资金
坏账损失/年赊销额
坏账损失率
收款费用 |
6000
8
3%
40 |
6300
7
3%
50 |
6600
6
3%
70 |
要求:
(1)在A、B、C三方案中选择最有利的方案;
(2)如果企业选择了某方案,为了加速应收账款的回收,决定将赊销条件改为“2/10,1/20,n/60”的D方案,估计约有10%的客户会享受2%的折扣;25%的客户将利用1%的折扣,坏账损失率降为2%,收账费用为60万元。试选择最佳方案。
答案:
信用条件备选方案表
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项目 |
A(n/30) |
B(n/60) |
C(n/90) |
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年赊销额 |
6000 |
6300 |
6600 |
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应收账款周转率 |
8 |
7 |
6 |
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应收账款平均余额 |
6000/8=750 |
900 |
1100 |
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维持赊销业务所需资金 |
750×65%=487.5 |
585 |
715 |
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坏账损失 |
6000×3%=180 |
189 |
198 |
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收款费用 |
40 |
50 |
70 |
信用条件分析评价表
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项目 |
A(n/30) |
B(n/60) |
C(n/90) |
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年赊销额 |
6000 |
6300 |
6600 |
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变动成本 |
3900 |
4095 |
4290 |
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信用成本前收益 |
2100 |
2205 |
2310 |
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信用成本: |
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应收账款机会成本 |
487.5×20%=97.5 |
117 |
143 |
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坏账损失 |
180 |
189 |
198 |
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收账费用 |
40 |
50 |
70 |
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信用成本后收益 |
1782.5 |
1849 |
1899 |
由于C方案的收益较高,应以C方案为最佳方案。
(2)应收账款周转期=10%×10+25%×20+65%×60=45(天)
应收账款周转率=360/45=8(次)
现金折扣=6600×(2%×10%+1%×25%)=29.7(万元)
年赊销净额=6600-29.7=6570.3(万元)
应收账款平均余额=6600/360×45=825(万元)
维持赊销业务所需要的资金=825×65%=536.25(万元)
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项目 |
C(N/90) |
D(2/10,1/20,n/60) |
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年赊销净额 |
6600 |
6570.3 |
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变动成本 |
4290 |
4290 |
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信用成本前收益 |
2310 |
2280.3 |
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信用成本: |
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应收账款机会成本 |
143 |
107.25 |
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坏账损失 |
198 |
132 |
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收账费用 |
70 |
60 |
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信用成本后收益 |
1899 |
1981.05 |
实行现金折扣后,企业的收益有所增加,所以最终选择D方案为最优方案。 (责任编辑:徐斌) |