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Strategic Management（美）阿瑟 ·汤姆森、斯迪克兰德 著段盛华、王智慧 主译徐二明 审校ISBN:7-301-04449-616开 平装 872页 定价：79元辅助材料： 教师用书原出版社网址：www.mcgraw-hill.com
作者简介
阿瑟 ·汤姆森 (Arthur A. Thompson)： 田纳西大学的经济学博士，后任教于阿拉巴马大学的商务与工商管理学院24年之久，是哈佛商学院常年的访问学者。斯迪克兰德 (A. J. Strickland)： 乔治亚州立大学的工商管理博士，阿拉巴马大学战略管理教授。他为世界各地的大公司做咨询工作，多次获大学教学奖。译者简介徐二明： 中国人民大学商学院院长 ，教授。段盛华： 中国人民大学商学院博士，深圳证券交易所博士后。王智慧： 中国人民大学商学院博士。
内容简介
本书是美国最新、最权威的战略管理教材，已是第10版。其规模宏大、内容丰富、可读性极强。被欧美200多家商学院选为常年教材。
本书分为理论原理方法和案例研究两部分，其中公司资源学说对国内公司企业经营极具参考价值。公司企业经营最前沿、最重要的问题便是在市场竞争中力克群雄、永夺魁首。那么管理者应从何处下手？怎样做？这个问题正是本书所阐述的内容。成功地制定和实施卓越的公司战略永远是卓越管理最关键的因素。
本书第10版经改编后，使战略的制定和实施同下列目标有着密切的相关性：强化公司的资源，更新公司的战略能力和公司的竞争能力，从而满足市场竞争的需要，为公司创造竞争优势。本教程的这一版均衡地论述了这样一个主题：公司的战略必须满足两个方面的限制—公司外部的市场环境，公司内部和资源和竞争能力。
本书中的公司资源学说涉及以下几个方面的论述：制定业务战略（第2章和第4章），多元化战略的制定（第7章和第8章）。同时第9章和第10章也采用了很多公司资源学说方面的观点，从公司资源学说的角度来论述在战略的制定和执行过程中下列因素的作用：公司的核心能力，公司的竞争能力，公司的组织资源。另外，作者还编写了许多全新的材料来论述合作战略、合作联盟以及如何在“高速”市场上竞争。
特 色
本书历经二十多年的修订和完善，始终反映战略管理的最新进展，同时融合了传统学派与新学派的观点。两位作者以90年代形成的资源学派的观点为主导，解释了企业如何分析环境，进行战略制定、实施和控制的整个过程。
目 录
第一部分 战略管理概念
第1章 战略管理导论
概述＼战略管理五项任务＼为什么说战略管理是一个过程，而不是一个事件？＼战略管理五项任务的执行者是谁？＼遵从管理的“战略途径”所带来的裨益
第2章 战略制定的三项任务：
提出战略展 望·建立目标体系·制定战略
提出和制定公司的战略展望和业务使命，确定公司发展方向的第一项任务＼目标体系的建立：建立公司发展方向的第二项任务＼制定战略：确定发展方面的第三项任务＼影响公司战略的因素＼战略和伦理道德的联接＼战略制定方式
第3章 行业及竞争分析
行业及竞争分析的方法＼行业及竞争分析的实际操作
第4章 评估公司的资源和竞争能力
问题1:公司目前的战略运行效果如何？＼问题2：公司的资源强势和弱势是什么？＼问题3：公司的价格和成本是否具有竞争性？＼问题4：公司的竞争地位有多强大？\ 问题5：公司面临的战略问题是什么？
第5章 战略和竞争优势
五种基本竞争战略＼垂直一体化和竞争优势＼合作战略和竞争优势＼利用攻击性的战略获得竞争优势＼运用防御性战略来捍卫公司的竞争优势＼首先行动者的优势和劣势
第6章 公司战略和公司形势的匹配
新兴行业中的竞争战略＼在高速发展的市场上竞争的战略＼在正在成熟的行业中竞争的战略＼公司在停滞或衰落行业中竞争的战略＼在零散行业中竞争的战略＼在国际市场上竞争的战略＼行业领导者的战略＼二流公司的战略＼弱小业务的战略＼制定成功战略的13条戒律
第7章 多元化经营公司的战略和竞争优势
何时进行多元化经营？＼营建股东价值：多元化经营的根本原因＼多元化经营战略＼进入新业务领域的战略＼相关多元化经营战略＼不相关多元化战略＼剥离和清算战略＼公司转变，紧缩和业务重组战略＼跨国多元化经营战略＼联合相关—不相关多元化战略
第8章 评价多元化经营公司的战略
识别当前的公司战略＼评价行业的吸引力：三个检验＼评估公司中每一个业务单元的竞争力＼战略匹配分析：考察竞争优势潜力＼资源匹配分析：测定公司的资源与业务单元需求的匹配状况＼在过去业务和未来展望基础上对业务单元进行排名＼决定每一业务单元的资源配置优先序和一般的战略方向＼精心制定公司战略＼对公司战略制定过程进行管理的准则
第9章 实施战略：建立资源能力和构造组织
实施战略的框架＼战略实施的主要任务＼领导战略实施过程＼建设一个有能力的组织＼未来的组织结构
第10章
实施战略：预算、政策、最佳实践和奖励
将预算与战略挂钩＼建立支持战略的政策和程序＼开展最佳实践并获取对不断改善的承诺＼建立支持系统＼设计支持战略的奖励制度
第11章 实施战略：文化和领导
创建一种支持战略的公司文化＼行使战略领导权力
第二部分 战略管理案例
案例分析指南
Ａ组 经理—战略的主要制定者和实施
美国在线有限公司＼本·杰瑞有限公司＼安德鲁·S. 葛洛夫：英特尔公司首席执行官＼一个软糖作坊＼普莱克斯·奥 丁 影 视 公
司（B）
B组 单一业务公司战略
科龙得尔公司和山地自行车产业＼长克拉山谷滑雪场＼卡罗威高尔夫公司＼莱凯公司：轻型女式运动鞋＼视频概念公司＼任天堂和世嘉（A）:电子游戏行业＼任天堂和世嘉（B）:电子游戏大战＼精制面食公司＼珊蝴潜水者胜地＼联邦捷运对联合包裹运输公司：在包装物运送上的战争＼贵格燕麦公司：吉物瑞和斯耐波饮料＼泰国吉姆·汤姆森丝绸公司＼惠尔普公司
C组 多角化经营公司战略
百事可乐公司＼邦巴迪尔公司（B）＼格林利通讯与西部地区联播电台＼埃斯科特公司
D组 战略实施
罗宾汉＼凯蒂女佣公司＼巴玛馅饼有限公司＼罗福德尔公司＼林肯电气公司1996＼沃玛特连锁店＼凯马特公司＼走向辉煌之路：里茨—卡尔顿饭店（澳大利亚·悉尼）＼宏基（台湾）计算机公司：缩短产品开发周期
E组 战略，道德和社会责任
食品王公司与黄金时间实况报道＼纺织品设计公司（A）＼ß-色隆决策
战略管理词汇表
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