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高手过招，输赢只在纤毫间。
《赢在平台》，告诉你卓越人士的三大支柱。
最爱看央视版《天龙八部》中的片段是两次棋局。一次是段延庆与黄眉僧的赌局，另外一次则是虚竹误撞解珍珑的一局。只在纵横之间，便窥见了惊心动魄，风云变幻。黑白交错，已经是成败云泥，毫厘千里。
小时候也曾经学过棋，属于极臭且不入流的那种。跟人下，刚开始就纠缠在边角，时时被其脱先占了先机。于是尝试去布局，结果又被在局部杀得片甲不留。才知道棋局变换无穷，深不可测。才知道了对弈如人生，既要在细节着眼，又要有大局观。如何把一局棋经营好，与如何将自己的人生经营妥当，竟然有异曲同工之妙。
也曾读过很多成功学的书籍，前段更是遍览励志工具，到头仍然一头雾水，不知道如何把握成功。看则看矣，热血也沸腾了数次，却不知道应该如何下手。
而王敏的《赢在平台》，正是为如何进入必然的成功提供了一本实际操作手册。
所谓平台，作者给出的是一种竞争体系的概念，思路决定出路，平台决定格局。立论是：未来社会的竞争将从核心竞争力的对抗转为平台之间的竞争。而经营平台的主要工作就是要经营好平台的三大支柱：第五代时间管理、个人能量和公众影响力。
时间管理，已经走过了四个阶段，而作者别出心裁，提出了第五代时间管理的理论。因此也被评为“平台管理创始人”、“第五代时间管理第一人”。
第一代时间管理，又叫备忘录的时间管理。这种时间管理的优点是：重要的事情变化时的应变力很强，同时压力比较小。但备忘录管理比较随意，忽略了整体性的组织规划。第二代时间管理理论强调的是“规划与准备”，特色是记事簿。制定时间表，记录应该做的事情，表明应该完成的期限，注明开会的日期等。这种模式优点是追踪约会以及应该做的事情。通过制定的目标和规划完成的事情达成率比较高。缺点是容易产生凡事都要安排的习惯，找不到思考的空间。 第三代时间管理理论强调的是价值，制定中长短的目标以期实现一种价值观。它的优点是比较强调价值观，但第三代时间管理的疏忽表现在忽略了自然法则，缺乏远见。第四代时间管理强调了一切以自然法则为中心的罗盘理论。这种管理法则超越传统上追求更快、更好、更具有效率的观念，它不是换一个时钟，而是提供一个罗盘，是怎么向未来的目标接近。这种管理理论强调的是每天每个时段的行动，都要与未来的目标很接近，所以它强调的是一种方向。而王敏首次提出的第五代时间管理是则是对三维空间的管理，即对平台的管理和对生命长度和宽度的管理。第五代时间管理可以解决好我们的战略管理，通过有效生涯设计、抓住关键效能、实现动态平衡的原则，高效能地向着生命中的目标前进，从而实现可跳跃成长。
经营好了时间，还要经营自己的个人能量。在管理学上，个人能量就是一种内驱力。是驱使人的行动的一种内在动力。传播正面能量，活出最佳状态，是本书的总结成功学和励志学的理论为平台提供的又一根支柱。全面，细致的分析让你了解如何能够持久地处于自信、积极、兴奋、热情、精力充沛的状态。
平台的第三根支柱，是经营好自己的公众影响力。在这里更能体会到作者对于格局的一种概念。也就是经常说的，要做事，先做人。创造卓越价值，回报社会。国外的企业做得能够长久，很大程度在于一种社会责任感。也就是从不片面地考虑局部利益，而是从长期看待问题，从全面看待问题。中国的企业家也必须带领企业跨越目前的状况，以更加豁达和开放的心态进行一次大布局。打造独特的个人品牌，建立职业具有互惠品质的人脉，同心同德，形成共好的团队。
支柱经营好了，平台就稳固了，竞争就立于不败之地。
思想决定行为
行为形成习惯
习惯造就性格
性格决定命运
世上之事通矣！
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