|
你能想象清代贾府管家王熙凤是怎样帮唐朝西天取经法师唐僧选聘员工的吗？你能预期他们联手将聘用什么样的员工吗？当东土大唐公司总经理秘书悄悄按下“燕舞”收录机按钮后，这场荒诞的、却又非常具有现实指导意义的选聘工程就拉开了帷幕！
因工作关系，笔者经常接触一些做人力资源工作的朋友。曾经与一家知名的国际IT公司大中华地区人事经理深入聊过人力资源工作中比较棘手的问题，让我吃惊的是，他们的工作重点竟然不是员工激励，诸如薪酬和考核，而是“永不停息”的招聘，时刻准备着，为“抓住”合适的人才“奋斗终生”！究其原因，是因为当下人才竞争太激烈，越是做得好的公司越重视人才的挑选、组合；越注重人才，就做的越好。选聘工作是人力资源管理的基础工作，更是企业运转、发展的基础，这项工作做不好，做其他工作就如同在松散的沙滩上建大厦一样。
正因为对人力资源管理的兴趣，相关领域的研究和报道就更为关注一些。笔者不认识范庆桦本人，但认得他的文章，也喜欢他切近实际操作性强的行文风格。虽然他的“职业”是记者，是主编，但从他对文章涉及专业的把握来看倒很像一个人力资源管理的专家。
他的新作《唐僧招募》到手以后，马上翻看，发现这本书依旧延续了他的文章实用性强，操作性强的特点。但发现写法与布局有所改变，他把人力资源管理的真知灼见、招聘员工的要点精髓都包裹在一个荒诞的故事里面娓娓道来，让唐朝的杨玉环、宋朝的李师师和清代贾宝玉一起来竞聘，使得阅读起来更加轻松，让读者更容易接受。该书把人员招聘的全过程需要用的知识、工具以及相关程序步骤通过故事一一列举出来。笔者认为该书可作为选聘技能入门必读书，建议人力资源部门经理、负责招聘的人事专员认真读读，仔细去体味招聘的艺术以及招聘工作对整个企业发展的基础性作用。当然，如果打算从事人力资源管理工作，不妨先从这本书读起，比起市面上众多的沿袭西方管理思想体系的专业理论书更贴近中国实际情况，更具可操作性。
另外，该书的“附录”提供了大量实用工具、表单，对从事人力资源管理招聘工作的人员很有实际操作意义。从招聘活动开始的招聘启事样本、招聘流程书、职位申请表，到面试阶段的面试通知单样本、提问提纲、评价报告，以及相关能力、人格、性向测试量表，到后期的录用通知单和服务自愿书等等，一应俱全。这也是笔者喜欢的，如果转行做人力资源管理工作，第一个先把这些资料为我所用。
当然，这本书也存在着一些缺憾。比如，可能因为时间较紧，在行文上，斧凿的痕迹还是有的，故事布局不够流畅，王熙凤动辄就是长篇大论，让读者没有喘息、思考的余地。在一定程度上，降低了该书的趣味性和可读性。因为着重实用、操作性，理论基础的阐述相对比较薄弱，对“所以然”讲述不够深入，是笔者的另外一个感觉。
所谓“仁者见仁，智者见智”，不同的读者对知识的需求、理解是不一样的，对该书的评价也有所不同。但不管怎样，笔者认为这本书为中国企业人力资源管理选聘工作提供了一个可仿效的本土化实用流程，不失为招聘选材的一本入门参考书，值得一读。
| 
