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主持人说:各位网友大家好，欢迎大家参加大学生见习就业行动系列访谈之华北制药篇。我们今天很荣幸请到了华北制药集团公司总经理刘寿文和华北制药集团公司人力资源部部长刘彦忻先生来谈一下2004年大学生见习就业相关问题。首先我们请刘总先简单地谈一下华北制药集团的相关情况，您能简单地给我们介绍一下华北制药集团的企业文化。
刘寿文说:华北制药是中国当前最大的化学制药企业之一，位于河北省石家庄市。公司的前身--华北制药厂是中国第一个五年计划期间的重点建设项目。1953年6月筹建，1958年6月投产，华北制药厂的建成开创了中国大规模生产抗生素的历史，并成为当时技术和规模之先居，是位于世界前列的抗生素厂。建成40多年来，华北制药集团公司稳健经营，经营范围不断拓展，销售持续增长，业绩保持优良，连续多年跻身全国五百家最大工业企业和最佳经济效益工业企业行列。
华北制药集团公司现有29家子公司，其中的华北制药股份有限公司是1994年在中国上海交易所上市的公司。华北制药集团公司控股 59.87％。我公司的企业精神是“人类健康至上，质量永远第一”。企业精神是企业文化的核心，我们这样的企业精神体现了一种人与人之间，人与自然之间，企业与客户之间，员工与员工之间和谐共进的追求。和谐的基础就是生存，是人与人之间，人与环境之间的多元化谋同并进 ，共同发展。华药集团公司的经营理念是达到三个满意，即让客户满意，让投资者满意，让员工满意。这是我们企业所追求的最高境界。
主持人说:如果需要一批本科大学生，你们需要这些本科生具备什么样的基本素质和特长？能不能简单谈一下华药集团的用人标准？
刘彦忻说:大学生首先要有良好和扎实的基本功，然后还要有自己良好的定位同时要有能够为企业的发展做出贡献的愿望。
主持人说:您的介绍里面说，高素质的员工是华药最宝贵的资源，华药有一支两千余人的工程技术队伍。有网友问，企业的技术中心是如何发挥技术人员的积极性，他们的待遇如何，年薪在什么水平？或者您认为他们的薪水在什么水平？
刘彦忻说:我们华北制药集团是全国最早的国家经贸委六家试点企业之一。我们的技术中心从硬件和软件设备都是全国的医药企业一流的。我们每年有大量的科研成果投入到生产实践当中。技术中心的科研人员做了大量的工作，发挥了他们的聪明才智。华北制药对技术人员是非常关心的，我们每年都有大量的国际交流人员从技术中心派出的，而且这些的技术人员待遇水平在我们企业科研力量当中也是最高的。
主持人说:您觉得怎么样能够让新毕业的大学生到企业中尽快地发挥其应有的作用？
刘彦忻说:新毕业的大学生很有闯劲，而且理论水平也很高，但是谈到要和企业的实际相结合还是有一些距离，我本人也是经历从大学毕业到企业工作这样的过程的。我认为刚毕业的学生需要更多到基层进行锻炼， 特别是到生产一线和工人打交道，这样才能取得更快的进步。
网友：有专家说毕业生不应该过分看重起始薪酬，应该看企业是否适合你，是否有利于你的发展。我是一名药科大学的博士生，像我这样的专业技术性的人才，怎么样判断企业是否适合我的发展？您是否可以谈一下华北制药在吸引方面有哪些优势？
刘彦忻说:常感谢这位博士生对华北制药的兴趣。我认为作为高技术的人才到企业反而更能发挥他的优势。
主持人说:华北制药在吸引人才方面有哪些战略计划或者是措施？
刘寿文说:我想再补充几句刚才的问题，把我们研发的思路和目标简单介绍一下。因为华北制药集团公司的主导产品是以生物技术为主的产品，包括抗生素、维生素、基因工程药物和其他有关生物技术的产品。将来也有其他的化工产品。我们需要的人才范围是比较大的，前面刘部长已经介绍过，我们作为中国制药行业的第一家国家级的知识创业型企业，国家和企业投入了大量的资金用于产品的研发，我们自己的研发中心无论在装备水平、管理能力上，还是在人员的数量和质量都是在国内最多的，也都是一流的。
刘寿文说:因为我们也考虑到华北制药厂现在在石家庄市不是一个沿海的城市，可能对吸引海外和国内一流的人才有一定的障碍，所以我们正打算在海外和在沿海开放城市建立我们的研发分支机构。让各方面的人才充分发挥他们的能力，为华北制药的新产品研发和为人类的健康事业做出更大的贡献。
主持人说:刚刚您说到的在海外和沿海城市会建立一些研发基地，有一个网友问，对这些海外的人才有什么样的优厚政策。他现在在国外，很想回国来发展。
刘寿文说:我们非常欢迎海外的学子用他们的聪明才智为我们中国的医药工业和中国的生物技术作出贡献。我在海外设置这样的研发机构，正是考虑到给他们提供一个很好的平台来为这项工作共同努力。
另外，他们研究的方向如果符合我们的要求，我们会考虑请他在海外的机构做研究，而且我们会给予他生活等各方面的优厚待遇。
网友：您是如何该看待中国制药企业在国际的地位，从制药大国到制药强国的过程中还要做那些努力？
刘寿文说:我们华北制药很希望把企业做强做精。我们努力强化研发和市场营销。面对着 竞争激烈的国际、国内市场，我们一方面要开发我们的新产品，另外一方面要强化营销把我们的产品推出国门进入国际市场，这需要我们共同的努力，也正是我们这一次广招国内外的优秀人才的目的。
网友：华北制药作为中国非常著名的制药企业，在招人方面有什么样的优势？怎样才能留住真正的人才？
刘寿文说:人才是社会的宝贵财富，不是哪一个企业都有的，作为我们华药来说，大量的人才为我们企业工作，为我们创造共同的社会财富。如果想留住优秀的人才我们会从感情上留人，从事业留人，从待遇留人。
事实上我们华药集团目前有几千名在各个岗位上工作的人才，他们大部分是在安心地在我们华药工作的，而且很愿意献身华药。也不能说没有极个别的人离开，但毕竟很少。总的来讲，我们一定要为优秀的人才创造一个很好的工作环境，创造一个很好的生活环境，创造一个很好的人际交流环境，让他们爱在这儿工作。如果他们觉得还有更好的地方、更适合与他们自己发展，我们也不挽留。
有的员工由于各种原因离开了华药，过了几年他又要求回来，我们也抱着欢迎的态度，我们企业的宗旨是一切为了人类健康。如果每一个员工和每一个社会成员愿意为人民健康服务的话我们都会热情欢迎的。
主持人说:您觉得是不是可以谈一下现在华药和其他企业相比，发展上的一些差距？还有哪些发展空间？
刘寿文说:第一个差距是跟过去的医药大型跨国企业来比我们还有一定的差距，首先是技术方面的差距。因为中国加入WTO之前，很长的时间里没有药品专利，到90年代中期才建立了药品成品专利，在这个时候，我们的国家领导人尽快地做出了重大的决策，强化了国内企业的研发力量。研发一个全新的药品是需要十年以上很长的时间和巨大的资金投入的，作为我们来说，尽管是中国第一家技术产业性的企业，起步比较早，但是由于人才和资金的不足，还是有一定的差距。
如果我们用不太长的时间招聘到世界一流的医药方面的优秀人才，特别是在我们这个领域的主要学科带头人，这个差距应该是很快能够拉小的。第二个差距是营销方面的差距，我们国内营销和国际营销坦率地讲还是有比较大的差距。因为华药原来是一个大型的国有企业，长期受到计划经济的影响，在这个方面我们已经看清了自己这方面的差距，所以我们也要强化我们的营销，包括国际和国内的营销。我们非常欢迎有志于医药营销的人才来到我们企业工作。
网友：根据刘总所说的 华药招聘的营销人才和医药人才都要求最专业的。您能谈谈对营销人才的需求量大概是多少？这些营销人才在药学方面相对来说是比较空白的，你们是如何处理这方面的问题？是培养还是从别的地方挖人？
刘寿文说:谈到营销方面的人才，在中国，由于市场经济时间不是很长，这方面的人才比科技方面的人才缺乏。作为药品方面的专业营销人才更缺乏。我们国内在一些医药院校已经在培养这方面的人才了，中国药科大学就有营销的专业。
靠少数几个大学培养专业的营销人才是不够的。我觉得要从两方面准备。一方面是由专业的技术人员并有志于市场开发和营销的工作的人中培养。我们着重培养他们营销方面的能力，由专业技术人员变成专业的营销人员。另外对营销方面有很强的经验，或者是有很强水平的人才，我们可以给他们强化医药方面的知识。总地来说，我们的营销人员应该具备两方面的条件，如果哪一方面缺乏，我们就给他们有针对性的培养，当然也需要他们自己的刻苦努力和学习。
主持人说:今天的主题是关于大学生就业的问题，目前大学生就业的压力大的原因是什么？从企业的老总角度看您觉得该如何解决？
刘寿文说:从中国发展的这几年的情况来看，特别是前几年扩招来看这是很自然的现象，从供需之间的矛盾来看，我们都是大学出来的，只不过我们出来的很早，那时候大学生缺，不愁没有人要。现在看来却要面对市场选择的问题。对于一个大学生来说，一方面要正确面对自己的就业观念；，学的东西应该能够在工作中用得上，另外一方面也在从社会的角度来看，如何摆正自己位置。不见得我学的东西就是我必须要干的，可以不断地改变自己，适应社会的需要。作为大学生来说，应该要有这种思想，大学生主要在大学里面学到一些基础知识，但是在岗位上并不一定能够运用得上，要在实践中间不断地学习。
主持人说:大学生还是有一定的可塑性。招聘的时候很多的招聘单位都会很重视应聘人的实际经验。华北制药在招聘的时候是怎么样处理这个问题的？
刘寿文说:今天我们招聘的不是社会人才，而是招聘的大学生。对于大学生，我们不应该非常苛求，但是基础知识的储备是必须的，基础知识包括他的基础文化水平，如果一个大学生连一篇很流畅的文章都写不出来，这样的大学生估计没有人喜欢。如果他的基本条件很好，他学习的专业知识跟我们的企业也能够适应的话我们是很欢迎他加入到华药的。此外，我要着重强调的一条是要有一种献身精神，一种对社会责任负责任的态度。
我前面介绍过，我们的企业宗旨是一切为了人类健康，这是整个企业文化的核心。我们大家都愿意为了人民的健康献出自己的一切。我们的老企业80、90％都是大学毕业一辈子在企业工作，一辈子把自己的终身献给人民的事业，如果大学生要到华药来应该有这么一个基本的态度。
网友：我是再读的博士生，您认为现在的药学研究生普遍缺乏的经验是什么？您认为研究生除了具备专业的知识外还应该具备那些技能和知识？
刘寿文说:如果作为一个博士生到我们这儿来就业的话，他主要的岗位应该是在科研岗位。博士生如果能拿到博士学位的话应该具备这些基本的知识和技能：一个是对社会的责任感要具备，一个是对企业的忠诚度，此外对人民健康事业的献身精神是很重要的。
作为药学的博士生我们很欢迎他来我们的企业。一个人不可能在大学里面把所有的东西都学到手，还要到企业里继续地学习，这一点如果他想在工作中补充哪一方面知识，可以继续，我们会支持他补充在大学中没有的知识。
网友：你们是更看重能力还是学历？这两方面怎么衡量？
刘寿文说:由于今天我们参加的是大学生见习就业行动，对象肯定是大学生。对于他们来说我们更看重他的能力。
主持人说:因为前来参加的网友学历的水平不一样，有本科的，有专科的，有硕士有博士，如果同样的条件应聘同样一个职位的话，是不是优先考虑学历高的人呢？
刘寿文说:原来我们对大学生聘用的最低底线是本科生。专科生现在我们也很多，我们企业有很多很多的专科生，在工人的岗位上工作。华药是高新技术企业，有很多的专科生来可能只能当操作工。我们现在招的是管理人才，或者是研究人才，最起码是本科生，至于是本科生、硕士生、博士生，根据他的学历根据他的能力来安排工作。
主持人说:很多学生觉得你们对外公关关系和对外宣传做得不像其他的制药企业那么有优势，你觉得是不是更需要这方面的人才？
刘寿文说:这位网友可能看到华药前一段时间的宣传和广告比较少一点，这是事实。以前，华药 作为一个大企业受到计划经济的影响很大的。但是，今年以来我们强化了这方面的工作，现在也做了很多的公益广告，我们生产的是大量的处方药，是不允许在媒体上宣传的，所以我们只能在法律允许的规定内进行宣传。
网友：在技术方面，企业对应届本科生的需求量相对比较少的，所以在就业上会受到很大的限制，很多人只好做营销。我们这些药学专业的人改行做营销会不会把专业丢了？
刘寿文说:如果你是有志于搞科研或者是高技术工作的话，我们是不会鼓励你搞营销的。实际上今年我们进行了一次新尝试，对于2003年进公司的大学生我们给了他们半年到一年的时间进行社会实践，到营销的第一线去体验一下市场，这是我们今年一个新的举措。我觉得作为一个刚毕业的大学生，他对市场是很不了解的，无论他做技术工作还是做研究工作，还是做管理工作，他必须要面对市场，所以我们让他们利用半年到一年去实习。按照过去的老办法，每年大学生都要实习一年，利用这个实习期让他们体验一下市场。不管他将来是做技术工作还是研发工作，还是管理工作，还是营销工作，他都会把自己立足于市场。
我们中国市场经济的开始太短了，我们要在国际国内占据市场的话，新一代的华药人要有很强的市场感。这种体验是很重要的。刚才那位网友问的这个问题，本科生会不会发挥不了技术，而把他派到市场上搞营销？我觉得这一点他不用担心，如果他不愿意搞营销，我们绝对不会把一个人强派到市场一线去的。我们现在庞大的营销队伍中有很多是学化工、制药、药学专业的大学生，他们都愿意从事营销工作，所以我们也支持。反过来，我们也有很多的人在从事技术、管理、研发工作，他们也感到很开心
主持人说:能不能谈一下华药在大学生招聘上的主要政策和举办的一些活动在什么地方？主要面向是哪些学校？
刘彦忻说:华北制药热忱欢迎全国的大学生到华药来工作，我们计划招聘150名到200名的大学本科以上的毕业生，这些专业大概包括以下专业：比如化学工程、生物制药、生物工程、环境保护、市场营销、药学、财务管理，制药工程、管理工程、电气仪表、化工自动化、外经外贸、计算机等专业。希望全国的大学生特别是有志于发展我国医药事业的各位网友和大学生朋友、硕士生朋友、博士生朋友到华药共创美好未来。
主持人说:能不能谈谈到华药的应聘流程，和一些了解你们的招聘信息的基本渠道。
刘彦忻说:我们在搜狐网上有大学生招聘的内容发布。我们会参加一些和我们专业相近的大学的招聘会，欢迎各位大学生朋友到我们的展台和我们洽谈。同时，也可以通过网上跟我们联系，我们也有一个网站。也可以把自己的材料寄到我们的人力资源部。
主持人说:刚刚刘总谈了，每年的大学生要实习一年，利用实习期让他们体验市场。大学生过来实习的一些基本情况是什么？他们可能会走什么样的程序？
刘彦忻说:大学生去体验市场是我们转变营销观念，转变市场观念的一步重要举措。这也是和企业的发展是相适应的。我们会根据工作需要，将一些急需的大学生直接分配到生产岗位，但是更多的同志是需要到市场去进行一年到半年的实习。
主持人说:因为我们是见习行动，可能有一些实习生到你们那边实习，你们有多少岗位可以接受这些实习的学生？
刘彦忻说:我们欢迎这些大学生到我们单位来实习。大概有二十个左右的岗位可以提供。我们主要招收跟我们计划上定的专业的相近的学生。
主持人说:在面试学生的时候，一般会提什么样的问题？或者能不能给一些面试技巧的建议？有些大公司是有一些比较成熟的面试流程，还有一些固定的问题的草案，华北制药在面试的时候会不会有这样的资料？
刘彦忻说:我们面试大学生也会采用一些通用的方法。另外，我们会有专业的人去面试学生，从面试当中去发现哪个学生适合于相应的岗位。
网友：我是学中药的，会不会优先考虑？
刘寿文说:中药是我们中华民族的宝贵财富，在发展西药的时候我们对中药同样高度重视。现在好多的西药都有专利保护，中药往往可以克服专利的壁垒，我们现在也很重视中药的开发。可以告诉大家的是，就在三个星期我到新加坡去跟新加坡的一个生产中药的企业合资，我们投资在新加坡，生产他们一些有特殊功能的中药。我们华药本部也有好几种中药在生产，并投入市场，所以我们很欢迎中药方面的大学生来我们企业工作。
华药一方面开发新的中药，另外一方面也在做现代化中药方面的研究。欢迎学中药的大学生和研究生来我们企业。
网友：在有机化合物的过程中制药最难的，制药公司在开发新药的时候应该怎样面对这个瓶颈？
刘寿文说:开发新药过程中，要发现新的化合物和活性的化合物，发现活性的化合物才能把它变成药品，筛选这些性能是很难的，如果从自然界能找到就不用合成了。天然生物提取是我们的特长，当然也有一些有活性的化合物需要合成来解决。无论是哪方面的新药研发过程都是很艰巨的，因为药对人类已经有上百年的历史了，无论是发现和制造都是很难的，但是我想任何难题都是人去克服的，只要有扎实的基础知识和充分的头脑、比较强的动手能力，是能够在这方面有所成就和突破的。
网友：华药食堂的饭口味稍稍差了一些，在离华药大厦的不远。您有没有考虑过这些因素会影响优秀人才的吸引？贵公司除了石家庄之外，在国内其他城市有没有其他的分支机构可以提供岗位？
刘寿文说:作为一个化学制药企业如果一点气味都没有那是不大可能的，但是这对人类的健康没有多大的影响。现在我们也尽量地克服，把这些味道去掉。我们华药正在致力于清洁生产，我们的不少职工通过了ISO14000清洁生产的标准，我想如果对化学味道有反应，那可能不能在化学公司工作了。
另外，目前我们在外地的分支机构主要是我们的营销办事处，分布在全国的每一个省。我们的三千多名营销人员活跃在全国的各个地方，包括国外也有我们的营销人员。我前面介绍了，华药正打算在国外和沿海城市建立研发的机构，但是目前还没有完全建成。
网友：我是一位留学生，在丹麦学习，在明年的时候有一段实习时间，很希望在短暂的时间内从公司学到一些经验，不知道贵公司对于海外留学生回国实习有没有具体的政策？很想把欧洲的管理知识运用在国内的管理之中，需不需要这样的人才？
刘寿文说:我想他更了解海外的营销规则。由于我们在海外有好几个公司，他愿意在那儿工作我们可以面谈。如果他有意的话可以跟我们的主管人事的工作人员具体联系
网友：招聘的时候对于求职人的身体方面有什么要求？
刘寿文说:华北制药的宗旨是为了人类的健康。一个是制药、一个是保健。国际和中国药品的生产经营都有严格的质量管理规范，药品生产管理规范（简称GMP）和营销管理规范（GSP），这是国际卫生组织在国际上通用的，我们中国也有具体的要求。HBV乙肝病毒携带者是不能在制药企业工作的，如果我们发现有职工有这样的病，我们会让他去休息治疗。当然我们现在也正在做这样的药，治疗乙肝。
对于携带HBV病毒的，欢迎他使用我们的产品，尽快把自己的病治好，我们认为这个病可以治愈的，由于GSP和GMP的规定我们不能雇用携带HBV病毒的人员。
网友：华药在基因工程药物方面有什么打算？
刘寿文说:我们一直在做，比如在治疗乙肝疫苗，还有GM-CSF、G-CSF、EPO等等，并投入市场。目前基因工程方面，我们也有很多研发在做。我们有一个金坦公司，我们也一些人员一边在研发，一边在生产。
网友：关于华北制药是如何解决环保的问题？是不是需要这方面的人才？
刘寿文说:由于制药本身肯定是不可避免地要考虑到环保的，前面我讲过了，我们致力于清洁生活，为了解决我们生产过程中间的三废，废水、废气、废渣，我们需要环保方面的人在，特别是需要环保治理方面的人才。
主持人说:在华药每年的招聘计划中，有时候是面向社会的人员，招聘应届生的比例是怎么样的？
刘寿文说:我们近来招聘的人基本上都是应届生。
网友：我是医学院的临床医学学生，现在在选修市场营销，作为医药的一名销售员需要哪方面的基本素质和知识？
刘寿文说:这个问题问得很好，我们现在招了不少的医科的大学生充实到我们的市场营销队伍当中去。我们营销当中有一个很重要的工作，就是要向客户介绍我们的药品的特点和药品的使用方法。我们学医的学生有这个优势。有志于从事营销的同学，可以加强自己有关营销的知识学习。如果他没有的话，我们也愿意培养他。但是他要有一个思想准备，搞营销是很辛苦的，长期在外工作。
网友：我是学微生物专业的，如果去医药行业在哪些岗位上需要？
刘寿文说:微生物应该是我们主要的对口专业，在研发岗位上需要。例如现在微生物制药的选育和优良品种的培育需要学微生物的，在产品质量保证方面也需要有学微生物的，还有微生物制药的生产岗位也需要。
网友：想知道在网上投递简历以后，你们是怎么样筛选有机会参加应聘的人员？有多少比例？
刘彦忻说:我们会认真研究在网上参与招聘的学生资料。如果我们有意向的话会跟他们联系，希望应聘的学生留好他们的联系方式。
网友：华药有很多的子公司，您是如何让这么多的子公司目标一致？
刘寿文说:华药的子公司不是用兼并重组得来的，而是一个个建立起来，每一个子公司都是根据我们的发展方向建立起来的。在子公司之间的管理上，我们有一个专门的部门。根据集团整个的发展战略和规划，根据各个子公司的品种和特点来进行发展的。
另外，我想回答一个网上问的问题。他说请问华药管理是一流吗？是年年亏损吗？我不知道他怎么说我们是亏损的？我们是年年盈利的，有时候高一点，有时候低一点，我纠正一下，管理市场在每日变化，可能今天的管理是很好的感觉，明年我们就要根据市场的变化进行调整管理。我们把管理作为一个永恒的关系，企业的管理必须根据市场的管理和企业的变化进行及时地调整。
网友：现在很多国有企业都在进行改制，您的公司是不是也要经历这种阵痛期？是不是所有的国企都要经历这种阵痛期？
刘寿文说:华药集团下属的很多子公司本身不是国有企业，我们最大的子公司是上市公司，我们有跟外商合资合作的十几个公司，我们还有职工参股的公司，多种投资主体组成了我们的华药集团。
华药集团的母公司目前本身还是国有的控股公司，作为中央和政府要在从竞争行业退出的大的战略来看，我们也在努力地把母公司变成多元的主体的公司。我们也会寻找国内外很好的战略合作者来重组我们的公司，增强我们公司的竞争能力，增强我们的投资能力。
网友:贵公司招人一定要有实践经验吗？
刘寿文说:华药是一所大学校，这些年为全国培养了很多的人才，现在他们都是制药业的业务骨干。这说明只要有深厚的功底，大学生的可塑性是非常强的，缺乏实践经验是必然的，但这并不影响我们对高素质大学生的渴望。
网友：如何让高素质的人员保持良好的工作激情？很多大学生刚刚入职的时候很有工作激情的，但是在入职两三年的时候就有一些懈怠，我们有什么样的奖励机制激励他们？
刘寿文说:这是双方的问题。作为一个学生进入工作岗位，如果他是安于现状，他可能工作一段时间以后就没有什么上进心了。从企业这一个角度来看，我想我们对我们的员工会采取各种方法激发他们积极向上的激情。比如说我们在一些关键岗位将会采用竞争上岗的办法来寻求人员。如果这个员工愿意向上进步的话，必须要让自己能够有实力参与竞争。我们想对一些比较重要的岗位：比如研发的带头人，或者是研究室主任这些重点的岗位人员通过竞争比较上岗。如果这个员工本身没有上进心，如果不想竞争我也不可能强迫他去竞争，只要他有自己的上进心都会有很好的机会让他去发挥的。
网友：制药行业面临着很多国外制药巨头的竞争压力，您觉得不管从人才方面还是整个行业营销的方面，我们都可能会存在哪些压力？怎么样改进它？
刘寿文说:不管哪一方面的竞争最根本的是人才的竞争，有了优秀的人才，什么样的竞争都能应对。正是兼于这个观念，我今天晚上花这么多的时间在网上跟大学生对话，回答他们关心的问题，也说明了我们对人才的重视。
我们要为人才提供一个良好的发展平台，让他们在我们的华药集团发挥他们的作用，面临国际国内的竞争。
网友：很多大学生愿意在大城市失业，也不愿意在内陆城市发展，您是怎么看待这个问题的？
刘寿文说:这点我非常理解。孔雀东南飞，都愿意到沿海城市去，毕竟那里的生活环境和工作含量都比较好。但是，我们还有几千个大学生在这里学习工作。我们用了一切为了人类健康的职业宗旨凝聚了这么多人为人类的健康在努力地工作。
同时，我前面也介绍过，华药打算在海外和在沿海城市建立研发分支机构，让那些由于种种原因不能够来到石家庄工作的非常优秀的研发人员有机会来到华药工作。
主持人说:现在大学生对自己的定位已经出现前所未有的困惑了，一方面是大学生的扩招，一方面是大学生就业压力。您是怎么看的？
刘寿文说:国民素质的提高重要的措施是国家的扩招，这是应该的，应该积极对待这个问题。对于每一个学生个人来说，他能否在不多的就业岗位能够寻找到自己合适的岗位，我觉得需要他本身的努力了，本身这也是一种竞争。对于大学生来说，不应该是困惑，而应该努力地培养自己和提高自己。如果你是一个优秀的人才，工作就不是问题。如果你进了高校的大门为60分万岁的，这样的大学生就业的时候压力很大的。
作为一个青年学生来说，不管怎么说，把自己的素质提高，无论是品德素质还是职能素质，他不一定非得在大企业去工作，如果这么优秀的人才还可以创立自己的事业。比尔.盖次也没有到大公司去工作，关键在自己。
主持人说:能不能讲讲贵公司有什么样的培训？
刘寿文说:我们公司的培训很多的。我们是一个学习型的企业，培训都是专业资格的培训，对于少数优秀的员工也给予优秀的培训。我们自己跟天津大学、北京大学药学部合办了硕士研究生班，就是把一些我们需要的学生给他们提高他们的专业知识和学历水平。专业培训我们是经常进行的，不仅是学生，我们普通的职工也都需要培训。所以培训的机会是很多的，从工作的实际出发，提高他的工作水平。
主持人说:因为时间差不多了，我们最后一个问题，您觉得大学生的职业生涯规划，如果从现在做起，刚刚上大学的时候来做起，您有没有什么好的建议？
刘寿文说:我的两个孩子都是刚刚上大学出来的，我觉得进入大学以后首先要培养自己的基础知识，这是非常重要的。我前面讲过，一个写文章都写不了的大学生是没有人需要的。你不要以为考取了大学就万事大吉了，我希望他们进入学校后首先要扎扎实实学好自己的专业知识，同时要培养自己的工作能力，无论是动手能力，还是社会的能力，还有他们的创新能力.
我觉得一个优秀的大学生从进入学校开始就要把自己放在一个新的台阶的起点，而不是万事大吉的钟点，这样的学生在几年的高校生涯中一定能成为社会需要的人才。
主持人说:谢谢刘总谢谢刘部长。稍候我们会把访谈的资料整理发布在搜狐网站上，请大家关注。明天我们会邀请中兴通讯的副总裁来作客搜狐谈一下大学生见习就业的相关问题。
来源：[搜狐出国]
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