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我们在如何把世界和中国对接做了一些探索,我们基本上解决了教学的问题,EMBA和MBA的门我们是OK,在讲MBA之前做一个承诺,我们商学院开展了80个案例跟兄弟院校免费的。今年夏天起,任何兄弟院校可以报名来参加,比如长江如何教战略的,如何实现中国和世界无缝对接的,一个学校可以派一个老师,不可能把所有的课都给你,可以给你半天,讲战略的讲战略,大牌的物流专家过来,能教4.8、4.9,必须有独到之处。 另外研究,因为这块是我们的特长,不一定是我们学校单独办的,当时赵院长也提到,如果解决国内的教育发展不平衡的问题,当时赵院长挺有远见,我们可以共同探讨,有些资源是可以共享,不可能把所有的资源共享,但是有些问题,华尔街的教授怎么解决这个问题,可以派教授互动一下。
回到MBA每个学校有不同的战略地位,比如想做丰田,丰田的贡献在宝马之上,不是需要一模一样的商学院,思维是不对的,我们学校的野心是很大的,我们希望是前十名的商学院,做法和战法不一样,首先必须是全球视野,没有全球视野,如何为IBM培养全球的老总,必须有这个霸气。
第二教授一定要是世界级的,做不到这点,没有品牌可谈,没有办法和斯坦福这样的学校竞争,我们怎么办,中国和世界无缝对接,突然就是差异化,要了解在新兴市场如何合作,我比你斯坦福做的多得多,我必定有十几个教授,既是世界级,又无缝对接,差异化一下子打出来,在全球都可以插一个旗子出来。第二学费一定是实际级,长江有这个实力,在三年到四年把这个学费上来,我们学费已经比第二位高了50%,明年持续增长,因为我们的标准一定要和世界级相比,否则会问你,我10块钱,你1块钱你凭什么做世界级,一句话把你问倒,你没有基金,人家又有基金,你凭什么做世界级。痔疮不可能长钱的,这是必要条件。另外一定和世界最棒的学生进行交流,刚才讲CEO,第一年送两个学生到欧洲,现在沃顿和商学院互换,我们的学生到欧洲去,韩国、东盟去,和当地优秀企业家和学生进行碰撞,一定给他们全球视野,超越中国来考虑中国的问题。
最后一点,刚才几位老师都谈到的,我们深深关注到美国的管理整个模式太竖,而竖偏注于阵地,这块我们深深感到没有人文精神不可能成大气,因为我们培养的目标是世界级,同时具有灵魂的,仅仅有世界级的是杀手,所以我们强调要有灵魂,我们开历史之先河,开出四门课程,请全世界最棒的专家进行对接,成了战略差异化之一,因为与幕府相比有战略差异化,又有战略差异化。整个打出一片新的天空,像不娃娃一样,不是100块钱做80,开出一片新的天地,我们大家共同来走,不会有竞争,共同互补,所有的商学院是互补的关系,不是竞争的关系。这是我们的实践无可置疑,希望大家多关注教授的发展,一个学校的灵魂是教授,我们现在做的有时谈品牌谈的挺多,没有教授一切无所谈起,全国集中起来,友好的资源我们共同共享,不可能全部共享,部分共享是可以做到的,共同把中国的管理界,教育是无国界的,多培养企业家,增强中国的竞争力,这是唯一的目的,长江能不能成为世界十强,中国的强大要比长江商学院十强要重要的多,这是发自内心的。 (责任编辑:何兵) |