新希望集团的董事长刘永好（左）与搜狐公司副总裁李善友（右）

　　主持人：各位网友大家好，欢迎参加教育访谈。今天是大学生见习就业行动系列访谈之六--新希望篇。我们今天很荣幸的邀请到新希望集团的董事长刘永好先生做客搜狐，参加由团中央的搜狐共同举办的大学生见习行动的就业系列访谈。欢迎大家踊跃提问，那么我想请刘总先介绍一下新希望的企业文化。

　　刘永好：各位朋友、各位同学大家好！很高兴在搜狐网跟大家一起聊天。新希望是一个民营为主的混合所有企业。初期，我们兄弟四人一块创业，是一个很家族型企业，经过了二十年来的发展已经成为了以民营为主的，有外资、甚至世界银行和一些国际金融公司，包括日本、美国等外资企业参股的混合所有制企业，我们也与国有企业进行合作，托管了部分的国有资产，也有上市公司的公众股部分。众所周知，我们以前是做农产业的，那个时候我们下海比较早，这以前我是一个中专的教师。那时候，城里面只有卖衣服的个体户，于是，我就到农村去，以科技兴农为目标，一干干了二十年。我们从农村开始搞养殖业，养猪、养鸡和养鹌鹑，我们也养了很多的牛，我们做饲料。后来，我们成为了中国饲料业极具有竞争力的一个企业。这几年国家对于民营企业的开放越来越多，各种限制在减少，国有企业有进有退，这给我们带来新的机会，可以从事以前想都不敢想的事，例如，我们开始在金融行业做一些投资：我们投资中国民生银行，也投资民生人寿保险，我们还投资信托公司，此外，我们是福建联华信托公司主要发起股东，我们还有自己的投资公司。金融领域是一个以前限制比较多的领域，现在正在逐步的开放，允许外国人做的应该说都允许中国人去做，但是允许国内的企业做的，就看你是否有这样的能力，是不是有这样的准备。比较幸运地是我们为此准备了二十年，在这方面我们有一定的投资。另外我们参与了一些国有企业的重组和改制，比如我们收购了一些国有企业，我们做化工企业，我们生产的高纯度氢氧化钾产品，填补了国内的空白，现在达到了亚洲的第一位；我们还生产PVC树脂，现在已经四万吨，明年初将达到是六万吨，一年以后可能会达到12万吨。所以我们现在考虑是否在一个适当的地方建立一个新厂，使得我们生产的PVC总产达到50万吨。我们也生产磷化工产品，进入磷化工业，我们的磷酸氢钙产品产量已经达到了15万吨，我们正在准备扩大规模达到50万吨。当然，我们还生产兽药。另外我们也投资高科技领域，例如我们参与了上海国家863信息产业安全基地的建设，我们是863国家信息产业安全基地上海基地主要的发起人。我们第一期已经开发了600亩的信息产业安全基地，第二期正在开发的是500亩的信息产业安全基地。最近，我们在公用事业方面有不少的考虑，主要是城市的煤气、天然气管网。十六届三中全会提到了，国有企业要有进、有退有序的改革和发展，这给我们带来新的机会，在公用事业这方面我们还要进行探索。我们跟香港的中华煤气合作，投资深圳燃气集团，成为中国经营管理最好的城市煤气的天然气管网的投资商。在这方面我们还在努力，争取在煤气、天然气这样的市政公用事业方面有所发展。

　　最近这几年，我们在商贸事业方面有较大的发展，组建了乐客多公司，建立城市购物中心，今年应该会开7个店，全在华东地区，在浙江已经开了2个店了，在今年之内我们将会开7个店，最大的一家在上海的虹桥机场旁边。我们最大的这个店是一个8万平方米的大型商业中心。在上海在南京、浙江……我们的各个店正在进行紧锣密鼓的筹备着。另外，在西南地区，我们创立的另外一个商业形式叫大商汇，结合东南亚十加三的自由贸易区的设立，云南跟广西的南宁有望成为十加三自由贸易区的重要城市。为此，正在建设以东南亚自由贸易经济贸易相接轨的国际性的商业物流中心。很荣幸我们成为其中的建设者之一。一个数十万平方米的大型的国际性的商业物流中心正在建设中。最近我们既养了不少的牛，也收购了不少的企业，我们成为西南地区最大的养牛企业以及牛奶供应商。由此看起来我们做的事比较多，有人会问，新希望究竟是做什么的？以前的新希望定位很准确，做农产品，做饲料，现在随着国家经济的迅猛发展，产生了很多的机会，而这些机会是给那些有能力的企业的，我这里强调的企业能力是指你的品牌信誉的能力，你的人才准备的能力，你资金实力的能力和企业文化的凝聚力，其中最重要的是人才准备的能力和品牌信誉的能力。幸运的是，在过去的二十年中，我们一直在努力的积累并具备了一定的优势，我们把握住了这些机会，并使企业得到了新的发展。但随之问题也来了，有人说你什么都做，能做得好吗？现在实际上我们在企业的定位上有一些调整。我们新希望集团实际上是一个大的投资中心，我们下面有若干个产业的板块，每一个板块都是一个生产、经营和管理的实体。对每一个板块来说，他们都是非常专业的，有专业的团队进行管理，我们集团给予一定的支持，主要是财力的支持，品牌信誉和管理的支持等等。我想，现在我们新希望就处在这样的一个变化过程中。我说过，初期创业时期，我们是从中国西部农村走过来的，小时候我经常赤脚走路，不是喜欢这样，而是没钱买鞋穿，我的脚比较大，由于小时候没有穿鞋，也就没有鞋子的约束可以很自由地发展。农村的田埂比较软，我的脚趾留下的印迹也就比较深，所以，回老家时，我会到田埂看看是不是十几年前的脚印还在不在，虽然说这些留在田埂上真实的脚印可能已经没有了，但是我们这种一步一个脚印的在中国西部所走过来的创业路上留下的脚印是永远存在的。为此，我们感到骄傲。在这个过程中，原来只是我们几个兄弟的脚印，后来就越来越多，现在一金大概三万多只脚印，因为我们有一万五千多个员工，他们都在向着一个方向前进：就是要把新希望做强做大，为国家多做贡献，从而实现自身的价值。我也跟我们的员工一块正在为这样的目标而奋斗。

　　网友：能不能介绍一下新希望在选拔人才方面的标准？

　　刘永好：新希望在人才的选拔上一方面要看学历，因为一开始学历是知识能力的一种衡定标准。但是当你进了公司以后，我们更重要的是看他实际的能力。进门的时候选学历，进入了以后更多的是看业绩和能力。此外勤奋，敬业，纪律，奉献精神和创新的意识也特别重要。好多时候，这些条件是不能够全部具备的，比如有些人创新意识很强，但是有些人可能很勤奋很敬业，关键的是把这些不同的人用在他们应该待的地方，我觉得这是最好的。

　　主持人：这些品质中，您最看重的是哪一点？

　　刘永好：这个不能一概而论。不同的部门，不同的位置要不同的人。对于开拓性比较强的领域，比如技术研发部门，我希望他们拥有扎实的技术功底，即使他们组织沟通能力弱一些，我们并不强调。我们的发展部门就要求员工的沟通协调能力强。另外，对于生产第一线的员工，我们则要求他们敬业、勤奋。不同的岗位的要求是不同的，我们不能够一刀切，人尽其能，取我所需。

　　主持人：想请刘总介绍一下今年新希望的招聘计划，新聘员工的整体布局是怎么样的？

　　刘永好：我不是集团人力资源部的负责人，具体这些情况我不是最清楚，因为我们集团是分几个产业板块：有农业板块，有工业板块，有商贸板块，有金融板块。各个板块他们会根据自身的发展，制定不同的规。尽管集团会有一个统筹的安排，但是各个板块的人才招聘原则上由各个板块自身来制定。我刚才讲过，集团主要是一个投资和决策中心。我们每年都有招收不少的人，我相信今年新招的人会超过一千个。

　　网友：新希望的创业之初是刘总跟三位兄长一起从四川的农村开始的，请您谈谈对现在大学生创业的看法，有什么指导的建议吗？

　   刘永好：我也做过学生，学生有幻想，有梦想，想做事有激情，身体特别棒，但是他们的实践经验相对少一些，这个时候怎么样结合自身的特点发挥特长就很关键。我觉得要创业最重要的是多参与一些社会活动和学校活动，当你多参与这些活动后，就会逐步的增进对社会的认识，创业的时候就更有基础了。没有参与过这样的社会活动，甚至还没有参与过学校的活动，我说的活动包括学生会的工作的人直接就去创业是很难的。所以我在招聘的时候，我就特别看中他们是否有这样的学生工作的经历和社会工作的经历，这对自己以后的工作和发展都是非常有用的。

　　网友：我们大学毕业生刚刚踏出校门往往缺乏工作经验，应该怎样去适应这种新的环境和社会身份？

　　刘永好：大学刚刚毕业往往容易犯一个毛病，学了太多的理论，实践相对少了，总会把课本上的东西拿来跟社会上的东西进行比较，眼高手低，认为所有的工作都能胜任，这是很多大学生容易犯的毛病。但是有些大学生不是这样的，他们在学校的时候参与了很多的社会活动，甚至利用节假日去一些社区服务去增进对社会的了解。其实，他这么做就是同时在上两门课：一门是学校的课堂上的课，一门是社会上的课。对于大学生来讲，最要补的是社会课，把两方面的课结合起来的学生就是好学生。

　　网友：既有学历一般但能力突出的土鳖，也有留洋学成英语流利的海归，那您觉得大学生毕业后是应该去下到一线去锻造，还是继续读书深造？哪一个更适合我一点？

　　刘永好：我们公司本土的员工比较多，因为一开始公司的基础比较差，钱也少，所以招收的员工文化素质不是非常高，但是经过了近二十年的努力，他们多数已经逐步地锻炼成长起来了，他们是公司的功臣，他们的不足是国际化的水准不够，或者现代化的意识相对差一些。但是他们也有自己的优势，他们比较熟悉企业的文化跟企业有很深的感情，更能够适应环境和更能够吃苦。我们最近也引进了一批海归，他们有的在美国，有的在欧洲，都工作过相当长的一段时间，他们学成从海外回来，年轻、国际化的视野很开阔，同时他们现代的意识也比较强，懂得国际运作的规则，这类人才也是我们需要的。所以，我觉得这两方面的人都得要，他们两者的优势能够互补是最好的，一加一会大于二。但是如何把他们真正用得最好就是要考验一个企业的管理能力了。所以说，我们一直在做这样的工作：对于我们自身培养的人，现在就要让他们多参与一些培训，多学习一些东西，同时把他们放在他们应该能够干好的岗位上。而对于海外回来的人，要根据他们自身的特点，在国际化的方面多注意一些发展，同时也希望他们尽快地适应企业的文化，要认同企业的基本价值观和集团的基本制度框架。我觉得这两方面的努力，今后会有成效的，实际上现在已经展现了一些很积极的效果。至于说“哈哈豆网友”谈到大学毕业后到底是下一线锻炼，还是继续深造，哪一个更合适。我想这不能一概而论，要根据自己的特点，假设你社会的实践少一些，而且还年轻，到一线去锻炼到社会去锻炼增加一些社会方面的知识，今后再继续深造是不是更好一些。另一方面，假设你本身在学校的时候社会的实践特别多，这个时候你继续直接深造，也不失是一个好的办法，要结合你自身的特点来看的。

　　网友：新希望是我们从农民的身上看到的新的希望。作为一个以农业起家的企业家，我不知道新希望是不是会优先考虑农业大学毕业的学生呢？

　　刘永好：我们现在在农业领域有不少的投资，包括饲料业、养殖业、乳业、肉食品加工业，农业大学的毕业生是我们重点招收对象之一，非常欢迎学农的学生来新希望应聘。但是我们公司招收的农业专业的同学可能要分配到全国各地的农村或小城市，在大城市的相对少，所以，同学们要有这样的心理准备，工作的环境相对要辛苦一些。

　　网友：能不能结合您自己的经历讲讲大学生在毕业之后的职业生涯定位的问题。

　　刘永好：假设是我，我今年大学毕业，我做的最重要的事就是要去找一个基础的工作，而这个工作所在的公司一定是有良好的发展前景的，品牌形象也是较好的，运作相对较规范这样的企业。因为这样的企业发展空间很大。第二方面，我会去找一个最基础的工作来做，比方说搞营销，做销售员，学习做销售，因为今后市场经济营销是最重要的，这是基础。然后从营销学起，今后有可能在生产环境再做做，然后在争取做得好的时候，到行政岗位学习一下，这样自己的知识就比较全面了，也就具备了一个人才的基本条件，因为你既有一个较好的学习背景，也有较好的实践背景。当你这样不计报酬、努力地去做的时候，只要你做得比别人都好，就有可能被上级发现，被同事们发现，自然你成长的空间相对就大了。当你真正有这样的能力了，机会就会很多。现在中国，一方面的人才太多了，大学每年毕业几百万，社会那么多的人，人才显得过剩，但是另一方面高级的管理人员很缺，以至于要到海外去招聘，我们公司来讲，我就深深地感觉到我们越高级的干部越缺，这说明什么？说明对于这些高级的干部公司的要求是不同的，要达到这样的标准需要从小磨炼。所以一个学生大学一毕业就进行人生的自我设计，经过若干年以后，就能够有所作为。有一条，不要怕吃苦，不要怕吃亏，不要怕损失现在的利益，因为你现在还年轻，损失的、丢掉的只是一些时间，或者是一些经历，得到的是经验和认同。我们公司有很多这样的案例。记得前几年我们每年都招聘学生，我发现几个学生中有的特别聪明，学习也很好，结果来公司以后有时候总耍耍小聪明，安排的工作完成很快，然后出去玩我觉得他们工作不够尽心。但是有一些，他们学习成绩不是最好的，但他们非常努力，愿意在不同的岗位接受锻炼，最后这种人反而成长得更快，会得到更多的人认同。还有一点我要强调的是沟通的能力，要善于把自己想的不懂的多和同事和朋友沟通，要学要问，不要觉得自己好象什么都行要虚心好学，不耻下问才行。

　  主持人：新希望集团也参加了这次团中央举办的大学生见习就业行动，那么给见习生提供了一些什么样的职位，为他们设立了哪些培训呢？

　　刘永好：我们集团为此做了一些准备，我们集团有一个网站WWW.NEWHOPEGROUP.COM，有专门的人才的招聘，也有专门的集团介绍，还有各个业务板块不同的情况介绍，欢迎我们的同学们有空去看看。我们还专门为这次就业行动准备了一个专用的邮箱，在我们的网站里可以找到相关的邮箱地址。欢迎大家去访问并且提出你们的要求，提供你们相应的资料。

　　网友：党员是不是可以作为去新希望应聘的一个重要砝码？

　　刘永好：我不是党员，但是我们集团有一个党组织，我们集团还有工会，还有相关的机构。我们的党的组织还是四川省的优秀党支部，我们公司有一百多个总经理，开总经理会的时候，我发觉他们几乎全是党员。我是唯一的一个非党人士坐这个地方，所以我特别努力。

　　我们的企业很多的员工都从国有企业过来的，都从政府机构过来的，也有一部分是从学校里面来的，他们里面有相当多的党员同志，他们的工作总体都是不错的，分布在很多重要的岗位上。作为党员，可能他们参与社会活动的时间要多一些，社会的经历多一些。但是，并不是党员的在招聘的时候就会受到优先的考虑。党员不是一个应聘的砝码。

　　网友：您是如何看待现在就业难的问题？作为一个企业家您愿意为目前的就业难的状况做一些什么样的努力？

　　刘永好：国家在发展的过程中必然会出现更多的一些就业机会，但是另一方面，中国人太多了，大学毕业生也非常地多，要很快地完全解决就业难的问题估计也是非常难的。现在大学纷纷在扩招，今后的大学毕业生会更多，今后的就业也会竞争更加激烈，这就需要学生努力提高自身的能力，特别是在校的同学。我特别强调除了学好书本上的东西，更多地要参与一些社会的活动，但是参与社会的活动不一定非要挣钱，我们有时候不是为了挣钱去参与一些活动，这样反而能学更多的东西。到一些企业、工厂、公司去实习，做一下义工帮助一下社会的人士，这是很好的，会增长自己的见识，这是应聘的时候一个得分点。

　　主持人：有些大学生经常会面临这样的两难境地，一是先择业再就业，还有一种是先就业再择业，您认为哪一种模式更利于大学生的发展？

　　刘永好：首先根据自己的特点想想自己做什么好，这是择业，有基本的考虑。但是也不能够太窄，因为太窄往往可能不一定找到好的。当找到一个基本上符合自己要求或者想法的企业时就要积极主动地去工作，在工作的过程当中不断地深化自己，今后有可能做得更好，今后择业的机会可能越大。一个优秀的员工或者优秀的干部不怕找不到工作的，企业都会争着要的。

　　网友：刘总怎么看待目前的考证热？您是不是觉得证越多进入新希望集团可能性越大？

　　刘永好：最近我注意到，我们招聘的一些人，特别是一些干部，他们往往拿出很多的证件，年纪轻轻的，又有会计师证，又有律师证，还有这样证，那样证。我就在想这些人的精力是不是都花在考证上了，考证本身没有错误的，但是为了考证而考证，这不好。我们的高级管理干部，他没有几个证，但是他们的能力非常好。相反我们招聘的有些人“证”很多，但是处理事情时的能力不见得跟他的证成正比。所以不要过多地去看那些证，更重要的是你是否真正有能力做好工作。

　　网友：如果您是一个招聘官的话，对招男招女有区别吗？会优先考虑男生吗？

　　刘永好：这要看工作的性质。比方说我们的销售人员主要在农村跑的，这个时候招男生多一些好，因为男生更适应农村相对艰苦的工作。而另一方面，我们有一些设计方面的事，需要坐在这个地方打电脑，考虑一些问题，这个时候女生有一些优势，因为她们更能够静得下来，考虑问题比较全面。不一定说男的好女的差。总地来讲，我们招的男生多一些，因为我们工厂很多，像我们的化工产业更多适合男生去做，女生相对在办公室做一些办公室的工作好一些。 比如，我们在上海做房地产时，负责人就发现公司里的女同志要多于男同志，所以，我们公司的总经理就说“我们这儿是阴胜阳衰”。所以，我说不同工作的性质用不同行别的人。

　　网友：你们企业的经营理念是什么？

　　刘永好：我们新希望经过二十年的发展形成了自己的理念，这个企业要发展，一定要跟社会、跟国家、跟员工、跟客户形成一个共赢的关系。所以说，我们的企业理念叫“与客户共享成功，与员工共同发展，与社会共同进步”，我们这个理念得到了绝大多数的员工认可，也得到了社会较多的认同。一个企业在发展的时候，一定要考虑到客户，没有满足客户的利益，客户不可能跟你做生意，当你替客户考虑得多，你的生意就做得好做得火。企业里面，随着企业的发展，员工的培训问题，员工的发展和成长性的问题，都要和企业的发展结合起来。举个例子，让我很感动，最近我们招聘了一些员工，他们目标非常明确，其中有两个比较优秀，他们需要我看看，我就问他你有什么要求，他说我没有特别的要求，不要求工资多少，也不要求在工作的地点在哪里，我只要求给我机会，给我空间，给我成长的这种预期，要看得见今后公司在成长，我们要跟公司一块成长，而且还要公平，大家怎么样我们就怎么样。我非常赞同他的观点，有些应聘的员工说我一定要多少钱，我一定在什么地方工作，不到什么地方我一定不去，每个人都有自己的要求，这也没有错。但是我更欣赏前面一个，今后实际上他的空间很大。刚才我讲了，我们的集团在发展，有二十年的历史，而且我们的品牌、信誉、影响也比较好。现在的国家在这种改革发展下，我们的机会很多，正因为这样，我们在有限的领域也做了相当大的发展，这些有限的领域的发展都需要人才。比方说商贸，我从来没做过，我们原有的体系是不懂商贸的，怎么办？我们一定要招聘在商贸领域最有建树的一帮人，最有经验的一些人，同时也希望有一些学术界方面的一些专家，形成一个新的团队，在新的领域做新的发展，这就是机会就是发展。企业发展员工的机会就多了，这样的人看得很远很长，我非常赞赏。另外还要与社会共同地进步。二十年以前，我们创业的时候跟现在比说是天翻地覆的变化过了一点，但是确实变化非常非常大，我记得在九十年代初，大概91年的时候我到美国去，一看人家那么多的汽车，高速公路，大型的超市，商店里面滚梯什么都有，但是现在中国什么都有了，生活水准好了，汽车有了，经济发展了。国家的好，社会主义好，体现在每一个细胞的好，每一个企业的好，每一个人，每一个员工的好。能够自觉地把企业自身的发展和社会的进步结合起来我觉得这是非常好的。所以说，我们就形成了这样的企业理念，要让每一个员工都记得，做事的时候要按照这样的理念去作，希望这方面我们能够做得更好一些。我们还有一个期望，我们的企业要像家庭，要像学校，还要像军队。所谓家庭，更多地体现在温暖、关怀和氛围，“回家的感觉真好”，我在全国各地经常讲，我们公司总部的同志一定要关心这些从全国各地回来的干部和员工，从生活上、感情上、小的问题上考虑，让他们回到总部感觉到像回家一样，感觉到家的温暖。要像学校，企业在发展，社会在发展，每一个员工都要学习。我们老员工是老师，新员工是学生，有可能我们新的员工也是老师，他们可能理论水平高一些，老员工这个时候变成的学生，这个学校是互动的，是互相学习的学校。我经常跟我们的干部交流，从他们身上我也学了不少的东西，他们也是我的老师。我们是一个企业性的学校。前几天中央电视台的一个对话节目请我去，对话节目的嘉宾是正大的谢国民先生。有人说刘总你别去了，新希望做饲料，正大做饲料，你去干什么？我想了想正大有很多的地方值得我们学习的，不单单他是做农产业做饲料的，另外他是华人，他也是四个兄弟，他们除了在饲料领域发展，在好多领域也有投资，他们是一个比较优秀的团队，应该向他们学习。所以我经常讲，正大是我们的老师，从他们身上我们学到了怎么样做农牧业和饲料。当然在市场上我们是竞争对手，有些地方竞争得非常激烈，这没关系，我们仍然可以向竞争对手学习，向我们的员工学习，向我们的客户学习，向我们的老师学习，向国外的企业学习。另外我也很主张向年轻人学习，我觉得年轻人身上有朝气，有想象，我们一直按部就班地做，我有时候听听学生说什么想什么，我觉得他们说得很有道理，会影响我。同时，我们企业里面互相的影响和学习，为此，我们也办了一个“新希望的商学院”，培训我们的老员工。通过培训，使他们认同企业的文化，了解我们的企业，从而与企业融为一体，共同来发展。我觉得这是非常重要的，所以说这叫学校。我们企业要像军队。军队的特点是令行禁止，是纪律。一个企业没有纪律是不行的，必将一事无成。所以说我们的企业要像家庭，要像学校，要像军队，缺一不可。只是军队，太过严厉，有钢没柔，没有家的感觉人会离散，除了像军队像家庭以外，还要更多地学习，通过学习提升自己的知识，今后才更有竞争力，才能够更多地留住人。这是我们企业的文化。我们提出一句口号，所有工厂的墙上都贴着“要用钢铁般的纪律严厉治厂，要用慈母般的温暖善待员工”。这两个是辩证的统一，要有纪律，但是要有关爱，要有要求，要有善待。两者结合起来，企业就有战斗力，就有生机，就有活力。这是很重要的。

　　网友：刘总，学历在招聘当中是不是要起着很关键的作用？我是应该先读书再就业再读书，还是读书读书再就业？

　　刘永好：我觉得读书就业，就业读书结合起来最好，为读书而读书不一定最好，为就业而就业也不是最好。

　　主持人：新希望的用人文化当中，您是比较赞成培养自己的老员工，还是在某些岗位上直接招聘外来的“空降兵”？

　　刘永好：我觉得首先要在自己的企业里面培养员工。因为自己企业的员工更有认同感，更了解，更熟悉，不会犯大错误。所以说，我们很多的干部是自身培养的，也有很多是大学毕业生在公司培养后逐步提升起来的，但是我们也在社会上招聘了一些人，因为像我们的商业物流这方面，必须要招聘一些相当有能力的、有经验的，有管理才能的一些人，同时还要再招聘一些学这方面的新手一块来做，可能会更好一些。

　　网友：请问刘总，您觉得中国传统文化对于企业管理的帮助大吗？在新希望具体体现在哪方面？

　　刘永好：中国传统文化对企业的帮助我觉得还是挺大的，中国传统上比较注重“信任、协作、沟通”，在这方面都是挺好的，但是在传统的理念基础上加一些创新，把它结合起来可能会更好。

　　网友：是否能谈一下家族企业的优势和弊端？

　　刘永好：我们在创业的时候是一个比较纯粹的家族制企业，我觉得家族式企业在现在华人企业界包括东南亚在内的中国和东南亚华人在内的圈里仍然是主体，总体来讲是很不错的，因为特别是在创业初期，他们互相了解，互相配合，协调一致，容易干成事。但是当企业做到一定规模的时候，这个时候就一定要注意要克服纯家族式管理所带来的弊端，这个弊端是你过多地重用家族的人才，就有可能会让更多社会的优秀人才进不了你的企业，或者是不敢进你的企业。所以说，在相当长的时间内，我们企业提出了原则上不用自己的亲属在企业里面做管理者。这可能对这些亲属不太公平，但我觉得这样做的最终结果让更多社会的人才感觉到是公平的，因为我们自己的亲属是有限的，而社会的人才是无限的，这样做的结果总体讲利大于弊。其实，我们在选人用人的时候，根本不看你是不是亲属、朋友，或者是什么样的熟人，更多的是看真正的能力和素质、成长潜力。

　　网友：请问您的人生轨迹是什么时候开始明朗起来的？是一开始目标很确定吗？

　　刘永好：有很多的事不是一开始就设定好的。我在上学的时候国家没有改革开放，那个时候更多想当一个工人，因为我以前在城里面的，初中毕业以后下乡当农民了，那个时候更多想进城找工作当工人，以前我家里很穷，没有鞋打赤脚，我希望有一双鞋，每个阶段的想法很具体，都是变化的。80年代初的时候，国家开始改革和开放的，我们觉得机会来了，我们就开始创业，这个时候大家首先想改变自己的生活，成为万元户，同时也希望把自己所学的一些知识贡献社会。当时的目标也很简单，解决基本的生活问题给社会做一点贡献，展现自己的才能。以后则一直在不断地变化，到现在，有人说刘总你现在应该说要钱有钱了，吃也吃不完，为什么还那么努力？我觉得人生是一个努力的过程，一个人从生下来的第一天起他就知道他会去世，既然会去世为什么还会活？那就没意思了。在这个过程里面活得潇洒，活得有品味，活得有尊严，活得有人格，活得比较轻松，这是很多人的目标。同时作为企业家来讲，当他解决了根本的生存问题和发展的问题以后，更多的是考虑怎么样做更丰富自己，在这段时期，在企业的经历中做得更有创意，更有目标，更有创新，这实际上是人生的一个过程，这个过程能做到多少尽可能争取去做，当然是否最终真的做到，要看自己的努力和社会给你的机遇了。民营企业有好多，上次有一个美国的记者朋友讲了，他说你创业20来年了，跟你一块创业的很多人都看不见了，有的倒了，有的抓起来了，有的没有生意了，但是你现在还在，你怎么看的？我觉得这是很正常的，做民营企业是很难的，很多的民营企业家每天工作至少12个小时，几乎没有星期天，没有节假日，他们勤奋，他们拼搏，他们有激情，他们自己做很多的贡献，当然伴随着也会创造相当的财富，这财富的相当一部分是社会的财富，是国家的财富，当然也有自己的财富。当自己的财富累积到一定的时候，更多的变成社会的财富，因为你自身消耗是有限的。我认识不少的民营企业家，他们规模越大开支越少，可能是没有时间去开支（笑），往往他们能够做得那么好更多地是因为他们很勤奋，他们本来就把主要的精力用在事业和发展上。所以，我觉得在这样的情况下，不少的企业家，特别是民营企业家他们的目标就是想把自己的事做好，得到社会的认同他们就觉得活得有品味，活得有很尊严，和国家一块成长，在这个过程中也会对国家做出相应的贡献。

　　网友：刘总，您在现在回想一下当年四兄弟创业的时候是不是一种冲动。

　　刘永好：我们那个时候的创业跟现在不同，那个时候是八十年代初，我们80年底的时候想到要创业，我们搞了一个音响准备拿到我们下乡的生产队去，他们出钱我们出资叫公司合作，生产队卖了一个打草机卖了一万多块钱买了我们的音响，什么都弄好了，被我们公社书记枪毙了，说那是搞资本主义。因为太早了，那个时候没有私营企业。到82年的时候我们觉得机会来了，又去找我们的县委书记说我们想做点事。他说你们搞养殖业都可以，那个时候一千块开始的。本来不是学习农的，我是学机械的中专教师，教得也是机械。因为当时的形势是允许到农村创业的，也只能到农村去，不太可能到城里面干工厂，那个时候一去就是走资本主义道路，所以那个时候的创业不一样，现在逐步规范了，而城市里面有相当的机会。当时只要你有勇气，只要你勤奋，你先下海一定赚钱。

　　网友：在饲料行业当初是暴利行业。

　　刘永好：是的，因为那个时候竞争的对手都是各地的国有企业，相对比民营企业的竞争优势更多一些，利润丰厚一些。到现在为止市场竞争越来越厉害，利润率越来越低，现在要靠一千块钱起家创业很难了，直接下海创业就更难了。现在大学生创业我觉得更多的是，先在学校的时候就要熟悉市场，了解社会，这是比较明智的。多学习东西积累社会经验，毕业以后到一个你认为有发展前景的，或者今后有可能适合你性格特点的企业去打工，做基础的东西，一步步做，到一定的时候你还可以进行MBA的学习，有相当的经验，被社会也认同了，这个时候你可以考虑是否可以创业，或者跟其他人一块创业，甚至跟老板一块创业，这是一个明智的选择，不同的时代对创业的要求是不同的，特别是是一个大学生。我知道有些大学毕业生他们就是这样做的，在学校的时候参与社会活动，而且还是学生会的干部，毕业以后先到一个企业去做。比如说：王航是我们集团金融投资的管理干部，他原来是北大研究生部的学生会主席，93、94年的时候他们邀请我到北大做演讲，我去了，他们经常跟我讨论一些问题，我觉得王航这个小伙子非常优秀，考虑问题很长远，思想很开拓，很有创新的意识，很有管理的能力。他告诉我，他们的北大研究生会的学生会主席是靠竞争得来的，而不是上级指派的，想做这样的干部是不容易的，必须的到同学的认同，要有为大家服务的意识，这些给我的印象很深，通过这样的交往，我说小王今后毕业以后到我们公司来，他说行，可以考虑。结果大学毕业以后他到人民银行总行去了，人各有志，因为他学的是法律和金融，到人民银行总行可能会有发展，但是我们一直还有联系。干了几年以后，我发现他更成熟了，同时他也觉得对新希望的感情越来越深，对新希望越来越了解了，他毅然辞去了人民银行总行很好的工作到我们公司来了，像这样的案子很多。今天本身应该他跟我一块来的，由于现在他在负责金融方面的事业，所以说他有急事现在在上海，过来不了了，不好意思。我本来想让他谈谈，他就是一个大学毕业生的年轻人。（主持人：现身说法）现在是我们公司的主要管理干部，我觉得像他这样有文化，年轻，素质比较高，社会经验很丰富的人才，是非常优秀的，我们需要这样的人，我们需要不单是一个王航，需要十个一百个像王航这样的同学，这样的同事。由于有这样的磨炼，在公司里面方方面面都很认同，而且做事规范、勤奋，思维很广阔，创新意识也比较强。是一个值得信任的人。要是我们公司有一百个像这样的人，应该说我们公司发展的后劲更强了。

　　主持人：因为时间的关系我们不得不结束这次的访谈，非常感谢刘总作客搜狐，带我们一起回顾了新希望创业之初的艰辛，并为我们展示了新希望的美好未来，希望各位多多关注我们搜狐大学生就业的活动。

　　主持人：各位同学欢迎大家登陆到搜狐网的招聘频道，加入团中央和搜狐网举办的大学生见习活动中来只要您在那里投放您的简历，就可以获得到名单中的企业见习就业的机会。谢谢大家！请大家继续关注我们这次的活动。