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主持人说:各位网友大家好，欢迎大家参加今天的教育访谈。今天是大学生见习就业行动系列访谈之七金蝶篇，我们今天很荣幸邀请到的是金蝶国际软件集团有限公司人力资源总监李光学先生做客搜狐。欢迎大家踊跃提问。
主持人说:按照惯例，我想先请李先生介绍一下金蝶集团的企业文化。
李光学说:金蝶的企业文化概括起来讲就是两个字，激情。如果把激情这两个字再分解的话可以分为三个方面，爱心、诚信和创新。为什么叫激情企业文化？金蝶非常希望员工能够有激情地工作，我想这是大家比较关注的，金蝶为员工提供一个不受限制的发展空间。在金蝶公司有一个现象，金蝶每一个员工每年都可以在年底的时候自己给自己推荐自己的岗位，可以自己推荐两个岗位，可以是管理岗位，也可以是技术岗位。
李光学说:可以根据你的特长、能力在第二年规划的时候，按照你的意愿进行设计一些岗位，所以对自己的发展空间是没有限制的。第二个原因就是金蝶为员工提供了一个非常好的学习平台。在金蝶公司学习的气氛非常浓，我们有一个知识共享平台，每个员工都有权力访问这个平台，也有权力把知识放上去，所以在金蝶任何一个人去了之后，都能够学到自己需要的东西。
第三个原因就是金蝶有一个非常好的激励机制。金蝶公司是在香港上市的公司，除了正常的薪金、福利之外我们还有很好的期权制度，在金蝶每个员工都有期权，只不过是有多有少。根据你在公司的长短、贡献大小会有不同，多的有几万的期权。只要是金蝶公司的员工，只要对公司有贡献都会有期权。这对员工来讲是非常好的激励制度。
第四点是我自己总结的，跟公司对外讲的没有关系，在金蝶公司每一个人，特别是搞IT的人都可以找到自己的偶像，不管是技术的还是管理的，还是在应用方面都会找到自己的一个偶像。所以在公司里面你会有一个学习的目标，知道这个人是我的偶像可以向他靠拢，在技术上我们有一个或者是几个天才式的技术人员，你会向他靠拢。大学里面你感觉自己非常了不起，但是出来以后发现有很多高手，每个人在某一个领域里都可以找到一个偶像。我想在这一方面我们公司每一个员工都能够充满激情。当然我们公司从文化角度来讲分为三个方面，爱心、诚信和创新，首先在公司每一个人都具有爱心，爱心就是对同事、对家庭都要充满爱心，我们提倡这样一种文化。有爱心之后还要有诚信，现在很多人不太重视诚信，其实在金蝶公司非常重视诚信。
主持人说:我觉得所有公司人力资源总监最在乎的是员工对公司的忠诚度问题。
李光学说:我们讲诚信是两个方面，公司对员工要有诚信，员工只要付出了，对公司有贡献了，公司对员工就要有一个真情的回报，这不是虚的，不能是给员工很多承诺，但是兑现不了。员工对公司同样也有诚信，对公司承诺的目标要想办法完成，完成不了肯定有很多惩罚措施，甚至降薪、降职都有可能。所以有了爱心和诚信的环境之后，我们更加鼓励员工创新，因为我们是IT公司，缺少创新的话就失去了生命力，所以金蝶企业文化核心就是这三个方面组成的一个激情的企业文化。经常会听到一句话有很多高级管理人员总是在担心老板是不是相信我，是不是在怀疑我，是不是在防备我，所以诚信应该是双方的。
主持人说:请您介绍一下金蝶公司今年的招聘计划？新聘员工的整体布局是怎么样的？
李光学说:我们2004年跟2003年比的话，新增人员规模大概在20％到30％，实际上我们的业务收入增长远远大于这个值。比如我们的业务如果增长50％的话，人员规模会控制在20％到30％。实际上这里面还包含一个问题，就是人的能力在提高。又谈出另外一个话题，为什么人的能力能够提高，我们对人员的培养、培训是非常好的。我今年刚做人力资源这个职务，我最早是做研发出身的，我是我们公司第一任研发副总裁，我做了三年，又管了一年的服务，99年到2001年在华南区负责营销，去年读了一年书然后就做了人力资源总监。我以前做的这些工作，特别了解每个部门最需要什么东西，人力资源是为各个业务部门提供一种资源的服务，包括人力资源，包括其他资源，要为他们提供好的服务的话，必须要对他们很了解。 比如说研发，我们的技术人员从一个程序员到一个项目经理，到一个系统分析员需要什么样的培训才可以做到。如果你不懂业务的话很难把握住。比如说一个销售人员从见习销售人员到销售工程师再到销售总监到底需要什么样的培训，这种职业规划出来之后，肯定要配备一系列的培训，所以需要对他进行了解。所以我想我以前的经历能够有助于我为他们提供更好的服务。
我们今年增幅在20％到30％，应届毕业生定的额度大概是在70个人左右，这是根据全国每个分公司和总部报的计划，大概会招70到100人左右。我们要控制应届毕业生跟有经验人的比例，要有一个搭配，不可能全是应届毕业生。整体布局应届毕业生里面有50％是从事技术的，就是大概有35到50个人之间会做技术，另外的50％有30％是做销售的，另外有20％是做为客户提供服务的。还有大概会有几个人做文员。 金蝶非常注重一个人到公司来之后，能够为金蝶服务，如果进来一年就走了，基本上是没有什么贡献，我们希望员工在公司最好是服务三年到五年，自己也得到锻炼，也为公司做出了贡献。
主持人说:请介绍一下金蝶在选拔人才方面的标准。
李光学说:注重考察两个，一个是核心能力，主要是价值观，就是你的价值观跟公司的价值观，特别是跟公司管理的价值观是不是一致的。我们要求员工要有爱心、要诚信，要创新，如果你认为爱心不重要，诚信也不重要，那你在公司可能就很难找到自己的位置，我们也不会选这种人。所以第一个是考察核心能力，当然会有很多指标来进行考核，有一些测试题，当然也有一些面试的方法，另外还有背景调查。 特别是高级人才都有背景调查的，我们做的非常细，有专业的服务公司帮助我们做背景调查。当你的核心能力通过之后才会考察你的专业能力，就是你在某一个方面、某一个领域是不是一个专家，你是不是具有足够的专业能力。专业能力会分为技术、销售、服务、管理等等这些领域，每个领域都有不同的考核方法。主要是这两方面。
网友：很多企业现在都说进来的大学生一届比一届差，眼高手低，什么工作都瞧不上。
李光学说:如果笼统这样讲倒是一个不客观的，因为每届大学生都有优秀的，也有进取心会差一些，但是每一届都有很多优秀毕业生，我们每年基本上会在全国各大学校去招聘，从里面会选拔一些非常优秀的人才进来。
主持人说:今年在哪些城市举办招聘会？
李光学说:主要在四大城市，一个是北京清华举行了一个专场招聘会，当然不是专门针对清华大学的学生，所有的学生都可以去，有提问、有演讲，也有统一的考试、统一的面试。上海是在复旦大学，另外一个就是在西安交大，东北是在沈阳东北大学。目前主要是在这四大城市进行，因为这四大城市也集中了全国非常多的学校，当然其他公司有意向想加盟我们公司的话，也可以把简历递到我们公司，会安排一些面试机会。
网友：贵公司会不会对学生学历有严格的要求呢？是以本科生为起点还是以毕业生素质为起点？
李光学说:现在很多企业都会把学历作为一个敲门砖，其实我们公司应该讲对学历这一块是作为我们要考察的一个条件，但是并不是一个必要条件。我们肯定会看你的学历，特别是学历真实性肯定要看，但是并不是你是专科就一定进不了公司。我们公司专科也有一定的比例。但是我们认为一个本科毕业生在社会上找工作，对其他公司来讲可能是一个比较好的通行证，但在金蝶公司并不是一个必要条件，最终还是能力。
网友：您是怎么看待目前考证热呢？是不是觉得证越多，进入金蝶集团的可能性越大？
李光学说:这个回答肯定是不注意的。其实我倒认为很多证，要看什么证了，如果是做会计专业的取得资格会计师证，可能能代表你在会计领域理论知识方面掌握的非常丰富，但是并不需要你再考一个税务证。我们公司最重视的证一个是毕业证，一个是学位证，一个是某一个方面专业技能的证就够了，也不需要很多。
网友：如果专业不对口的话，社会能力比较强，交流沟通能力也比较强，你们会考虑培养这样的毕业生吗？
李光学说:看你从事什么工作了，如果从事技术工作专业不对口我估计比较难。如果做研发对电脑一窃不通肯定是做不了。但是如果是做管理岗位或者是销售岗位的话，可能你的专业知识可能都会有用的，你做销售，你是学化工的，将来在给化工企业做销售的时候就具有非常好的优势，所以并不是讲所有的岗位都要专业对口。
网友：做实施顾问具体需要哪方面的知识？
李光学说:可以登录www.kingdee.com网站的工作机会专栏查找关于对实施顾问这个职位的要求。
网友：今年大学生就业比较困难，您认为问题出在哪里？作为一个知名企业的人力资源总监您认为企业应该做哪些贡献？
李光学说:就业难其实是一个社会问题，不是单独由某一个企业或者是某几个企业承担的，必须要政府、企业共同努力来保障大学毕业生能够合理分配的问题。在金蝶公司，我们基本上每年在招收应届毕业生的数量都在成倍增长，去年大概是30多个人今年已经长到70多个，将近一百人，增长幅度还是蛮大的。当然每个企业都会根据自己的实际情况来规划每年需要多少毕业生，并不会说分配不出去就会无限制增长的。
网友：您是如何看待普通院校毕业生和重点学校的毕业生呢？如何看待在国内院校毕业生和海外留学回来的毕业生？在您招聘的时候，会不会优先考虑优秀院校的毕业生和海外留学归来的毕业生呢？
李光学说:金蝶公司有2700多名员工，有来自全国各地的高校，既有名牌高校的学生，也有普通高校的学生，我们选人没有把是不是重点高校作为一个标准。学校和学历只能代表过去，金蝶需要的人主要是从资质方面，有能力、有潜力的毕业生来考虑的。
网友：在您历年对毕业生的招聘当中，您看到的毕业生在面试的时候会普遍存在哪些不足？这些不足应该怎样去弥补？
李光学说:虽然我是第一年做人力资源总监，但是实际上我在公司从事招聘工作已经很多年了，自从我进金蝶之后，96年负责研发，当时是负责整个研发的管理，我们公司第一届应届毕业生招聘就是在研发招聘的，就是我去招的，在以后不同的部门也招多。 在我面试的毕业生里面大概也不下50多个人，我认为他们最多反映出来的一个问题，分两方面，一批人是自信心不足。会感觉我在大学里面学的是理论的东西，到企业里面很多东西跟我在学校里学的不一样，这是性格内向的人会有这种反映。另外一批人会显得非常自信，非常自大。自信如果适当地控制可能是好事，但是有一点过分的话，就会觉得这个人自大，很浮躁。所以让面试的人第一印象会不是很好。
当然我在面试的时候会适当进行一些引导，对自信心不足的会引导他去谈以前的一些成绩，过去在学校里面曾经做过的一些成果。这样会讲出很多我想听的技能。对于比较自大的我人可能适当进行一下打击，会压一下，重点讲一些工作，不要讲虚的东西，不要讲他曾经做过的事情，曾经表现出的能力，讲一些事实是最好的。因为大学生惟一的能证明自己能力的就是在大学期间除了学习之外，从事的实习或者是其他项目的活动，这些可能也更能反映出他适应社会的能力。
主持人说:金蝶公司在招聘的时候，是不是在学生的社会工作经验方面考察要比较多一些呢？
李光学说:会有一些。
网友：能不能结合您自己的经历讲一讲大学生在毕业之后职业定位的问题？
李光学说:从我自己来讲，当然我讲的不一定就是这个标准，但是我走过的路就目前来讲，我自己还是比较满意的一条路。刚毕业的时候，我分到内地一家国营企业，是一个军工企业，生产雷达的。我在那个企业也学到很多东西，搞军工的人都比较严谨，我学到一种严谨的工作方法。 后来到深圳选择金蝶了，其实我95年进金蝶的时候是很小的一家公司，大概只有20几个人，在深圳金蝶还排不上第一名，排第三或者是第四名的角色，在全国就更不用讲了。我为什么选择金蝶？我感觉金蝶是一个搞软件的公司，我以前是在工厂里面做，我特别希望能够到一个软件公司里面去实践我的价值，因为我是学软件出身的，我认为在软件企业里面一定能够体现我的价值，所以选择的金蝶。 我第一个选择的工作是做程序员，实际上在金蝶不超过半年我已经负责研发了，这样一步步就上来了。我认为最关键是你个人选择一个自己喜欢或者是自己能够发挥特长的职业可能更重要。
网友：请问作为人力资源总监，您是怎么看待高薪聘请空降兵的问题？贵公司会这样做吗？
李光学说:其实金蝶公司一方面会按部就班地招聘一些应届毕业生或者是从社会上招聘一些人才，也在引入一些空降兵，这是IT企业每个企业都在做的事情。可能金蝶做的更早一些，几年前我们就开始引入空降兵。当然空降兵并不是讲你引入的每一个空降兵都会成功，但是每一个空降兵会给你带来一些新的东西，对公司有好的改变，我认为这就是非常成功了。当然如果能够在公司长期发展，就更成功了。如果不能长期发展，在公司工作两年、三年、四年在这段期间能够给公司带来好的改变，这肯定也是成功的。金蝶公司肯定会引入一些空降兵，因为金蝶公司的目标是把市场走向国际，我们目前的市场主要是在国内，如果我们企业要走向国际的话，目前这个队伍还不能够做得非常好，所以必须引进一些人才。
网友：请问贵公司的薪水分布是怎么样的？平均的薪水水平有多高？
李光学说:薪水是每个应聘者都非常关注的一个问题，因为牵扯到个人利益。金蝶公司有一套非常完善的薪资体系，从大的方面来讲分为两部分，一部分是管理人员，一部分是从事技术岗位的。 从业务范围来讲分为研发、营销、服务，还有行政后勤，包括财务、人力资源都作为行政后勤这一部分，分成这样四大类。每一类人员在公司都有非常好的职业规划，把人分成好几个等级，做销售的刚开始是见习销售员，再往上是销售工程师，在往上是资深销售工程师，具体数额对每个人的薪水都是保密的，只有个人才知道自己的工资。 可能他的上一级不一定知道下一级的我们每年都会请一些社会上的专业机构对薪水进行一个社会调查，跟社会上同行公司比较，在同行业里面我们是属于偏上水平的，中上还多一些。我举一个例子，像应届本科毕业生大概在四千到六千之间。
网友：李总，您好我是一个大二的学生，您认为对于学生来说进大公司实习好还是进小公司实习好？哪一种方式会对毕业后的职业选择更有利呢？
李光学说:大公司有大公司的好处，小公司有小公司的好处，最关键是你看选择这个公司里面的工作是不是适合你。比如说你选择了一个大公司，你本人是学软件出身的，进入大公司，从事的工作并不是你喜欢的软件，而是其他岗位可能并不一定适合你。如果你到一个小公司，这个小公司本来就是搞软件的，可能在里面就可以把自己的能力充分展现出来。当然大公司岗位可能比较多，如果能够选择一个适合自己的岗位来锻炼，那也是一个非常好的机会，因为管理层比较规范一些。
网友：贵公司对毕业分配招聘要求和程序是怎样的？
李光学说:你可以去登录金蝶网站，点击工作机会，里面会有详细的介绍。
网友：我是学计算机的，想以后在软件开发方面有所建树，但现在很迷盲，请李总指点一下迷津。
李光学说:其实我以前也经历过，我也是学软件出身的，大学里面学了很多语言，但是每一次学语言都不知道这个语言到底有什么用，确实很迷盲，这也困扰了很多人。但是在我走上工作岗位之后，我才发现我学的这些东西其实都有用，是锻炼自己逻辑的思维能力。 其实逻辑思维能力对一个编程人员非常重要，这方面千万不要忽视它。另外你在大学里学了很多语言，是不是可以找一些机会锻炼一下，到社会上找一些公司做兼职，或者是利用暑假或者是寒假为企业做事情，即使挣不到钱，但是可以锻炼自己，把自己学的东西试一下，可能在你锻炼的过程中就会找到一种学习的方法。
网友：请李总谈一下金蝶公司对于大学生的培训是如何进行的。
李光学说:我们公司招聘大学生分为几类，一个是从事技术工作的，一类是从事营销和服务工作的。对从事技术工作的人员在公司里对他们的培训分为两种，一种是导师制，进公司第一天就会给你找一个导师，每个人都有一个导师，这个导师可能是在公司里面干了两三年的一个老员工，大知道金蝶的哪些知识会教给你，不断辅导你。第二会为今年一批大学生订一批针对他们的课程，这些课程基本上都是金蝶内部讲师进行的讲课。 在试用期三个月内大部分时间都在学习，这个课程非常丰富，非常多，相信当你要转正的时候，你会发现在金蝶这几个月提高很大。对于另外营销类和服务类的人员主要是分布在下面的分公司里面，今年是第一次招，往年都没有招过，我们正在规划怎么统一在金蝶总部进行统一的培训。培训完成之后，经过考核之后再把他们分散到每个机构里面去从事相关工作。
主持人说:金蝶对于新员工培训上投入这么多的人力、物力和精力就不担心人才走失这个现象发生吗？
李光学说:其实这是一个箱子里的问题，我们为社会培养了人，每个企业都在为员工进行培训，如果我们有员工流失出去了，其他企业的员工也会到我们公司的，当然金蝶在这方面可能会更加重视一些。
主持人说:请李总谈一谈金蝶公司为员工提供的福利。
李光学说:金蝶的福利这一块归我管，但是我知道的并不是很细，我知道到金蝶每个员工最起码能够保证都有宿舍，而且宿舍基本上可以保证是每个员工都可以有一间宿舍。集体宿舍是有统一管理的。另外提供了班车，从早上下班到晚上加班都有班车，保障员工能够比较放心地来公司上班。 另外我们为员工提供了食堂，特别是在我们的研发区，员工就餐也可以解决问题。另外金蝶最重要的福利我认为是在培训上。其实衣食住行很多公司多有自己的办法，金蝶为员工培训上面更多一些，基本上对每个员工都会有培训的计划。
网友：您认为大学生毕业之后，刚刚走出校园应该怎样去适应新的社会环境和这种社会身份的转变呢？
李光学说:其实大学生走上社会，适应社会的能力主要是看自己怎么样为企业能够多一些做出贡献，不要考虑太多自己的荣誉等等什么东西，这些我认为是水到渠成的事情，如果你为企业做出了贡献就会很快适应这个社会，企业愿意接受你，你就会发挥更大的作用，慢慢就会适应社会了。所以大学生毕业之后最重要的是怎么把自己的能力发挥出来，为企业提供最大的贡献，这是最大的事情。
网友：我想听听李总对大学生创业的看法。
李光学说:我认为大学生毕业有很多不利的因素在制约着他们创业，第一个可能在资金上，你自己可能没有足够的资金去创业，可能会找别人来投资，这就是一个很大的难题。第二个从经验上，你以前没有从事过工作，都在学习，可能有非常强的理论知识，但是你的工作经验肯定是非常欠缺的，所以在问题的把握方面，在对问题前瞻性的看法方面存在偏差，所以经验也制约着大学生创业。 第三个就是你的资源，社会资源、社会关系，你没有经过工作，没有走上社会，就不能建立这样一个资源，没有资源的话怎么打开一个新的市场。所以这三个方面是非常重要的，资金、经验、资源可能都制约着大学生去创业。如果你能够先进社会，有一定经验、一定的积累之后再去创业可能成功性更大一些。也许当你进入社会之后，可能就会改变想法，不一定愿意去创业了。
网友：金蝶公司是不是会提供暑期的见习机会呢？
李光学说:我们的实习主要是按公司计划来做的，每年会分批分次地进行实习。我们有专门的为暑期进行实习，但是有的学生可能会跨过暑期，当然我们并没有特别安排暑期进行实习。一方面是有计划安排分批分次的实习之外，也有个别的把简历传到我们公司，我们希望他毕业之后到我们公司来，也把他安排到我们公司来实习，这种机会也有。 金蝶公司在实习方面每年都有计划在进行，没有学校专业和地域的限制，对所有的实习生都是一视同仁的。实习生的实习时间不能低于一个月，这是我们最起码的一个要求。实习生可以向公司提出住房申请和实习补助，在实习开始的时候，可以参加公司组织的新员工入职培训。
培训结束后，实习生将被分配到相应部门下属的部门组，由导师进行指导。金蝶有较完善的实习制度，是国内数所学校的实习基地。如果我们公司还没有成为你们学校的实习基地的话，可以以邮件的方式发到HR＠kingdee.com。经过人力资源部进行审核之后，如果符合要求会给你法一个实习通知书。
网友：如果您是面试官，简历哪些方面会特别吸引你？
李光学说:我看过很多简历，大概应聘者的简历分为这几个部分，第一是基本信息，有你的年龄、籍贯、血型，第二是教育经历，第三是你的工作经历，可能还有一部分有些人有，有些人没有的，就是你的工作成果。工作经历是讲述你在哪个公司做什么事情，工作成果是讲你取得了哪些成果，这是非常能证明你能力的一些成果。 当然我看的话非常关注第四部分，这一部分很多人会忽略不讲，也有很多人都在写这一部分。但是我并不是只看一个结果，我会针对你的成果来跟你进行一些交流，会通过一些方法让你讲出你取得成果的过程。从过程来判断一个是真实性，另一个是在这方面的见解。所以简历哪部分最重要，对我个人来讲，第四部分是最重要的。
网友：贵公司对招聘大学生的满意度有多少？每年的流失率大概有多少？您如何看员工的离职问题？
李光学说:对招聘大学生的满意度，金蝶公司从98年开始招聘应届毕业生，今年已经是第七个年头了，应该讲前六年我们招聘的大学生在公司是起到非常关键的作用。就目前我们公司的管理岗位，至少有一半以上都是从大学毕业生里面培养出来的。我们公司平均年龄去年统计是26岁多一点，所以我们公司很多重要岗位基本上都是从大学毕业生里面培养出来的。所以我们对应届毕业生的招聘非常重视，他们的可塑性是非常强的。从目前我们已经看出这个效果了，对大学生的满意度还是挺高的。
流失率在金蝶公司也有，特别是应届毕业生到公司来之后流失率非常低。去年统计整个公司的流失率是百分之三点几，我们认为一个不流失也是不可能的，对公司来讲也是不正常的，所以有适当的流失，在一定的比例之内我认为是健康的。当然在金蝶公司我们的向心力还是蛮足够德国，应届毕业生流失率非常低。
员工的离职，从我的理解来讲离职可能是员工炒了公司的鱿鱼，公司对他的业务能力可能还是比较满意的，但是他还是走了，我想在每个企业都会有。就像我刚刚讲的第二个问题一样，我们认为第一个要控制一定的比例。这个公司不能流失率太高了，员工的辞职率太高了，这肯定是公司的文化、价值观方面有问题的，自己要反思。如果是在一定比例之内应该是正常的现象。 第二，我们一定要保证核心的员工不能流失。当然是用一些制度、措施去保证的，这是我们公司要做的事情。所以在金蝶公司，我们的核心骨干员工基本上是不流失的，特别是技术骨干，在工作基本上都是三年到五年，流失率很低。所以一个企业员工辞职并不可怕，可怕的是你公司的骨干员工流失。
网友：李总在招聘人才的时候，是不是会对女生有性别歧视呢？是不是会认为在软件开发这个方面男生较女生更有优势呢？
李光学说:这个问题可以从我的招聘经历来跟大家谈一下。98年第一届应届毕业生全是我招聘的，当时进来五个人，其中有两个女生，有三个男生。这两个女生都是做开发的，其中有一个是我们公司开发核心的骨干人员，是一个研发部门的经理，非常重要的一个员工。 我感觉男女并不是一个非常重要的标准，目前我所管的人力资源部，我们部门现在不到50％是男生，50％多是女生。在我看来倒没有这个歧视。
网友：您是采取什么样的手段让核心员工不流失的？
李光学说:因为我做的岗位是人力资源工作，所以在做这个岗位的时候，在签的责任书里面就有一条，核心员工的流失率不能够大于5％。当然这个5％，我们公司是有一份名单的，总部大概有一百多个人，包括机构的大概有将近300个人，这一批我们公司叫核心的骨干员工。 当然我给我自己的目标当然是一个都不能流失。怎么去保证这个目标呢？我当然定了很多计划，特意定了一个计划叫TOP100计划，TOP100做什么呢？通过一些方法和手段来保证核心员工不流失。TOP100计划里面最重要的几个方面，第一个关注核心员工都要分配到高级管理人员，比如公司每个管理层至少要关注十个人，你每年、每个月都要跟他谈几次心，谈什么问题都有一个详细的计划。第二是培养计划，会为他提供比普通员工更多的培养机会。
第三是激励计划。肯定会有一些期权，当然这是有条件的，我会跟你谈今年要做出什么样的贡献会有什么激励等等。所以我想对骨干员工主要是通过TOP100计划来保证流失率降到最低。就目前到现在为止，在TOP100计划里面，我还是很圆满地完成了我的任务。
网友：对于市场营销金蝶公司会不会强调学历的问题呢？
李光学说:在营销上我们对学历可能放的更宽一些。
网友：金蝶对语言的要求高吗？
李光学说:在有些岗位上，做技术的要求高一些，因为目前比较先进的技术基本上都是英语的。现在大学毕业生基本上至少都是四级。
主持人说:金蝶公司注重多元化的培养，您希望招聘的员工是具备一技之长还是具备多方面能力的人？
李光学说:其实金蝶公司更加注重专业化人才，有一个比较强的专长，这是非常重要的。因为现在这个社会分工越来越细，就像金蝶公司小的时候，做研发的可能又要做需求分析，又要做设计，现在公司大了之后，有做需求的，有做设计的，还有专门做程序开发的，还有做测试的。分工很细，你可能只要在某一个方面具有专长就可以了。所以目前可能专业性更重要一些。当然要求一个人什么都会，什么都懂，特别在IT业发展这么迅速的情况，不可能掌握所有的知识，所以还是要掌握一个非常精通的知识。 您在招聘某一个岗位人才的时候，更重要的是看专业是不是对口？在这方面是不是有独到的见解，而并不是招大而全的。
除非这个人真的非常有能力，一般人不可能做到在哪方面都精通。我在公司从事过很多岗位，从事国研发、销售、人力资源，在每一次做这个岗位的时候，我都很专注于这个岗位，不会想以前做过什么事情。我以前做过研发，对我做服务的时候，可能会有帮助。但是当我在从事某一个职业的时候，我是非常专注在这个行业，而不再想其他事情。
主持人说:您做过这么多岗位，在这个转变的过程中间有没有磨合？
李光学说:这个转变在我做研发管理的时候就已经开始了，我刚开始做程序员比较单纯，对着电脑跟机器打交道，后来做开发管理，是团队做研发，那个时候已经转变了，开始管人了，包括后来的销售、服务都是管一个团队。其实我从技术向管理方向转变是很早就开始了，在这个转变过程我也体会到管人的兴趣。
主持人说:因为时间的关系，今天的访谈就到这里了，非常感谢李总来到搜狐做客，也给网友提出了很多好的建议，现在请您做一个小节。
网友：15年以后，金碟是我的！你们听好了，IT‘S NOT A JOKE！
对，你说得很对，金蝶属于你，属于我们全体金蝶人！若你投资金蝶，你就是金蝶的股东；若你成为金蝶的员工，你就有可能持有金蝶的股权，因为金蝶是香港上市公司，有完善的期权激励制度，对公司有重要贡献的员工，公司将毫不吝惜的给他（她）们带上“金手铐”。
我建议你不妨一试，也许不需要15年，你就拥有金蝶。IT‘S A JOKE？ NO！
网友：我是一名大四的学生，请问贵公司对毕业生的招聘要求和程序是这样的？谢谢！
请浏览金蝶的网页：www.kingdee.com，点击工作机会，人力资源部在网页上做了详细的阐述。
网友：我是大三阳携带者，除了在体检时我跟正常人血检结果不一样之外，我没感觉和别人有任何不一样。我体育样样精通，我是我们学校院足球队成员，我还曾夺得校网球冠军。我自信身体能承受任何工作压力。请问贵公司会接受我这样的人吗？
众所周知，大三阳都有很强的传染性，易传染给同事和亲戚朋友，若工作过度，对自身也会产生严重后果。若你能通过金蝶的笔试和面试，在入职前，会要求提供体检报告，若发现是乙肝携带者，公司将保留录用员工的入职资格，在经过治疗、没有传染性后，公司将按照承诺录用。无论什么时候我们都要学会换位思考，我们是一个团队。
李光学说:首先非常感谢搜狐能够给我们公司，给我提供这样一个机会与大家交流。更要感谢很多网友能够利用晚上的时间来上网听我讲这些话，非常感谢。今天很多网友提了很多非常好的问题，都是比较实在的一些问题，我想应该是大学生在就业的时候经常会碰到的，经常想问的问题，我的回答不一定是大家非常满意的，但是我讲的每一个观点都是我们现在正在做的事情，如果你们认为我们讲的你不能接受或者是不认同的话，也可以给我发邮件与我交流，我非常愿意与大家交流。我从来不认为我的每个观点都是对的，但是我一旦坚持了这个观点就会这样去做。如果你有想法和我交流，我也可以改变我的观点。也非常希望这些网友能够对金蝶公司更加关注，也非常希望你们将来能够成为金蝶公司的一员。谢谢。
主持人说:各位同学欢迎大家登录到搜狐网的招聘频道，加入团中央和搜狐网举办的大学生见习活动中来，只要您在那里投放您的简历，就可以获得名单中的企业见习就业机会，谢谢大家，请大家继续关注我们这次的活动。
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