刚才提到品牌的排名，竞争力强弱的排名，我的观点是对媒体排名不必看得那么重，但是也应该抱着积极参与的态度，你的品牌竞争力的强弱关键还是市场评价，市场评价应该是最重要的。

　　另外还想补充一下刚才谈到关于差异化战略的问题，差异化战略问题，对于我们北航处于MBA教育第三世界的学校来说，这是非常重要的问题。我们也一直在探索，在这样的问题上，差异化战略的基础是市场定位，市场定位的基础又是市场细分，市场细分的基础又是对这个市场需求的差异化分析，通过对市场比较透彻的研究之后，我们才能知道可能的目标市场在哪里，结合我们自己的优势真正找到目标市场。我们北航这方面的探索有一些做法跟大家分享。

　　北航背靠的行业背景是民航、航空、航天，多年来跟这三个行业的联系都是非常紧密的，通过分析之后，首先在民航领域开设了有专业化特色的民航MBA，而且一开始做的时候，就希望能够做成高起点，高质量，我跟世界一流的民航MBA培养院校加拿大一个学校合作，带有专门的管理课程，比如像机队规划，航线管理等等让他们过来上。第一批招生的同学现在已经进入录用阶段了，应该说学生对我们这个项目的满意度相对比较高的，而且在民航业界的声誉不错。我们差异化另外一个方面是针对普通MBA，非常同意经贸大学张院长的说法。

　　从市场需求的角度来看，对职业经理人的需求，除了高管人员之外，中低人员的需求也是很大的一块，作为我们同学走出学校，拿到MBA文凭之后，非常希望成就自己的职业经理人的梦想，但是必须从中低层做起，这样需要有专业化的，就是在专门化的管理领域里有特长，针对我们的普通MBA，除了12门学位课之外，开了很多方向性的模块作为选修，很多学校开的营销、战略、人力资源大众化的方向之外，还针对我们的优势开了研发管理，信息管理，项目管理。同学们的反映是可以的。这些课程的给出，帮助我们的同学在就业的时候，这是他们比较好的就业点，对他们找工作也是比较好的方面。这是我们北航在差异化战略，在品牌的特色化，竞争力的提升方面，我们做了一点尝试。谢谢大家。

(责任编辑：何兵)