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互联网周刊陈亮 美国斯坦福大学商学院研究所的柯林斯教授等出版的《基业长青》一书，研究了18家“常青”公司的成功经验，包括沃尔玛、惠普、宝洁、3M和索尼等行业领袖。这本书面世后得到了商界人士的广泛认同。《基业长青》告诉那些野心勃勃的梦想家，一个高瞻远瞩的公司，应该有着务实的理想主义，这是一种超越利润之上的追求，但绝非空想。这样长青的基业，有着冷静的头脑，有追求进步的驱动，有刺激进步的强大机能。领袖们创造了胆大包天的目标，也创造了教派般的文化。它们永不满足，优胜劣汰。它们步调一致，玩火但绝不自焚…… 这种境界让无数企业家热血沸腾。 柳传志桌上就放着一本《基业长青》。“这本书中震耳发聩的观点，在更深层面的分析中，揭示着富有竞争力的长寿企业的发展真谛”，柳传志说，“一家高瞻远瞩的公司就像一件伟大的艺术品，你无法指出是哪一点使得整个作品如此完美，倒是整个作品——所有细节协调一致创造出来的整体效果——造就出经得起时间考验的伟大特质。”柳传志一手缔造了中国IT产业历史上的“传奇”，20年前成立的联想在今天已经发展成为中国最大的IT厂商，在整个亚太市场也占有举足轻重的地位。柳传志选择的继任者是联想自己培养的经理人杨元庆。柳传志后来回忆说：“《基业长青》这本书里讲到：企业里有的东西能变，有的东西不能变，像联想的管理基础，管理三要素和一些文化基础的东西，是肯定不能变的，一变肯定就不对了。我觉得它要往长做，这是做成百年基业的老店的必要前提。从自己的企业里面选出来的人，才有可能有事业心，外来的职业经理人有可能把资源用完了还做不好，他就走了，这样的企业能基业长青吗？” 杨元庆接过了让联想“基业长青”的理想。2002年，他给每位联想员工都赠送了一本《基业长青》。随后，整个联想发动了一场读书学习运动。杨元庆希望通过这样的熏陶，改变大家固有的行事作风，形成统一的意识。杨元庆说：“这本书给了我们很多的启示。给我印象最深的就是企业领导人不是把推广一个产品作为最终的目的，而是要想怎么把企业办长久，而且还要规模不断地增长。”
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