品牌竞争力怎么提升?作者也给出了一剂药方

　　《品牌竞争力》

　　作者：李光斗

　　出版：中国人民大学出版社

　　定价：29．8元

　　什么是“杀手”级品牌?

　　可口可乐显然是这样一个例子。可口可乐董事长罗伯特·伍德鲁福说过，只要可口可乐这个品牌在，即便有一天公司在大火中化为灰烬，那么第二天早上，全世界新闻媒体的头条消息，就是各大银行争着向可口可乐公司贷款。2002年可口可乐的市值达到1600多亿美元，而实际账面资产仅有160亿美元，90%的资产是无形资产。

　　在《品牌竞争力》一书作者李光斗看来，品牌竞争力是企业核心竞争力在市场上物化和商品化的表现。只有将企业的竞争力转化表现为品牌竞争力，才可以保证企业的长治久安。李光斗为著名广告策划人，曾是中国十大策划人之一。

　　在《品牌竞争力》一书看来，要保持品牌竞争力，必须为品牌注入新的元素，使品牌保持延展性和活力，不能使品牌固化为某一类产品的代名词，否则就不能与时俱进，消费者态度改变很快，有被喜新厌旧消费者抛弃的危险。

　　品牌竞争力怎么提升?作者也给出了一剂药方。首先要确立品牌的核心价值，要有品质控制能力和资源优势；第二要进行技术创新，另外在专业化时代要使自己树立专家的形象；第三要重新定位，产品随着时代的改变而改变；第四，你为你的品牌要有附加价值，品牌竞争力很重要的元素是品牌的文化；第五，时尚性。我们看到百事可乐，70年代的代言人是滚石，80年代是麦当娜、迈克尔·杰克逊，90年代是王菲、郭富城，现在是贝克汉姆、欧文，持续满足消费者的需要。

　　前段时间，哈佛商学院迈克尔·波特（Michael·E·Porter）教授的访华巡回演讲，掀起了企业界和理论界关注竞争力理论的新热潮。作为竞争力战略研究的权威，迈克尔·波特以创造性的思维提出了一系列有关竞争分析的综合方法和技巧，为理解竞争行为和指导竞争行动提出了较为完整的知识框架。

　　李光斗在《品牌竞争力》书中指出了迈克尔·波特竞争力理论应用于中国时的不足：波特的竞争理论局限于企业竞争优势的来源和培育上：主要强调成本和差异两方面因素，但这两个因素是属于企业的直接竞争力。事实上，企业的竞争力还存在着间接竞争力，如管理、人力资源、技术创新等。

　　《品牌竞争力》第一次提出了品牌竞争力是企业竞争力外在表现的核心论点，对中国企业的品牌发展有战略借鉴意义。在产品同质化的今天，品牌竞争力包含了企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源等方面的综合优势，是形成并实现企业可持续增长的动力源泉。品牌竞争力是企业核心竞争力最持久的外在表现。

　　需要指出的是，这无疑是一本讲究实战的书，但由于太过于引经据典，使这本书显得太像教科书。作为一本讲述品牌理念方面的著作，这本书也颇为专业，但是专业背后，却是灵动不足，缺乏颠覆性的创意和思想，这不能不说是一个遗憾。