|
我们在入学前，也是基于小班规模的优势，在学生来学校面试的时候，当天职业发展部的同事跟学生进行一对一的交流，在那个时候聊以后的职业想法，看职业的浅质，他们没有进来的时候，职业发展部的同事就进来了，如果他们觉得这个人在职业发展中，尤其个性中发现很大的问题，虽然不做一个评分标准。在入学后分四步做，叫知己知彼，利其器善其事。知己就是自己很清楚自己的定位，去年学费飙升至22万，学费是世界级，学费那么高，同学的希望值非常高，对我们的工作压力相当大，我们在学生入学的时候，就会做专业的评估工具，基于这个评估学生对他的兴趣、能力和工作的价值观做一个评估，基于这个，职业发展部的同事跟每个人做一对一深入的咨询，
每个人有一个小时的咨询，通过这个过程，学生和职业发展部的同事非常清楚彼此自己的期望值，可以在哪些方面，可能的方面可以发展，这是第一步。
第二步叫知彼，就是了解市场。我们是通过请企业讲座，一部分是由六部来自企业里的老总，他们会提出行业方面的建议，第二方面就是导师制度，一个导师带两个同学，这些老师他们自己在各个行业领域有相关的经验，给同学除了工作和为人经验方面成功的分享，其次还会做请来自不同公司，不同行业的中层经理来谈。给学生一个非常感官的认识。一开始学生想自己想进咨询公司或者想转行，通过这个咨询，就会认清自己的定位。
第三个利其器，帮助学生职业技能的提高。这里写简历不止写机能，这也是重新思考，重新定位的过程，写自己的简历必须要写自己的目标，如果你想做经理或者做BD，肯定充分体现这方面的，这也是浓缩自己思想的过程，是重新定位的过程。在这个过程里，也是感谢我们的规模比较小，同学每个人有一个面对面的交流，我们会请自己的职业发展部的同事跟每个学生做一个模拟的面试，如果这个人有要求，可以多做几次面试，通过这个过程，指出他需要提高的地方。
第四步是善其事，把公司和学生带到一起，在这个过程中，目前我们觉得比较成功的尝试是基于我们对同学非常充分的了解，这个同学的特性，他大概去什么行业，什么样的企业，到最后都非常清晰了。当一个企业招聘的时候，都清楚这个职位是适合哪个同学。这完全是基于我们对学生的了解和对企业了解，对企业了解基本上一年走访很多公司。在这个过程中，期望值特别重要，最终的工资水平是比较高的，但是工资是一个副产品，不是你追求的目标，在这个过程中，我们不断对学员进行教育，不是以钱作为择业的标准，一个人的成功是五年十年的成功，不是工资马上体现的指标，这是我们不断跟同学说的。作为一个结果来说，我们前两届毕业生在毕业前三个月80％同学成功进行了职业转换，不管功能还是行业还是地域上，获得第一份工资达到22到23万之间。最重要的是学生期望值的调整是非常重要的。 (责任编辑：何兵) | 
精彩生活 
