我们在如何把世界和中国对接做了一些探索，我们基本上解决了教学的问题，EMBA和MBA的门我们是OK，在讲MBA之前做一个承诺，我们商学院开展了80个案例跟兄弟院校免费的。今年夏天起，任何兄弟院校可以报名来参加，比如长江如何教战略的，如何实现中国和世界无缝对接的，一个学校可以派一个老师，不可能把所有的课都给你，可以给你半天，讲战略的讲战略，大牌的物流专家过来，能教4.8、4.9，必须有独到之处。另外研究，因为这块是我们的特长，不一定是我们学校单独办的，当时赵院长也提到，如果解决国内的教育发展不平衡的问题，当时赵院长挺有远见，我们可以共同探讨，有些资源是可以共享，不可能把所有的资源共享，但是有些问题，华尔街的教授怎么解决这个问题，可以派教授互动一下。

　　回到MBA每个学校有不同的战略地位，比如想做丰田，丰田的贡献在宝马之上，不是需要一模一样的商学院，思维是不对的，我们学校的野心是很大的，我们希望是前十名的商学院，做法和战法不一样，首先必须是全球视野，没有全球视野，如何为IBM培养全球的老总，必须有这个霸气。

　　第二教授一定要是世界级的，做不到这点，没有品牌可谈，没有办法和斯坦福这样的学校竞争，我们怎么办，中国和世界无缝对接，突然就是差异化，要了解在新兴市场如何合作，我比你斯坦福做的多得多，我必定有十几个教授，既是世界级，又无缝对接，差异化一下子打出来，在全球都可以插一个旗子出来。第二学费一定是实际级，长江有这个实力，在三年到四年把这个学费上来，我们学费已经比第二位高了50％，明年持续增长，因为我们的标准一定要和世界级相比，否则会问你，我10块钱，你1块钱你凭什么做世界级，一句话把你问倒，你没有基金，人家又有基金，你凭什么做世界级。痔疮不可能长钱的，这是必要条件。另外一定和世界最棒的学生进行交流，刚才讲CEO，第一年送两个学生到欧洲，现在沃顿和商学院互换，我们的学生到欧洲去，韩国、东盟去，和当地优秀企业家和学生进行碰撞，一定给他们全球视野，超越中国来考虑中国的问题。

　　最后一点，刚才几位老师都谈到的，我们深深关注到美国的管理整个模式太竖，而竖偏注于阵地，这块我们深深感到没有人文精神不可能成大气，因为我们培养的目标是世界级，同时具有灵魂的，仅仅有世界级的是杀手，所以我们强调要有灵魂，我们开历史之先河，开出四门课程，请全世界最棒的专家进行对接，成了战略差异化之一，因为与幕府相比有战略差异化，又有战略差异化。整个打出一片新的天空，像不娃娃一样，不是100块钱做80，开出一片新的天地，我们大家共同来走，不会有竞争，共同互补，所有的商学院是互补的关系，不是竞争的关系。这是我们的实践无可置疑，希望大家多关注教授的发展，一个学校的灵魂是教授，我们现在做的有时谈品牌谈的挺多，没有教授一切无所谈起，全国集中起来，友好的资源我们共同共享，不可能全部共享，部分共享是可以做到的，共同把中国的管理界，教育是无国界的，多培养企业家，增强中国的竞争力，这是唯一的目的，长江能不能成为世界十强，中国的强大要比长江商学院十强要重要的多，这是发自内心的。

(责任编辑：何兵)