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随着市场经济的发展，企业面临的竞争环境越来越复杂，纷繁林立的企业都希望在中国这块大蛋糕中多分一块。可是，靠什么呢？
这几年，核心竞争力的竞争已经被提的很多了，也为很多企业所关注，但似乎仍然不能够完全解决企业面对市场竞争的难题。那么，在未来的竞争中，将是什么的竞争呢？北京普华文化发展有限公司总裁王敏先生在他的新著《赢在平台——卓越人士的三大支柱》中回答了这个问题。
在本书中，作者指出，未来社会的竞争将从基于核心竞争力的对抗，转为平台之间的竞争。在这个基础上，作者首次提出了平台管理的理念，并且首次提出了第五代时间管理的概念，这也是本书在内容上的两大创新点。
那么，究竟什么是平台呢？作者如是说：“平台就是三赢人生，增值环境。”这句话言简意赅的道出了平台的内涵。平台，也就是企业和个人脚下赖以生存发展的“地板”。平台，意味着一种价值取向，意味着对成功的定义已经升级到更高的层次上，意味着世界将共同进步，意味着原来阻碍“地板”发展的“天花板”将会被超越，“地板”会越来越踏实、牢固，并且不断攀升。
然而，仅仅摆着一个所谓的“平台”是不够的，要将平台管理起来才能迈向卓越。于是，作者提出卓越平台人士的三大支柱是：第五代时间管理、个人能量和公众影响力。
人们对时间的管理永远是不断前进的。从第一代备忘录管理，到第二代效率管理、第三代价值观管理，到现在第四代效能管理，时间管理已经经历了重大的变革和进步，相信在不久的将来，时间管理将进入第五代——平台管理。第五代时间管理主张管理我们的三维空间，这就是作者希望通过这本书传递给我们的最新理念。它所解决的是一个战略问题。我们不仅要管理时间、效率和效能，更要管理过去，管理我们的未来自我形象（也就是未来目标），管理我们的价值观、信念，从而让我们的人生之路走得高效率、高效果、高效能。
个人能量听起来似乎是希望寻求一种单纯的极致，但是实际上是通过寻求一种均衡达到的。作者试图告诉我们，要通过自我管理，在调整自己的身心，充分发挥我们自身优势的同时，也要让自己身心快乐、内外平衡，能够沉稳、快乐甚至幸福地应对竞争，这样才能够在最大程度上发掘自己的潜能，并将这种潜能发挥到极致。
而公众影响力则是解决了我们的价值观问题。作者极其推崇“三赢哲学”，通俗地讲，就是“你好，我好，世界好”。他认为，“小的成功靠自己，大的成功靠众人”，这在大力提倡团队合作的今天，看似已经不很新鲜；但是，作者的这个提法要更深一层。团队合作更多的还是看重事情，如何将事情做得更好；而作者的这个提法则更看重人，如何能让人发展的更好。作者认为，只有成为卓越影响者，才能使资源在整合过程中产生资源增值。
这本《赢得平台——卓越人士的三大支柱》，在写法上也有很大的创新点，用作者自己的话来说就是“将读书时代、读图时代推进到读脑时代”。书中充分运用人们对颜色、字体粗细的敏感性，并且将大量的信息融入图形文字中，使得读者可以更迅速、便捷的获取所需要的信息。让读者读来如饮甘露，甜而不腻。让读者在知识上收获颇丰的情况下，同时可以获得颇多读书的乐趣。
总之，王敏先生的这本书，不仅在内容上给读者很多新鲜且富有实际意义的理念和概念，而且能够通过生动活泼的方式，让读者很容易领会作者的意图，并将这些理念内化成为读者自己的思想。
国内著名管理咨询公司新华信管理顾问有限公司的董事长赵民先生如是评价王敏先生的著作：这本书“属于资料性加观点性书籍”，是“一片原始森林”。这个评价是十分贴切的。王敏先生的这本著作，用最简洁的方式、最流畅的语言、最系统的思维，让我们知道了“地板”如何超越“天花板”。
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