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| 黄伟东：我是唯一代表海外商学院，雷鸟这个学校很特别，作为竞争的时候，美国雷鸟当新兴学校的案例，雷鸟是在沙漠培养飞行员的将军一个地方的，从1946年到现在，是没有依托于任何大学，就在一个沙漠里的小学校，但是现在国际排名，打的任何派名是第一，但是没有钱，就是一块地，但是他的特点就是差异化。一开门第一天就要培养国际人才，还没有谈国际人才，他就培养国际人才，在培养国际人才的课程设置上，跟别的学校不一样，第一要学语言，第二学国际政治，学完国际政治才可以上，所以唯一在世界的学校里，教授里是有国际关系的政治教授，也有语言教师，他的培养目标定位非常地清晰，就是培养国际性的人才，但是现在所有的竞争，美国单单有MBA学校，有大学的就是700家，但是在那么小的学校能排名那么前，这就是差异化，一定要把自己想做的差异化选出来。中国这么多院长，为什么雷鸟那么小的学校在这里有声音，我本身是雷鸟毕业的，学生所有的目的就是这样，现在因为也是美国唯一一作学校一直以来招学生一半以上是要来自于海外，美国学生不能占50％，这是他培养国际化非常大的标准，除了上课以外，学校有各种社团，所有的学生到唯一的学校的酒吧，到星期四晚上所有的学生到酒吧里喝酒，喝酒的情况下，学习各个国家的差异，如何跟不同的文化的沟通。如果我们中国单一地学生学员能不能培养国际竞争的思维。现在如果不想这种问题，国际学校一进来以后，我们只考虑我们自己的市场会不会保得住。我代表这个学校非常小，很多人不知道，但是只要是在商学院一研究国际管理，都对这个学校非常尊敬，因为它很特别。比如9.11之后，美国的签证受到严重的打击，在经济上受到非常大的打击，因为以前是非常稳定的学校校园国际学生来，现在一下子没有了，怎么办，我们网上所有的全球的学生3万5千个毕业生可以同时上网，可以谈你的观点，现在市场的变化是两年制三年制，学校很重要的是培养国际人才怎么培养，手段上不一样，变化以后采取这样的方法，就是我要是国际型的人才，但是我现在招partime，因为全球的partime都在增加，全球的学生都在减少，他就成立一个学校，这个学校75％在网上学习，25％一定要面对面学习，但是面对面学习一定要在三个不同的地方，第一在美国上两周，在亚洲上两周，在欧洲上两周，因为雷鸟在欧洲有一个学校，在亚洲在北京和上海有办公室，在东京有办公室，在苏联也有办公室，形成这样一个网络，现在第二期只招50个人，各地学习可以在各地学习，这样可以解决竞争的问题，现在和印第安大学合办，像这样的学校在美国竞争那么激烈的环境下怎么样保持自己的品牌还有保持自己的独立经营风格和培养人才的特点，给大家提供介绍，谢谢大家。 (责任编辑：何兵) |
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