《商学院》独立出刊了。
经过了一年的免费随报（《中国经营报》）试读，到两期的试售，《商学院》终于以今天的面目与读者见面了。用通常的说法：演出开始了。
争日益激烈，加之市场日益全球化的趋势，一家企业被认为成功的原因常常不是因为它最大，而是因为它能活得更久。或技术，或产品，或营销，或成本的一枝独秀，已经不足以支持一个企业的长寿。那些“偏科”取胜的企业越来越成了管理时代的偶然事件。
商学院》的出现，正是因应了这样一个“系统管理”时代的到来，这个时代不同于过去的胆子时代、点子时代，市场对企业的评判已经从这个企业是不是有好点子、有好项目变成了它是不是家好企业。
月初，巴菲特公布了最新的年报，在给股东的信中，他提醒投资人：要把公司看成正在上映的电影而不是静止分割的照片。
的电影，离不开爱情、友情、亲情以及厌恶、憎恨、诅咒等“关键基因”，高明的编剧和导演用这些“关键基因”的组合，换取了一次又一次的票房奇迹。企业的管理同样道理，战略、组织、人力资源、财务管理、营销组合等等构成关键基因，而效率和效益就像高明的导演和编剧，就是他们让一些企业胜出而让另外一些企业消失。其实，一百年前企业的问题和现在并无本质不同，不过是组合更加复杂，需要分辨的因素更多。不同的视角和思考方法，带来了不同的管理理念、管理工具和管理方法，比如如何看待员工管理这样一个话题，一百年前，手拿秒表的泰罗看到的是工人总是容易懈怠，于是有了规范动作、提高产出效率为目的的科学管理法，在泰罗的时代，亨利·福特雇佣的只是工人的两只手，而现在，别说大名鼎鼎的福特汽车公司，不少创业期还没过的企业强调的都是员工的头脑是企业最重要的资产。
要恐惧这么不确定的管理吧，上帝总是把最难的问题留给管理学家。但这并不妨碍来自四面八方的、有着不同知识背景的人成了管理学家，迈克尔·波特是经济学家，埃德加·沙因是心理学家，泰罗是工程师，而汤姆·彼得斯受的是土木工程教育，还有想成为政治家的单簧管演奏家大前研一。
我们——《商学院》的编者，您的商业新知守望者，将从这些管理思想家和更多的管理实践家中发掘最重要的两个角度，那就是他们如何持续把握了常识的精髓和如何掌握重新思考的时机。
源不断为崇尚“终生学习、智慧经营”的读者提供商业新知，成为读者的学习伙伴，全球视野、中国功夫，这是我们行动的目标，更是出发的起点。
上帝一样创造，像国王一样思考，像奴隶一样工作。以终为始，细水长流，《商学院》独立出刊了。
