2005年4月13日 袁旭 企业执行系统胜任力模型

　　课程介绍 企业执行系统胜任力模型

　　1. 充分了解并理解执行对于企业发展的重要性 2．了解执行胜任力在企业发展中的关键价值 3．充分认识到新经济环境组织变革的重要性 4．掌握组织变革的逻辑与方法 5．认识到组织变革对组织执行文化的重要性 6．共同探索组织执行文化模型。

　　课程大纲：

　　1．新经济新环境新文化 竞争与变化/跨文化的特征 2．组织管理之解剖 组织与组织管理/组织信息流分析 组织管理形式解剖/案例部分 3．管理的使命与结构 管理的三大任务/管理的三个层面 关于执行文化/关于执行胜任力模型 4．战略与战略管理 战略与发展/领导艺术 案例部分 5．流程与运营管理 计划与控制/案例部分 6．作业与执行管理 职业素养/爱若与布若 壳牌的用人之道 绩效探索 7．企业核心执行力 战略，流程及人员/执行胜任模型 执行成熟度探索/案例部分 8．成功的组织 华旗银行/沃尔玛企业 个性化特色（盖茨的忠告）