假如你每年只吃三次麦当劳或者肯德基的汉堡，那么就有一次，你吃的汉堡里的鸡肉，是来自陈春花的六合集团的。
不过，陈春花首先是华南理工大学的教授，然后才是山东六合集团的总裁，她做这个企业，很大程度上是把这个企业作为她理论研究的试验田，她的实验非常成功。
陈春花大多数的实验依据来自于当今五大企业：海尔、华为、宝钢、联想和TCL，他们分别代表着现今时代下的五大主导行业，这个名单，是陈春花及其研究团队在历经八年时间，对32个不同行业和类型的企业进行分析论证后，最终选定的。
她关注的目标是，历经20多年的改革开放，中国经历了历史上最快速的经济增长和企业兴衰，但是持续生存的市场型企业为数不多，而持续快速发展并走出国门的企业就更为稀少。为什么很多红极一时的企业，也曾经把自己企业的远景使命定义为“成为世界级的一流企业”，最后却没有生存下来。
一位企业家说：“如果再过五年、十年，在国际大舞台上仍没有我们的位置，那就是中国企业家的失职。”但是陈春花的更正是：“如果再过五年、十年，在国际大舞台上仍没有我们的位置，那不仅是中国企业家的失职，更是中国所有管理学者和研究人员的失职。”
而这五家行业先锋企业虽也历经困难，但是他们作为真正优秀的公司，他们却知道哪些东西永远不应该改变，哪些东西应该自由地改变；知道哪些东西可以慷慨地牺牲，哪些东西需要永远珍爱。
依据无数的案例和数据，结合各自的企业理念，陈春花研究发现，这五大先锋企业都有着共同的的八个成功因素：
四个导入因素：英雄领袖；中国理念、西方标准；渠道成功；利益共同体。当企业确立了这四个导入因素时，它们之间两两结合，产出了四个导出因素：企业文化、核心竞争力、快速反应，以及远景使命。在产出了四个导出因素后，反之作用于四个导入因素，最终这八大因素共同作用，才会打造出现代企业的“百年老店”。
五大先锋企业和八大秘密，这就是《领先之道》。
第一部展示中国最具代表性‘行业先锋企业’的商业精髓、并受到诺贝尔经济学奖得主斯宾塞强力推荐的、一部关注中国企业成长命运的《领先之道》。
来源：人民网
