主持人：恭喜西安翻译学院和您个人在这次“2005中国教育年度总评榜”评选中双双获奖，这次获奖之后，有什么感受？

　　丁祖诒：是的，西安翻译学院和我本人此次经过四十万人次网民的公开投票，在全国几十所民办院校和校长的激烈角逐中均以高票分别荣获“2005全国十大民办高校”和“2005全国十大杰出民办教育家”称号，确是一件幸事，因为它既测评了广大网民的认可度，也证实了10万西译人对母校的深情。《搜狐教育频道》作为中国的门户网站，能够在年终教育大盘点活动中把目光聚焦到我们中国的民办教育，对中国民办教育满怀激情地加以褒扬，具有十分深远的意义。感谢《搜狐教育频道》不遗余力地为民办教育添砖加瓦，心有灵犀一点通地贴近了民办教育，这一点比什么都弥足珍贵。

　　主持人：西安翻译学院能一举获得集体和个人两项荣誉，一定有着明显的办学优势，您认为西译的办学优势是什么？

　　丁祖诒：优势就是办学理念、综合实力和品牌效应三大法宝。

　　西安翻译学院目前在校的全日制住校生四万余人，加上18年来为社会输送的专科及本科层次毕业生六万余人，号称为十万西译大军，不仅是当前全国规模最大的民办高校，而且是经教育部批准的全国25所民办本科高校之一。

　　西译从18年前一穷二白的“零”起步，没花国家一分钱，没要社会的一分钱赞助，办学者群体也没掏一分钱腰包，始终坚持不以营利为目的的社会主义办学方向，始终坚持民办教育特有的市场意识，始终保持自主办学自创品牌以我为主的西译性格，完全靠规模积累和品牌效应，滚雪球式地为国家积累了8 亿元的固定资产，通过生均培养成本的节约还为国家创造了30亿元的间接经济效益。西译率先以其近两千亩自有土地、近70万平方米自有校舍、四万余人在校生规模和在三资企业中建功利业的六万余名毕业生的综合实力，与全国其它兄弟院校一起，改写了中国民办高教长期以来靠租赁为生粉墨登场的初级办学格局。以西安翻译学院为代表的一批民办教育工作者，共同开创了公办教育与民办教育共同发展的新时期高等教育大众化崭新格局。不久的将来，随着国家大力发展高等职业教育并向民办倾斜宏观决策的贯彻，中国民办高教与公办高教并驾齐驱的局面将极大地推动我国高等教育的大众化进程。

　　主持人：西安翻译学院能够长盛而不衰，肯定有其鲜明的特色，能谈谈吗？

　　丁祖诒：首先，坚持“不以营利为目的”的社会公益性办学方向，不仅是西译的办学优势，同样是西译打造品牌的特色。“不以营利为目的”绝不是一句空话，你究竟是无私奉献的社会主义教育家，还是打着办学招牌行中饱私囊之实的教育蛀虫，收入的流向无疑是一块试金石。在当前产权界定并不明晰的法律框架下，西译毫不犹豫地将从学生那里收来的费用不遗余力地投入硬件建设，始终坚持全部“用”在学生身上来拥抱更多的有志青年就是明显的例证。

　　第二，我们坚持了创新和改革，民办教育本身就是市场经济的产物，本身就是不断变革的结晶。

　　在教育模式创新方面，我们没有走公办大学的老路，公办大学进校是这个专业，出来还是这个专业，四年只学一个专业。我们的学生四年要学两个专业，再加上各种现代化技能，我们将这个模式叫“外语+专业+现代化技能”培养双专业复合实用型涉外人才的教育模式。例如，英语系四年制本科的学生，到第三年除继续学习英语主干课程外，还要再选报第二专业方向，如国际贸易、国际旅游、英语师范或英语文学等。仅仅是纯外语专业是不够的，外语在大多数场合下只是一种交流的工具，还得有个专业。相反，如果是信息工程或经济管理等非英语专业，就要给学生开设英语系主干课程，提高全员的听说能力，而不是只学普通高校的公共外语。再加上办公自动化，小轿车驾驶，礼宾礼仪，公共关系等多项实用技能。这种教育模式提高了学生的就业竞争能力，是西译就业势头保持了18年常胜不衰的重要基因。

　　第三，我们一反普通高校管理常规，实行全员住校且五天封闭，在校期间不允许谈恋爱，不准抽烟，不准喝酒，不准染红黄头发，不准奇装异服、不要盲目攀比等十不准。我们认为家长勒紧自己裤带，每年给孩子上万元花费，加上生活费用四年要花五六万元，怎能让恋爱侵占人生中难得的一段时不再来的潜心学习时段？出于对家长的高度责任感，我们奉行儒家的“严师出高徒”，只不过不是“棒打出孝子”罢了。翻译学院每年万余名新生入围，七成都是17、18岁的小女孩，如果西译不能提供安全严格的环境，家长怎能放心地把孩子丢下？所以我们的封闭式管理是我们的一大亮点。我们翻译学院四万多个在校生，没有一个住在外面，不住校就不让你入学，要把学生放在眼皮底下管理，这样就少了很多不必要的麻烦和事端。

　　主持人：听说西安翻译学院连计划外自考生都要求高考上线，在生源竞争如此激烈的形势下，西译这样做难道不怕影响生源数量和经济效益吗？

　　丁祖诒：当然会影响生源数量和经济效益，一年少招3000人，四年就损失1亿元！问题是当生源数量和生源质量乃至学校品牌发生矛盾时，真正的教育工作者应该作出什么样的抉择？翻译学院每年招生白纸黑字打广告“自考本科仅招高考线上生”“计划内统招谢绝第二志愿”就是确保教学和管理质量的最佳举措。“计划内”当然是高考线上生，可贵的是我们连自考本科生都必须高考上线，不上线连上我院自考本科都不行。西译历年生源爆满，水涨船高，报名的人多，就有了挑挑捡捡的余地，吸纳相对优质生源，犹如“孟母三迁”那样自我创造好的环境就成了一种举措。如果饥不择食般地什么人都要，只要交钱就来者不拒，还美其名曰“宽进严出”就是自欺欺人。试想，一个班48个人，有20个人都不是学习的料或者是想学而学不进去的，其它28个人如何学习？如何确保绝大多数人学习的合法权益？如何提高整个学校的教学和管理质量？北大、清华为什么叫北大、清华，就因为吸纳的都是600、700分的好学生，我们在我们自己的段位上，通过打造相对优质生源群体，不断提升自己的品位，才营造了翻译学院一路凯歌，一路辉煌！当然翻译学院也有坎坷，也曾遭遇过多次无端的诽谤，但都被我们迎头痛击而挫败了。

　　主持人：展望2006年，西安翻译学院在发展上有什么重大举措？

　　丁祖诒：2005年是翻译学院丰收年，2005年5月份轰然升本，提升了自身的品牌和学历层次，这是一个里程碑。同样在2005年，翻译学院取得了就业和招生的双丰收，万名毕业生顺利就业，万余名新生火爆入围，2005年上半年，我们遭遇的种种非议和诽谤，我们毅然上诉，取得了完胜。一年来，西译遭遇的无端诽谤与纷至沓来的荣誉桂冠构成了“光怪陆离交相辉映”的西译年。

　　2006年我们将借着升本的东风，进一步修炼内功，使自己成为名副其实的本科院校，不断地由教学型的本科院校向教学与研究型结合的本科院校发展。我们从“三本”这个层次逐渐发展到“二本”。还是那句话，创东方哈佛是我们的理念，中国13亿人口应该有一所到两所民办大学能够代表中国走向世界，能够和西方的哈佛并驾齐驱，这是中国人民的使命，也我们几十年后一个梦寐以求的理念，中国人还是应该有点志气的。

　　主持人：这次由搜狐教育频道主办的评选活动的结果也充分说明了西安翻译学院在网民心目当中的比较高的地位，您对搜狐的网友有什么话要说？

　　丁祖诒：这次在搜狐200多万人次网友的投票，当然“十大校长和十大民办高校”加起来是40万张选票，我们翻译学院双双雄居榜首，我们感到高兴，高兴的同时也感谢网友对翻译学院的青睐，这种感谢是由衷的，因为翻译学院前一阶段出现风波，对我们的声誉造成了损害，在这种情况下，广大网友对翻译学院依然情有独钟，这就是人间的真情和人间的正义和真理，所以我特别珍惜搜狐的民意的调查，尽管他也有水分。当然，投翻译学院票的绝大多数还是翻译学院学生投的，这不仅是因为翻译学人数众多，人气旺盛，还因为西译学子对母校的感情至深，凝聚力强。搜狐年终的这个活动非常有意义，搜狐与北京的其他新闻媒体万马齐喑地共同为中国的民办教育保驾护航，同样有很大的意义。

　　主持人：丁院长谢谢您参加我们的专访，也希望西安翻译学院越来越好。

　　丁祖诒：谢谢采访，谢谢盛情！

(责任编辑：李池明)