2004杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰会 6-22 上海

　　会务组织： 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 北京瀚天公司

　　举办时间： 北京：6月22日 上海：6月24日

　　举办地点： 北京中国大饭店 上海国际会议中心

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　　会议信息：

　　这是一场穿越20年的对话 ——全球标准印证中国本土管理智慧

　　这是一次关于中国企业全球化之路的顶级头脑风暴 ——全球第一CEO的20年与中国企业家阶层的20年

　　全国仅有2000名企业家有机会聆听韦尔奇先生的演讲，截至5月底，门票已售1400张，请快报名

　　我有一个愿望，就是能有一天和杰克·韦尔奇对话并请教。

　　——海尔集团首席执行官张瑞敏

　　杰克是管理界的“老虎”，所有的CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。

　　——股神巴菲特

　　杰出的商业魔术师杰克·韦尔奇终于透露了他的管理秘诀。现在，我们必须接受他的慷慨馈赠，力争向他看齐甚至超过他。

　　——日本索尼株式会社社长出井伸之

　　★ 课程特色：

　　美国著名企业家、“最受尊敬的CEO”、GE(通用电气公司)前董事长兼CEO杰克?韦尔奇先生，将于2004年6月21-24日来到中国，参加在北京、上海两地共同举办的“开创顶级企业家辉煌世代——2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”。

　　本次高峰论坛包括：杰克?韦尔奇与中国政府高级政要及杰出企业家代表进行的四场顶级商业智慧的主题性对话，中国有关方面为他专门举办的欢迎、欢送晚宴及浦江豪华夜游等活动。

　　本次论坛将是杰克·韦尔奇第一次向中国顶级企业家全面展示其最新管理思想的一次盛会。

　　本次论坛，不仅对于杰克?韦尔奇本人，而且对于中国顶级企业及其领袖，都将是一次最隆重、最豪华、最能体现前瞻性智慧和最具激情的盛典。

　　★ 课程收获：

　　1．2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛，是经多方筹划精心准备的大型活动，活动紧密相关，环环相扣，具有整体性特点；

　　2.本活动论坛部分，以对话形式展开，这是杰克·韦尔奇首次在中国以长达360分钟的时间直接与中国政府高层政要、中国杰出企业家领袖对话，这次对话将就杰克·韦尔奇商海征战40余年管理经验、中国企业家最关注的具有前瞻性和战略性的问题、中国大型与超大型企业的长远发展问题，展开充分讨论，这对中国商界具有非凡意义；

　　3.本次活动将选择在中国最重要的城市——北京、上海，最顶级的场合——北京中国大饭店、上海金贸大酒店等地举办，活动主要参与者，除杰克·韦尔奇之外，还有中国政府高层政要、北京市和上海市政府领导人和中国杰出企业家代表人物、中国商界名流，他们将就当代商界最重要的问题展开顶级智慧交锋。因此，本项目将是2004年中国最顶级的商界盛会！

　　4.本活动规模盛大，将云集中国数千位中国商界各路精英，吸引中外数百家知名媒体跟踪报道，将会在整个中国社会造成强烈的舆论影响

　　5.本活动具有顶级的商务价值，它将对展示企业、企业家、品牌及产品提供一个最佳的商务传播平台。

　　★ 课程内容：

　　■ 第一场

　　主 题：不确定环境下的战略管理

　　时间地点：2004年6月22日（星期二）9：30——11：00

　　北京中国大饭店

　　主题阐述：

　　GE的成功在很大程度上是战略的成功，今天中国许多领先企业的困境正是在于战略的困境。在充满诸多不确定因素的产业环境下，中国企业如何通过战略管理来保持生存与发展，如何在全球化扩张中实现持续平滑的增长？

　　主题方向：

　　1、如何看待企业生存环境的不确定性？如何把握不确定环境中的可控制性因素？

　　2、企业战略的主要内容有哪些方面？企业在制定战略时主要应考虑哪些因素？

　　3、GE推行的是多元化战略，但是也有专家认为这是“毁灭价值”的表现。中国企业的多元化发展战略曾引发激烈争论，世界上绝大多数公司的多元化道路都以失败告终，GE是否是唯一的例外？多元化还能保证未来的GE继续成功吗？

　　4、企业如何走向多元化，是采取“实业多元化”还是追求“投资多元化”？实业与金融如何统一？“数一数二战略”是否是走向多元化的必备条件？

　　5、战略与执行的关系。如何看待中国企业的战略管理能力？战略管理在多大程度上影响到企业的成败？企业的发展是否一定要战略先行？企业如何规避走向衰亡的各种偶然性？

　　6、面对经济全球化的不确定环境，中国企业如何制定跨国发展战略？

　　■ 第二场

　　主 题：培养接班人——建立以制度为中心的企业文化

　　时间地点：2004年6月22日（星期二）15：00——16：30

　　北京中国大饭店

　　主题阐述：

　　 全美董事会联合会中的有关规定认为，CEO最重要的职责之一就是培养接班人。现在的中国企业家大多还是企业创始人，传代问题正浮出水面。中国企业在培养接班人方面应沿用怎样的机制？GE选拔接班人的过程充分体现出以制度为中心的企业文化，这对于中国企业有哪些借鉴意义？

　　主题方向：

　　1、接班人的选择权。董事会与CEO在接班人问题上有多大的选择权？公司各重要的大股东是否参与接班人选拔？

　　2、接班人的选拔程序与选择范围。中国企业家的接班人应采用何种选择程序，选拔过程应有多长？接班人的培养是采用“内生”机制、即“子弟兵战略”，还是借助于外部职业市场、即“空降兵战略”？

　　3、中国的创业型企业家如何向职业经理人转型？

　　4、战略与接班人的关系。企业是根据战略选定接班人还是选定接班人来制定战略？选接班人是在培育“英雄”吗？“英雄”和企业制度之间是怎样的一种协作关系？

　　5、接班人的素质。韦尔奇先生眼中的中国CEO应具备哪些素质？

　　6、前任CEO与现任CEO的关系。据传GE现任CEO伊梅尔特先生每周都要与韦尔奇先生通电话，这是否属实？目前韦尔奇先生还在多大程度上影响着GE的业务运作与决策？中国民营企业家在选定接班人后往往采取“扶上马，送一程”的方式来观察接班人的表现，韦尔奇先生在退休以后还将在多长时间内对GE发挥影响？

　　■ 第三场

　　主 题：企业活力与激情管理

　　时间地点：2004年6月24日（星期四）9：30——11：00

　　上海国际会议中心

　　主题阐述：

　　韦尔奇先生以其独特的激情管理模式带领GE走上了灵活主动的成功之路，“无边界计划”使巨无霸企业充满活力。GE如何摆脱成熟企业的流行病症——金字塔式的官僚体制？中国许多企业在“大企业饥渴症”中都患上“大企业病”，如何医治？

　　主题方向：

　　1、GE独特的激情管理模式实质内容有哪些？它在多大程度上延续了企业的活力？企业管理如何实现理性与激情的统一？

　　2、企业如何通过变革与再造来克服“组织僵化”、“官僚主义”等大企业病？大企业如何才能具有小公司的灵魂，实现灵活运转？六西格玛、扁平化、IT技术等手段的利用是如何克服了公司规模与效率的矛盾？

　　3、创业型企业的规范管理。创业型企业如何把握创业激情和规范管理？中国的许多小企业都有大企业病，如何治疗？

　　4、韦尔奇先生有那些独特的人格魅力？如何将个人性格转化为公司的组织能力？如何在自由和控制之间取得平衡？如何将管理人员的思想转化为行动的平台？

　　5、对于成熟的产业和成长型产业，将采用怎样不同的激情管理模式？

　　6、未来GE最怕的是什么？中国企业发展成为像GE一样的企业的最大障碍是什么？

　　■ 第四场

　　主 题：韦尔奇的企业观和人生观——第一CEO的生意与生活

　　时间地点：2004年6月24日（星期四）15：00——16：30

　　上海国际会议中心

　　主题阐述：

　　韦尔奇先生曾经几乎是所有CEO效仿的典范，他抱有怎样的企业观和人生观，他的人生观在多大程度上影响了他的企业观？是他造就了GE还是GE成就了韦尔奇的辉煌？

　　主题方向：

　　1、企业有“五伦”，即投资人、管理团队、客户、社区政府和生态链。企业应如何处理这五者之间的关系？

　　2、CEO的职责与素质。CEO最重要的职责与素质有哪些？

　　3、CEO与投资人如何打交道。CEO应对投资人采取单向度满足还是采取引导和预期管理？如何培育健康的股东关系与良性的企业氛围？GE曾经是“华尔街的宠儿”，这是否是由于GE的战略管理能力超过了投资者的战略管理能力？现在的华尔街如何看待GE？

　　4、企业与上下游产业链之间应保持怎样的竞争与共生关系？

　　5、企业家的成功概念。在中国，企业家们生意上的成功往往付出他们生活上的代价，许多企业家在商业成功的背后是以失去健康和维持支离破碎的个人生活为代价，这种现象如何改变？美国商人如何维持生意与生活的平衡？

　　6、韦尔奇先生如何将企业内部社交家庭化？如何将企业社交和个人运动联系在一起？ 韦尔奇先生如何把自己的企业观和人生观结合到一起？

　　★ 社交活动部分：

　　第一场：欢迎晚宴——“杰克·韦尔奇相约中国”

　　时间：2004年6月21日，星期一 19：00

　　地点：北京中国大饭店

　　晚宴嘉宾：

　　中央政府高层及北京市政府领导

　　国家相关行业协会领导

　　大型国企、外企和民营企业特邀嘉宾

　　第二场：浦江豪华夜游——“杰克·韦尔奇之夜”

　　时间：2004年6月23日，星期三19：30

　　地点：上海浦东

　　浦江豪华夜游嘉宾

　　中央政府高层及上海市政府领导

　　国家相关行业协会领导

　　社会各界名流、专家和学者

　　大型国企、外企和民营企业的特邀嘉宾

　　第三场：欢送晚宴——“再见，杰克·韦尔奇”

　　时间：2004年6月24日，星期四 19：00

　　地点：上海金茂君悦大饭店

　　欢送晚宴嘉宾

　　中央政府高层及上海市政府领导

　　国家相关行业协会领导

　　大型国企、外企和民营企业的特邀嘉宾

　　★ 课程对象：

　　政府经济领域各主管部门领导；

　　中央级超大型国有企业领导人；

　　中国最具全球化扩张雄心企业、中国最具成长性企业、跨国巨头中国总 公司领导人等；

　　其他领域中国杰出企业领导人；

　　内地及港澳台地区商学院负责人

　　各经济领域高级管理人士；

　　相关领域内的知名学者、专家；

　　社会知名人士等。

　　★ 课程报名：

　　1.报名时间：即日起至2004年6月21日

　　2.报名电话：0755-25971766 传真:25971012

　　3.报名方式：电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名

　　（1）、论坛标准入场券

　　价格:4,800RMB\场\人

　　地点：北京或上海

　　选择内容：四场论坛中的一场

　　特别赠送：

　　《杰克·韦尔奇自传》一本

　　精美纪念品

　　（2）、论坛入场券VIP套装

　　价格:30,000RMB\人

　　地点：北京或上海

　　选择内容：北京或上海两地单日两场论坛

　　特别赠送：

　　VIP专席区\专用休息室\专业服务人员

　　与杰克·韦尔奇和全体VIP嘉宾拍照留念

　　五星级酒店VIP午宴

　　参加杰克·韦尔奇欢迎（北京）或欢送（上海）晚宴

　　一晚五星级酒店住宿

　　《杰克·韦尔奇自传》一本

　　特别精美纪念品