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新年的第一天，我的一位朋友问我，如何才能在职业发展上做到飞黄腾达。我看了看自己手中的《赢在平台》，说：这本书可能会给你一些帮助。
我的朋友现在传统的出版行业工作，今年三十了，他的同班同学都快成为企业负责人了，他还在中层苦苦挣扎。他自己也说不清什么原因为什么就是得不到提升，他很苦闷。其实社会上有着此种情绪的何止他一人？
为什么这样呢？概略地讲，是两方面的因素造成的：一是机会，二是能力。能力是机会的守护神，机会是能力得以施展的通行证。我们不是缺少机会，而是缺少抓住机会的能力。我们翻开报纸，招聘满天飞，可除了竞争相当激烈外，就是要求非常高。我们如何在这样的环境中制胜？我们如何获得理想的薪金？
关注这些问题的作家、学者很多，翻看他们的著作，或多或少能让人有所启悟。只是因为时间紧张，也因为心情总不到位，能静下心来仔细研读者少之又少。今天，朋友这样信任地问我，我岂不把握机会向他进一言？
我跟他讲我看了《赢在平台》的感受。
这本书对普通读者来说或许不易读通、读懂，但花上三天功夫，收获一定不少。在国内，经管类书籍，往往都是跟踪前沿大师的步履而行。这本书，因为王敏先生的调研充分，市场细分到位，也对经管类书籍的把握全面等缘由，提出了前沿性的一个话题，即第五代时间管理。可以说这是本书的精髓。
不要一听说时间管理，就沉不住气地说不就是按轻重缓急来做事嘛。这是不错，至少表明你有这种意识，也有分出不同事情的性质。但是又不全对。举例来说，你搭梯子爬墙，费了九牛二虎之力，上了墙头一看，不是自己要爬的。这个过程，即使你再有分轻重缓急的能力，也是卖力不讨好的。
第五代时间管理，就能杜绝这种错误。它首先从价值观上来纠正你所着迷的选择是否是你真正的需要。如果不是，请立即调头或止步，否则不仅浪费时间、精力，还会对你的情绪及激情产生抑制性的影响。这就是价值观定位，其性质跟企业的战略定位是一样的，即要懂得舍弃。这是第四代时间管理所不具备的。现实中有很多例子能说明，我们是急需学习、运用第五代时间管理的。你看看他们恋爱时昏天黑地的，结婚不到一年就分道扬镳了；再看看，他选择了营销工作，但因受不住业绩的压力便改行做行政了。等等。他们没有定准自己的价值取向，只是因为表面的蒙胧美，而做出了错误的选择。这是需要成本的——时间的、精力的、物质的、情绪的——但起不了真正的作用。什么是价值观？我们能很简洁、很清晰地表达出来吗？如果不知道，看看《赢在平台》。在书中，作者敏锐的触角深入其骨髓，用详细地例子进行了充分的阐述。
其次，它从状态的角度进行了生动、详细地剖析。我们有了准确的价值取向，但如果没有在位的状态，效果往往也是大打折扣的。什么是状态？激情、热情、积极、敬业、负责、诚信、服从还是消极、颓废、抵制、懒散、无信？这都是状态，是状态的“两翼”。我们如何保持正面的状态，如何最大限度地抑制负面的状态？这又是一个问题。我们平时总是顺心情之流自然流动，往往在关键时候，触上了负面的状态，这对职业发展是非常不利的。这也是许多正在努力朝上走的人士渴望得到控制的。《赢在平台》对这个问题做了恰当的展开，并从各个点的角度进行了剖析。
第三点，就是习惯。习惯是素质的综合体现，是竞争平台上一个闪亮的点。习惯有时能决定成败。生活中常有这样的现象出现，因为乱丢了一根烟头导致了火灾，因为我们服务语言的疏忽而丢失了生意，因为饮食不注意而导致了身体的虚弱。等等。从中，我们可以找到什么是好习惯，应当如何培养好习惯，并发现好惯对我们的工作、生活，甚至方方面面，都大有裨益。
第五代时间管理，把价值观、状态、习惯连成一体，构建成一个竞争的平台。这个平台，扩延了核心竞争力的概念。我们常说的核心竞争力，是指一个点。说某人有核心竞争力，意指其有某一方面的特长；著名的木桶理论也强调“容水量取决于最短的木板”。随着《赢在平台》这本书的面市，将会刷新这一潜意识，会让人关注此人的综合素质、全面发展；会让人关注到木桶的底板的宽度、木板间的隙缝。由此，核心竞争力将走上新的高度，也会让拥有平台的竞争者在激烈的竞争中从容自如；更妙的是，拥有平台竞争力者，将会避免竞争，在职业上直升而上就是情理之中的事了。
说完这些，我的朋友，已是按奈不住，抓过我手中《赢在平台》，仔细地翻看起来。我补充说：此书值得每位追求卓越的人士阅读。
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