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2004全国MBA联考管理模拟预测题:简答题精选
LEARNING.SOHU.COM    2004年7月6日17:17  
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  作者:周毕文

  1.管理的理念和方法对管理的过程和管理的结果有很大影响,请问环境是如何影响管理的理念和方法的?

  答:环境的变化影响管理的理念和方法产生和调整,

  管理理念和方法要和环境相适应。

  环境影响管理者和管理对象的思想,形成相应的管理理念和方法。

  环境是机遇和挑战并存,审时度势因势利导灵活应变对成功的管理至为重要。

  2.环境分析是如何影响企业战略决策的

  答:环境分析是企业战略决策的第一步,

  分析正确与否影响企业战略目标的正确选择,影响目标能否顺利实现,

  需要采用科学的分析手段,如采用SWOT分析方法及一些定量定性相结合的分析工具。

  3.管理思想经历了不同的四个主要发展阶段,有人认为前三个阶段管理思想已经过对了,现在主要学习当今最先进的管理思想就可以了,对此你有何看法。

  答:管理思想的发展是有社会根源的,它是和生产力生产关系发展相一致的。

  管理思想没有正确与否,只有是否适应。

  目前生产力发展水平并不均匀,生产关系也并不单一,多种管理思想并存并得以运用是现实的选择。

  4.概念技能在组织实施变革的过程的作用是如何发挥的

  答:分析环境与组织状态的矛盾所在。

  预测组织变革的方向和实施办法,

  权衡不同方案的准备,

  组织变革过程中风险防范,

  落实组织变革过程的具体措施并及时反馈、调整。

  5.在竞争的社会中,企业创新能力构成了企业的核心竞争力。请问创新和传统的四大管理职能有什么关系。

  答:创新就是使组织的各项工作不断革新改进。

  创新和计划、组织、领导、控制四大管理职能并不矛盾,创新可以渗透到四大职能之中,如计划创新、组织创新、领导创新、控制创新。

  创新和四大职能都是为了组织生存,组织和环境相适应。

  创新侧重变革,四大职能侧重于守成,两者之间的平衡是有效管理必须注意的。

  6.产品的寿命周期在经营业务组合分析方法中有什么作用

  答:产品寿命周期分为投入期、成长期、成熟期、衰退期,是对一个产品的市场寿命分析,

  经营业务组合分析方法是对多个产品在一个企业内的地位分析,

  产品的寿命状态对经营业务分析有帮助,

  有利于企业实现战略调整和永继经营。

  7.组织文化对决策者决策是如何影响的

  答:① 影响决策者的思想和行为

  ② 影响组织成员对决策的理解和分析

  ③ 组织文化是构成组织内部环境的主要因素,有积极和消极影响决策两方面

  ④ 组织文化也应和决策需要相互适应调整

  8.为什么要有效地把握组织中"分工"的度

  答:分工有利于生产力水平的提高,

  过度分工导致本位主义,协调工作增加,工作单调乏味,影响员工心理和综合能力。

  没有分工导致学习培养时间过长,

  因此把握好度,有利于分工效益与协调成本,员工培养与维护积极性方面的平衡。

  9.事业部制和矩阵制组织是目前比较推广的两种组织形式,它们对环境都有一定的适应性,请问它们之间这种适应性有什么不同

  答:事业部经营需要面临较为有利和稳定的外部环境,而对同一产品不同企业的竞争有较快速的反应能力,

  矩阵制面对经常变化环境生产不同产品竞争有较强的适应性

  10.为什么管理培训重在培养员工对企业文化价值观念的认同

  答:① 有利于培养对组织的忠诚度

  ② 有利于接受组织的价值观念

  ③ 有利于按照共同的行为准则从事管理工作

  ④ 有利团结协作,实现共同目标

  11.创新可以通过哪些渠道实现

  答:①鼓励创新文化的建立

  ② 实现有机的组织结构

  ③ 拥有富足的资源

  ④ 管理者有稳定的任期

  ⑤ 选拔有创新精神的管理者

  12.公司治理结构对搞好企业有什么作用。

  答:① 产权明晰,有利监督和控制

  ② 有利内部权责明确、有利分工与制衡

  ③ 形成良好运行机制(如激励与约束)

  ④ 有利于企业经营目标的最终实现

  ⑤ 解决内部分配方式问题。

  

   
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