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在如今经管、励志类图书风靡大街小巷的年代，人们对于此类书籍已经本能的拒绝“感冒”，像曾经火爆一时的《水煮三国》、《没有任何借口》等等也都已成了明日黄花。然而在刚刚过去的2004年，名不见经传的作家姜戎和他的处女作《狼图腾》却在经管类图书市场又掀起了一轮惊涛骇浪，着着实实地火了一把。2004年流传着这样一句话：如果你没有看过《狼图腾》，你和朋友的谈话中就少了一份谈资，也将带给你2004年的读书生涯一份遗憾。无奈的是，我拥有着这份遗憾。可是，当我在2005年一个阳光明媚的午后，于无意之中读了一本叫做《赢在平台》的书，我忽然觉得，它似乎可以弥补了我2004年的那个遗憾。
王敏，北京大学MBA，2004年度“中国十大策划师”之一，被评为“平台管理创始人”、“第五代时间管理第一人”。这些都是我从《赢在平台》一书了解到的，王敏是该书的作者，然而，在此之前，我对他一无所知。该书最初吸引我的，是它看似矛盾的书名《赢在平台——卓越人士的三大支柱》。平台为“一”，何来“三”大支柱？带着一丝疑惑，我翻开了第一页，没想到竟欲罢不能，直至看完最后一页。正如北京新华信管理顾问有限公司董事长赵民先生为该书作序所言：“这本书，读来如深入一片浩瀚的原始森林，空气清朗——观点新颖；树木葱绿——资料新鲜；荫翳蔽日——系统全面；鸟声不绝——文字动听；流水潺潺——结构顺畅；巨兽出没——图文并茂。让人震撼心灵，激发好奇；读来酣畅淋漓，掩卷回味无穷……”
看至一半，我心中的疑惑已然冰释，书名看似矛盾，实则蕴含深义：以三大支柱支撑起优秀平台，从而创造卓越人士。书中让人耳目一新之处比比皆是，在此我无法一一列举，仅提炼出三点与大家共飨。
1、首次提出的平台概念。何谓平台？“其实凡在事业上取得持续辉煌的企业和个人，绝不是靠一己之力去谋求自身的发展，而是平衡地利用关联组织的能量和价值组成一个新的竞争系统去拓展市场，竞争主体与关联组织各方按照共同受益的原则平衡享有新竞争系统带来的增值利益”，这里的新的竞争系统即为平台。简单地说，平台就是我们脚下赖以生存发展的“地板”，“地板”的高低决定视野，视野的远近决定格局。一个人能否管理好自己脚下的平台，是迈向卓越的关键。
2、首次提出的第五代时间管理概念。书中指出，支撑优秀平台需三大支柱：第五代时间管理、个人能量和公众影响力。关于个人能量和公众影响力，很多书中都有阐述，在这里无须我再多费笔墨。而第五代时间管理的概念，我想也许大多数朋友和我一样，在读过《赢在平台》之前知之甚少。第四代时间管理的代表人物柯维先生，在其代表作《高效能人士的七个习惯》中明确提出第四代时间管理的核心是对效能的管理，时间是在20世纪。而在21世纪的今天，王敏先生在《赢在平台》一书中首次提出了第五代时间管理的概念，其管理的核心是对三维空间的管理，是对生命长度和宽度的同时管理，通过速度、学习力、创新等等进行有效的人生策划。
3、首次采用平台导图。该书充分利用人的右脑原理，即对关键词、颜色和粗细比较敏感，采用了一种全新的版式设计——平台导图，有效地解决了大信息量文本的处理问题，将读书时代、读图时代推进到读脑时代。乍看之下似乎茫然一片，细品之中方现深刻感悟。
崭新的观点，翔实的例证，带读者进入了一个平台管理的世界。第五代时间管理、个人能量和公众影响力构成了平台的三大支柱，而平台管理，就是在第五代时间管理的基础上，提高个人能量和公众影响力。提升个人能量的关键在于修心，提高公众影响力的关键在于做事，而第五代时间管理即是通过有效生涯设计、抓住关键效能、实现动态平衡的原则，高效能地向着生命中的目标前进，从而实现可跳跃成长。三个方面各提升一倍，整个平台提升的则不止三倍。一个人有了足够高度、足够优秀的平台，何愁不会拥有卓越的人生？
该书的平台概念若止于此，还仅仅是限于个人的人生，不免有狭隘之嫌。可喜的是，作者以一种超越于个人之外的视角，提出了“全赢”的价值取向，即“我好、你好、世界好”。在“全赢”的理念下，拥有了卓越平台，个人获得最好成长，同时对环境（包括家庭、团队、组织、企业、社会）贡献最大，社会获得有利发展。这当是该书最大的亮点。
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