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2004年北京教育热点高峰论坛之高等学历教育峰会
时 间：2004年5月20日下午
地 点：报业集团二层会议室
主持人：王雪梅
尊敬的各位来宾，大家下午好！我们今天的峰会现在正式开始！
非常感谢大家对北京晚报的支持，能在百忙之中抽出时间参加我们这个峰会，在这里尤其要感谢中欧国际工商学院的严俊和刘慧芳今天上午刚刚从上海坐飞机赶来参加这个活动，谢谢！
今天的峰会我们非常 荣幸请到了中国目前关于MBA方面比较出名也是非常重要的各个学校的代表，也是教育专家，下面我向大家介绍一下参会的主要来宾；
北大国际MBA公王跃霖女士；
阿灵顿商学院孔良先生；
长江商学院周娟女士；
清华经管学院MBA职业发展中心毛东辉女士；
清华经管学院张勇峰女士；
北大光华管理学院腾海川先生；
北大大中加工商学院广冯扬先生；
北大大中加工商学院帅扬院长；
中欧国际工商学院严俊先生；
中欧国际工商学院刘慧芳女士；
对外经贸大学中美国际管理学院董保民先生；
北京晚报副总编辑宫异娟女士；
北京晚报广告部副总经理杜宏俐先生；
北京晚报人才周刊责任编辑郑勇先生；
我是北京晚报广告部综合广告运营中心主任王雪梅，毕业于北京商学院广告学专业。到会还有北京晚报广告部综合广告运营中心副主任何漪女士；
今天的峰会我们主要有三个议题，第一个议题是由北京晚报社领导以及广告部领导向大家介绍一下北京晚报的简单情况。
第二个主要开展我们今天的中心议题讨论，关于中国化的MBA教育能否成为MBA教育市场的主流；
第三个内容，最后大家做一个合影留念。
下面首先请北京晚报副总编辑宫异娟致欢迎词以及介绍北京晚报近几年的情况。
宫异娟：
各位朋友大家好！首先很高兴有这么多朋友参加今天的会议，我要代表北京晚报编辑部的全体同志向各位参会的代表表示衷心地欢迎！同时也对各个单位和大家在过去的这些年里，给予我们北京晚报各方面的支持和帮助表示衷心地感谢！借这个机会，向大家做一个工作上的简要汇报。
我想说三个方面的意思。第一个，把首都报业目前的情况简单给大家做一点介绍。京城报业在不断地洗牌当中在发展和前进。可能大家注意到了，前天，也就是5月18号，京城又一家新的报纸诞生了，就是法制晚报。到现在为止，在首都北京市面上发行的各种各样的媒体一共有两千多家，就报纸而言，就纸媒体报纸而言，前一段统计有一个数字说是256家，我估计它肯定没有包括新诞生的法制晚报。那就是说，现在有将近260家的纸媒体，在首都的报业市场当中参与着竞争。
简单回顾一下北京市属的报纸和在北京每天办报发行的最主要的占前几位的一些报纸。我们北京晚报是在1980年复刊的，因为北京晚报是在1958年创刊的，但是在文化大革命当中，它遭受十年浩劫，是在全国的报纸当中第一家被勒令停刊的，原因是，它连续刊登了邓拓、吴晗、廖默莎所开的三家村燕山夜话，中国的所谓的文化大革命是从北京晚报开刀的，批海瑞、骂皇帝、批海瑞罢官，批三家村，都是针对北京晚报上的一些东西。这样，北京晚报文革当中成了重灾户，一直到1979年筹备复刊，1980年的春节又一次与读者见面，从那个时候算，到现在又有了20多年，这是北京晚报80年复刊。北京青年报同样遭受了类似晚报这样的命运，在文化大革命当中停刊了，它是在1981年复刊的。到了1996年有一家报纸叫生活时报是光明日报旗下办的，当时他们宣传是首都第一张彩色印刷的晚报，但是做了一段时间之后，改成了周报，前一段时间被南方都市报吞并了，出了一张，去年叫新京报，可能大家都已经看到了，2003年，它的前身是光明日报旗下的生活时报，1998年出了北京晨报，当时晨报诞生是日报、晚报和北京青年报三家注资，是334的比例，合着搞了一家北京晨报，经营了一段时间之后，崛起得比较迅速，后来是北京青年报撤资了，就变成京报集团旗下全资的一张子报，这是北京晨报。还有一张2000年创刊的娱乐信报，娱乐两字比较小，信报，信报两个字比较大，习惯叫北京有一张晨报，一张信报，一张北青报，一张北京晚报，当时是这样一个格局，但是到了2001年5月诞生了一张报纸叫京华时报，这是人民日报旗下，当时他们曾经有一张报纸叫中国引进报，这张报纸要进行改版，当时就请相关的专家帮他们进行论证，有的人提出来，要利用人民日报特别充分的网络资源，搞成一个中国网络报，还有的人提出来，人民日报在全世界都设有记者站，这么丰富的信息资源可以搞一张中国新闻汇报，最后论证的结果，像晚报一样开本，四开这样一张大的报纸，便于对折对折装在口袋里的报纸，第二个就是一张综合类的报纸，这样最后他们就申报要办一张京华晚报，但是新闻出版署当时说一个城市保留一家晚报，所以批的是京华时报，京华时报诞生之后，整个就形成了多家报纸竞争的格局，原来在北京的市场只有晚报、北青报、日报，但是后来这几年加了一张报纸，形成了大家互相竞争的状态，经过几年的竞争，结局是怎么样的呢？从现在来看，我们的评价，在良性的状态下有序竞争，有的统计数字截至到去年，有的统计数字截至到前年底，不很完全数字的统计，是在这种良性竞争的态势下，大家共谋发展，各报追求练内功，都在进行自己内部的新闻改革，结果是什么样的状况呢？北京市报业市场蛋糕做大了，广告的蛋糕跟着也做大了，从最早的晨报开始，几个报共同谋发展的状态开始，到现在短短的几年当中，首都报业市场凭空多出150多万份张报纸，每天的发行量增加了150多万份，凭空广告市场多出近20亿的广告，所以这个竞争是良性的竞争态势，大家都在练内功，都在谋取在新闻当中向纵深发展，各报都推出了一些自己的口号，比如北京晚报推出的口号今天看今天的新闻，就是做当日新闻，是我们抢占的制高点，北青报的口号是有新闻的地方就有我们，京华时报提出来，要办一张北京人的都市报，版版都是新闻。娱乐信报提出来的口号说，新闻一条是一条，大家在大街上广告宣传，新京报提出来，我们对新闻负责，有责任报道一切新闻等等。
各报都明确了自己的战略目标，都在制定出自己战略发展的计划，面对着这样一个报业市场激烈竞争的态势，北 京晚报近几年，我们也确定了自己的发展方向，主要就是我们进行了战略转型，第一个就是拼抢当日新闻，因为原来北京晚报创办的时候，是由北京日报办的，当时是觉得，一个市委拥有着两张报纸，一张是机关报，早上发布一些新闻，另外一张是晚报，下午发布新闻，主要是深入千家万户，这两张报纸是互补的，所以当时晚报的工作提出来一个口号补日报之不足。这些年的发展，特别是北京晚报由于读者的厚爱，由于在这些年，根据报业市场不断发展的过程当中，我们已经成了首都纸媒体里的老大，发行量居第一位，我们最高的时候到120万份，这样作为北京这样一个现代国际大都市领军的这样一张发行量最大的报纸，我们觉得在满足于过去那种补日报之不足的办报方针显然就不合适了。由于北京在申奥，中国入世，北京国际地位逐渐地在提升，地方晚报作为北京城发行量最大的一张报纸，我们也提出来，要关注世界的关注，关注中国的关注，关注群众的关注，关注读者的关注，这样全方位关注新闻的目标。
过去我们在发行的时间上，由于是下午，所以很多都是报头一天的新闻或者更早的新闻，但是现在在新闻竞争当中，我们把自己努力的主攻方向锁定在当日上午的新闻。我们内部提出来的口号是要把当日新闻争取一网打尽，因为其它的报纸，不管有多少张，基本上是加入一个早报系列竞争，这些报纸都是早晨出版的，只有北京晚报下午出版，只有我有可能把当天上午发生的新闻把它进行报道，做到当日新闻。所以，这是我们战略转型当中最根本的一条，我们的新闻观念就是拼抢当日新闻。
我们曾经推出一系列自己形象广告，晚报不晚报，新闻不晚报，足球不晚报，时尚不晚报等等，一系列，我们有 自己这样形象广告，而且在北京的大街小巷做了必要的宣传，表明我们战略转型，就是转到拼抢当日新闻，为了抓到当日新闻，我们一次又一次地调整了我们版面的设置和我们自己内部的新闻结构。特别是今年以来，如果大家读报注意的话，我们一到四十个版，前40块全部是硬新闻，都是当天上午才进行拼版的新闻。41版开始是预拼的，是当天一起印刷的，但是1到40版，整个的都是当天上午现运作的新闻，是新鲜出炉的。我们把自己的新闻结构就定在新闻超市加新闻盛宴，所谓新闻超市主要是指我们前面这40个版，按照报眉给它梳理成不同的新闻版组，比如说我们有要闻版组、北京新闻版组、中国新闻版组、世界新闻版组、文化新闻版组和体育新闻版组，这几大新闻版组，按照报眉就可以明确地找到，各取所需，就可以看到最快最新鲜的消息，这是我们所说的新闻超市。那么另一块就是新闻盛宴，也就是大餐，就是更多的深度报道和为各类不同读者群量身订做的一些有针对性的版面，就是后边的副刊、周刊、经济类周刊。周刊我们配置有非常爱家、北京故事、品味年代、情态人生、健康快车等等，我们有一系列例周刊和晚周刊等等，我们一天一个，一天一个。经济类的周刊也基本上是一天一个，包括人才、房地产、汽车，还有其它的，我们也是这样分门别类。除了这些周刊，还有每天固定规模的五色土副刊，这是北京晚报老的传统的品牌了。这样就形成了分配比较明确，内容比较鲜明的板块的配置，经过版组的梳理，更加便于读者的阅读，同时扩大了新闻版的容量，另外为了能够让大家在最快的时间内拿到这张报纸，同时这张报纸里所含有的新闻量又是最新鲜的，我们第一是推迟截稿时间，有重要新闻，我们到一点钟甚至一点半才截稿。那么另外一个就是我们每年花将近一个亿的经费在东西南北城各有一个印刷点，代印点，以最快的速度印刷，邮局就近取报、就近排送，压缩了中间的运作的环节，这样最晚的截稿时间和最短的印刷发行时间加在一起到读者手里是最早的阅读最新鲜的新闻。这是我们在新闻整体结构上，我们做的改革的第二个，我们在结构上的改革。
第三个，在机制上，我们也进行了相应的改革，特别是人才的培养和建设上，这和今天的会议也有一些相关。我们从98年到现在，一共招进来一百多名合同制的编辑记者，这些人年龄都在30岁以下，学历都在大本以上，其中将近二分之一是研究生、双学位这样的学历，这样一批生力军加入到晚报的队伍当中，为北京晚报近几年快速地发展提供了很好的一支强有力的队伍。这几年，这一批年轻的同志在我们各个岗位上发挥了重要的作用，现在在很多部门担当领军的人物，包括今天参与这个会议的我们人才周刊的责任编辑郑勇先生就是其中的一个。这批同志来到报社以后，各方面发挥的作用，报集团的领导，报经市委，已经陆续地把这批同志当中的绝大多数选优入社。所以，这几年当中，虽然有好几家报纸都是新办起来了，都在我们的报纸上刊登广告，招聘人才，总体上说，我们的队伍相当稳定。这些同志一方面在努力地工作，另一方面努力地提升自己。已经有若干的人，有六个同志到英国留学，是公派的，派出去留学，马上就要安排第三批，同时还有一批同志在职读完的研究生，还有一些同志现在在学着MBA，学着各种形式英语的充电，包括去华尔街、去新东方、去戴尔等等，都有，我觉得咱们今天研究的课题，对各个单位在谋求发展的各个企业各个单位，应该说都是很有意义的。北京晚报也能从辛勤工作当中不断地帮助这些年轻同志的提升，也有利于我们的工作。因为整体我就是简单地把我们的工作情况说说。
有同志在问，北京晚报发展到今天，究竟你们核心的竞争力是什么？要我说，两个，第一个是我们突出的品牌优势。前些天有一个资料，全中国有六家报纸是最具有投资价值的，其中有一个就是北京晚报。北京晚报从五十年代一直到现在，和我们的读者有这么密切的关系，在读者当中，所具有的深刻的影响，我觉得是其它各家竞争对手，在这一点上，如果要想达到北京晚报这样一个程度，它是需要多少年品牌培育的结果才能达到的。为什么呢？因为北京晚报是和北京的老百姓一起渡过了北京城历史上的风风雨雨，无论是顺境还是逆境，还是挫折，各种情况下，北京晚报是和北京的老百姓一起走过的，北京晚报一复刊，文化大革命当中北京晚报是首当其冲了，很多人也都在文化大革命当中遭受了那样的挫折，北京晚报一复刊，很多人的晚报情节不止是一代人，现在很多在报摊上问，那些小孩买报纸，是他爷爷、奶奶让他来买的，买回去以后，这张报纸，爷爷奶奶看，父母看，小孩子也在看，是几代人这样延续下来的。经过这几十年的品牌培育，北京晚报和北京的老百姓之间水乳交融式的情感，我觉得这是非常非常难得的，是北京晚报的一个很大的资产，是北京晚报这样一个品牌优势。我觉得其它的报纸要想达到北京晚报这样一个程度，确实有一个艰难的品牌培育的过程。现在北京汽车多了，前些年北京被誉为自行车之都，大家会在每天下班的十字路口看到，红灯一亮，现在是五毛钱一份，当时卖报的小贩预备好两毛钱的晚报，一拿一交把报纸卷成卷插到自行车的车把上，我看到外国的有一张报纸拍了这样的图片，叫做北京城一景，红灯一变变成绿灯，自行车向前走，很多车把插着这样一卷北京晚报，我觉得第一个是品牌优势，看晚报已经融入北京市民家庭生活、文化生活当中了。在北京晚报的发行量当中，有三分之一是订阅，常年订阅，有三分之二是零售，我们曾经问过买报纸的，我们不断在报刊上做调查问，为什么不订阅，为什么每天买报纸呢？他说，我每天就是这样，到点出来买菜，买完菜我就要买上一份报纸，星期六日出来六挽救是在大街上带回一张晚报，我的日子就是这么过的，它已经融入到日常生活当中，成为一个不可缺少的部分了。这是一个核心竞争力。
第二个，我们这几年苦苦致力于拼抢当日新闻的优势。这个我们觉得是北京晚报进一步在战略上进行提升，进一步强化我们的新闻优势所必须要做到的。现在新出的法制晚报是由北京青年报办的，它收编了一个原来北京法制报，现在办这张报的领军人物是吴佩华，我觉得是一个能人，在办报当中，所以这一张报纸一出手，我们就很注意，今天是它的第三张，还没有拿到手，从前两天的报纸来看，一版用的色彩有一点接近新京报，报头和整个的感觉都用的是故宫外头的北京老墙的颜色，红棕色，用的是也样一个颜色，但是新闻整个的配置，我感觉和北京晚报很接近，就说明大家关注的区域是很接近的间。开始是新闻要闻版组，接下来本市的新闻，再接下来若干版法律，若干版的热线，接下来国内、国际、副刊，基本上是这样一个版组分配的模式，原来在北京法制报的基础上，所以他们更侧重了一些社会的新闻、热线的新闻、这一块也会成为北京晚报的对手，但是有竞争才有发展，所以从现在的情况来看，北京首都报业，在这几年这样一个良性竞争的态势下，又增加了下午出版的以晚字出版的报纸，对我们来说也是一个挑战，北京晚报将继续努力工作，为北京市民努力奉献出一张高质量的报纸，这其中也得益于社会的方方面面，得益于行行业业，也包括今天在座的各位代表所在单位和我们各位代表所给予北京晚报这样一份真诚的支持和帮助。所以我也借这个机会，再一次向大家表示感谢，谢谢大家！
主持人：
谢谢宫总的发言，刚才我在介绍的时候，忘了一个很重要的内容，今天到会的还有搜狐网站的两位朋友，我们今天这个峰会搜狐网站是进行现场直播的。
下面有请北京晚报广告部副总经理杜宏俐先生发言。
杜宏俐：
各位来宾，大家好！
首先，我代表北京晚报对各位的光临表示欢迎和感谢。在这里，我特别是要提到中欧国际工商学院的严俊先生和刘慧芳女士，他们是今天上午专程从上海坐飞机赶来参加我们的论坛，由此可见他们对本次活动的重视，在此我们特别向两位来宾表示诚挚的谢意！大家都知道，北京晚报是北京地区发行量最大、最具市场影响力和创新精神的都市报，尤其是近几年的发展受到了广大读者和广告客户的认可。晚报广告部自2002年成立客户服务部以来，开始加强对各行业客户进行一对一的沟通和服务，同时晚报也着力于策划行业活动和利用自身的媒体优势推动各行业的发展。以回报广大客户谋求共同发展。2003年北京晚报的广告经营收入继续保持全国第二，江北第一的成绩。其中综合广告领域广告经营收入位居全国第一，超过第二名1.6亿。这些成绩取得，与广告客户的支持是分不开的。
北京晚报作为北京地区最具有悠久历史的平面媒体，近年来有了新的变化和发展，来自央视市场研究的最新数据统计：北京晚报日军发行量为115万份，仅在八城区近700万读报人口中，阅读北京晚报的读者就有近400万，2004年北京晚报的平均每期阅读率由原来的53.1％增长到53.5％，是仅次于中央电视台一套和北京电视台一套，唯一进入日到达率前10位的平面媒体。北京晚报拥有购买能力强、高学历、高收入的读者，遥遥领先于北京地区其他媒体，其中在25—44岁最具购买力的群体中，北京晚报拥有读者197万人，是第二名的2.7倍；大专以上学历的读者人数是第二名的1.6倍，高收入读者人数是第二名的2.6倍。通过以上数据，可以看出北京晚报的读者无论从年龄结构、学历、收入及消费能力等方面都具有明显优势。
随着媒体市场的变化，北京晚报不断进行改革，从各个方面提升自身品牌形象。如发行方面：为使北京晚报全方位地到达读者手中，我们积极开展发行渠道，自2003年起北京晚报登上了国航的上百条国内和国际航线，此外，我们又与300多家定向推广场所建立了合作关系，在高档写字楼、高档餐饮娱乐场所每天都能看到北京晚报。同时我们积极开展各种大型营销策划活动：从2000年开始至今我们已经成功举办了12届“北京个人购房房展会”，北京晚报的“房展会”已经形成北京地区最具有影响力的房展品牌；2003年9月成功举办了“北京汽车展销会”，首创媒体举办车展的先河；在高端领域，2003年由北京晚报主办，英才杂志、计算机世界协办的“2003年中国数字人物评选”活动成功举办，得到业界人士的关注和认可；在文化领域，北京晚报连续两年独家承办饕餮之夜中国首映”，受到广告业界的好评。此外我们还针对各行业推出了许多独具特色的策划活动：“如健康地产”、“北京十大建材家居市场评选”活动，“经理人课堂、化妆品调查问卷”等活动，都受到广告客户的赞赏，一致认为北京晚报不但在品牌推广方面不断创新，同时针对不同行业不同客户的特点举办有针对性的活动，满足不同客户的需求，真正做到真诚服务、用心服务。
北京晚报广告部承担着晚报广告的经营和晚报的品牌推广工作，上述这些活动都是北京晚报广告部组织举办的。近年来晚报广告部也在不断改革，锐意进取，下面请允许我向各位介绍一下晚报广告部的机构设置。晚报广告部今年经过改革下设两大业务部门，一是房地产广告运营中心，主要负责房地产广告业务，另一个是综合广告运营中心，主要负责除房地产广告之外的所有广告业务。今天主持我们这个论坛的王雪梅每时就是综合广告运营中心的主任，主管这一块业务。其中综合广告运营中心下设四个部门，分别是版面营销部、版面管理部、专项经营部和客户服务部，这当中与各位关系最为密切的就是客户服务部，它负责除房地产客户之外所有客户的服务工作，根据行业不同有专人负责，希望在座各位在与晚报客服人员的沟通中多提宝贵意见，加强双方进一步合作。
文化教育行业是和居民的生活息息相关的产业，也是北京晚报十分关心的行业，随着社会竞争的日益激烈，对个人素质的要求也越来越高，人们已经不满足于一次性的在校学习，而是在工作中有针对性地进行再教育，MBA和EMBA这种高层次的学历教育越来越受到人们的青睐。晚报作为北京发行量及阅读率最高的都市报，更愿意依托自身的优势传媒地位，为文化教育行业客户搭建平台、传播信息、塑造品牌。此次，2004年北京教育热点高峰论坛峰会就是针对目前MBA教育的现状，邀请业绩精英工具一堂，从而引导读者正确选择合适自己的再教育直路。我们希望通过此次活动，为各大MBA院校与媒体间的沟通、合作搭建平台，共同促进教育行业的发展，为高等学历教育营造良好的氛围。
我们希望充分发挥北京晚报的优势，与在座的学校共同发展，共创新高，并预祝此次峰会圆满成功！
谢谢！
先生已经
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