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金色保守主义者 她们有着矢志不渝维护其他人的精神。工作狂，把承诺和义务看成是首要的事情。关注细节，总想把一切都组织起来。喜欢坚定不移地贯彻和鼓动他人完成某个具体目标。保守主义者尊重权威、历史与传统。喜欢变化、抽象的概念和未经证实的理论。事实上，一旦开始设想时，总是假设会发生最糟的一幕。这将导致她对未来的悲观和失去自信。她们与其他人交流时，是直率而又老练的。她们一丝不苟地做好各项准备。更愿意与具体的工作打交道。最反感骄傲自满、靠不住的以及事先不做准备的人。 1. 领导风格 有突出的组织能力，能在最恰当的时候把最合适的资源交给最合适的人； 喜欢承担责任； 下达命令明确； 甘愿奉献并要求同样的忠诚，反感质疑权威的人； 负责任，并能防止重要资源的误用； 保证每个人的知情权； 通过对其他人的关心获得影响力； 遵守各项规定，赞成程序化处理问题； 管理生产性的队伍。 2. 喜欢的工作环境 稳定、有组织且有预期目标的工作； 有相互协调和努力工作的同事； 提供有意义的工作关系； 有权安排自己的工作计划； 产生有形的结果或提供看到有形结果的机会； 有明确的规则和程序以及可以达到的目标； 重视工作中的精确性和持久性，并能因此获得奖励； 为顾客或团队成员提供有价值的服务。 不喜欢:竞争激烈、高度紧张的环境；不掺杂个人感情的工作关系；工作目的是为了从顾客或团队成员身上获取利益。 3. 对变化的态度 需要很多的时间去适应； 变化时总是小心翼翼。 4. 对团队的贡献 把伙伴的实际需要纳入考虑范围； 发出明确的指令和提供操作性强的制度； 保证团队工作的正常；监督团队工作的进程； 准时完成任务，并不超出预算； 遵守规则和程序要求； 鼓励他人表达自己的观点和想法； 可以合作的。 5. 决策风格 对人的判断迅速，但在一些主要决断上会犹豫； 对具体信息和他人经验的依赖性很强。 6.潜在的盲点 过于注重细节，缺乏全局观； 总认为自己的解决方法对其他人而言也是最好的； 避免冲突； 一旦没有其他人的赞许，就容易泄气； 对竞争和内部斗争反应过激； 强调做事的程序化，而这又往往扼杀了其他人的创造力； 坚持程序化的原因在于它是程序。 7. 如何说服保守主义者 首先建立联系； 提供具体可靠的信息； 以“专家”身份出现； 表述事情时，条理清晰，前后连贯； 言必行； 遵守程序，尊重等级制度； 指出实际的用途； 直截了当； 按计划办事。 8. 提高领导能力的策略 每星期找一两个机会处理抽象的或带有全局性的问题，例如参加读书俱乐部和战略研究会等； 尽可能快地处理矛盾； 交流时，尽量简洁； 把反馈的消息看成是有益的而不是批评的意见； 当手头工作过多时，学会说“不”； 安排计划时应留有余地； 不要以没有可行性为由，一棍子打死所有的新方案，应支持那些有发展潜力的方案。 9. 两种类型的保守主义者 外向型的保守主义者精力充沛，并以她们的亲切和蔼、较强的交往能力而闻名。她们对人友好、健谈，并以拥有许多的朋友和参加众多的活动为荣。 内向型的保守主义者沉静而严肃，她们在幕后工作，满足于为他人的需要提供服务。可依赖、冷静和始终如一的保守主义者，在大家需要她时总能出现。她们重视隐私权，控制他人的欲望不强。
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